招聘之道與招聘之術——招聘體系交流-在線瀏覽
2025-02-24 18:22本頁面
【正文】 其從事公關、推銷、監(jiān)督、管理的人測驗容易作假，其有效性不高 中 高 低 中面談 全體面談時間短，考察的“取樣”過少，評分也難以做到客觀、準確低 低 高 中工作模擬全體，尤其適用于機械、制造、操作技術人員、售貨員等對需要人際交往能力的職務并不適用；而且它只能評價申請人能夠做什么，不能評價申請人具有哪一方面的潛能高 高 低 高情景模擬主要適用于管理人員及專業(yè)人員僅從幾次模擬表現(xiàn)，就決定選拔對象，存在一定的偶然性中 未知 低 中個人履歷資料 全體往往因檔案記載不夠全面而無法全面了解高 中 高 低評價中心適用于管理人員，尤其是高級管理人員高 高 低 高紙筆考試 全體，尤其技術人員不能全面考察應試者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)及組織管理能力、口頭表達能力和操作技能等中 中 高 低文件筐測驗（公文處理練習）全體，尤其管理人員 — 中 中 中 中無領導小組討論 非技術人員有些管理者存在的問題需一段時間方可發(fā)覺，因此，對管理人員的選擇往往效度較低中 高 中 低 筆試 ? 考察內容 基本知識 、 專業(yè)知識 、 管理知識及綜合分析判斷能力 、 文字表達能力等 。 ? 優(yōu)點 信度和效度高；成本低 ， 效率高；應聘者心理壓力小 ， 易發(fā)揮；成績評定較客觀；可用性高 。 綜合素質測試舉例 面試 ? 考察內容 一般分三部分：綜合能力考察；專業(yè)能力考察；特殊能力考察。 ? 優(yōu)點 直觀、靈活、深入。 面試高效度的基礎－素質模型 知識 技能 社會觀（價值觀） 自我觀 性格 /能力 動機 素質模型 用來解決 面試什么 的問題 ！ 面試中人力資源專業(yè)人員與用人部門的分工 知識 技能 社會觀（價值觀） 自我觀 性格 /能力 動機 用人部門面試 人力資源部門 面試 面試高效度的保證 ? 面試結構化 ? 面試流程化 ? 挑選與培訓面試官 ? 制度保證 可能的制度有 《面試管理辦法》 《面試資格人管理辦法》 規(guī)模、集團 企業(yè)應編制 面試手冊 銷售人員面試登記表（舉例） 應聘人姓名： ____________ 應聘職位： ____ _ _ _____ 聯(lián)系電話： ___ _________ 詳細通信地址及郵編： ____________________________________________________________ 1) 從業(yè)經歷（請以最近時間為次序寫明最近兩次就職經歷）： 單位名稱 業(yè)務性質 到位時職位 / 時間 到位時薪金 離職時職位 / 時間 離職時薪金 主要工作描述： 離職的真實原因： 單位名稱 業(yè)務性質 到 位時職位 / 時間 到位時薪金 離職時職位 / 時間 離職時薪金 主要工作描述： 離職的真實原因： 2) 語言能力（請打勾） 中文 英文 優(yōu) 良 一般 差 優(yōu) 良 一般 差 口頭 書面 傾聽 理解 3) 專業(yè)能力 1. 上年銷售、市場開拓業(yè)績（簡述） 1. 相關技能及職業(yè)素質（請打勾） 很好 較好 一般 稍弱 弱 對 IT 市場的了解 行業(yè)經驗 市場開拓能力 客戶關系維護 洞察力和判斷力 溝通能力 理解能力 表達能力 工作主動性 工作責任心 工作計劃性 工作靈活性 正直、誠實 重承諾 團隊合作 承受壓力 服從領導和制度 組織協(xié)調能力 學習能力 證明人姓名： ___________ 職位： __________ 電話： _____________ 1) 個性特征 性格特征自述： 最擅長的工作： 最 不善長的工作： 2) 請簡述您對長天的理解： 3) 您對您的新工作崗位有何看法？ 4) 您希望的待遇： 您能接受的最低待遇： 本人承諾上述所填內容屬實，如有隱瞞、虛假，本人將承擔由此引發(fā)的一切法律后果。 1 ． 面試資格 用人單位相關人員在同時具備如下條件時，才有資格對應聘人員進行面試： 二級部門正副經理及以上職位 精通專業(yè)知識 了解企業(yè)（
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1