招聘工具招聘與評測實務之招聘流程(問題分析_模式比較)-在線瀏覽
2025-03-16 09:43本頁面
【正文】 ，產生自豪感和忠誠度。 ? HR做對乘法題才是盡責。 案例 任務 2：招聘的的原則 有效人力資源招聘的意義 彌補組織內人力供給不足 注入新的管理思想和技術發(fā)展，為組織添活力 確保錄用人員質量，提高企業(yè)核心競爭力 降低招聘成本，提高招聘效率 減少離職損失，增強企業(yè)內部凝聚力 擴大知名度，樹立良好形象 促進人力資源合理流動，增強人員潛能發(fā)揮 人力資源招聘的原則 遵守法規(guī)原則 能職匹配原則 “三公”原則 經濟、效率原則 戰(zhàn)略眼光原則 協(xié)調互補原則 案例 英國有一家輪胎公司，最高的管理層有五個人，他們是同一個大學同一個系畢業(yè)的，大學畢業(yè)之后這五個人又考上了同一個大學的MBA，然后一起擔任這家公司的高級管理人員。這五個人平日里總是形影不離，他們一起共同構筑著生活的理想。 分析 實際上，案例里的這五個人中，其他四個人是另外一個人的翻版，他們用同樣的聲音說話，思維方式和行為模式也極為相似，管理理念也差不多。 任務 3：招聘流程 人力資源招聘的程序 員工招聘的流程 制定招聘計劃 執(zhí)行招聘計劃 招聘效果評估 反 饋 招聘計劃階段 招聘策略發(fā)展階段 尋求候選人階段 候選人篩選階段 檢查評估階段 招聘計劃指的是把對工作空缺的描述變成一系列目標，并把這些目標具體化 為 相關的求職者的數量和類型的工作。 ? 投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應聘者的數量，而產出則在招聘結束后的最終雇傭人數。 確定招聘的投入 ——產出率 招聘產出金字塔 50 100 150 200 1200 最終招聘的員工 發(fā)出錄用通知 被面試的申請者 被邀請的申請者 被吸引的申請者 1： 2 2： 3 3： 4 1： 6 （二） 招聘策略階段 招聘地點的選擇 招聘渠道或方法的選擇 招聘時間的確定 招聘宣傳戰(zhàn)略 招聘的評價和招聘的掃尾工作安排等 招聘策略包括： ? 開發(fā)候選人資源（建立招聘蓄水池） ?以招聘計劃中對人力資源需求的預測為基礎。 ? 資源利用 招聘開發(fā)工作應該是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的日常工作，這樣才能保證招聘資源能夠被隨時利用。 ? 該階段的目的是將不合崗位要求的申請者排除在招聘過程之外。 （四） 候選人篩選階段 案例 ? 從事人力資源工作的 R小姐所任職的是一家知名的大型上市公司，公司對 HR工作極為重視， R小姐在此公司任
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