【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經理和領導而言是最重要的決策。"第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎明確的招聘戰(zhàn)略任職資格或素質模型招聘戰(zhàn)略舉例
2025-02-24 18:36
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質模
2025-02-03 09:54
【摘要】??(海量營銷管理培訓資料下載)?招聘之“道”與招聘之“術”??????????????????——招聘體系交流2022年9月??(海
2024-08-29 02:48
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年6月“招聘決策對于經理和領導而言是最重要的決策。"Peter第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質模
2025-02-24 18:17
2025-02-24 19:32
【摘要】選用留育考核體系招聘管理人力資源管理體系激勵體系培訕體系工作分析-基礎人力資源規(guī)劃-根莖企業(yè)招聘:我們要的是什么??招聘實際上是尋找能把工作按要求完成或超額完成的人。招聘是人力資源體系中“選”之環(huán)節(jié),所要達到的要求即是:對應聘者是否具備適選的可能性做出判斷。歸根結底,判斷的是應聘者是否
2025-03-13 21:22
【摘要】《招聘與評測實務》招聘流程任務1:認識招聘流程的重要性任務2:招聘的的原則任務3:招聘流程任務4:若干國家招聘模式的比較分析任務5:中國目前招聘流程中存在的問題任務1:認識招聘流程的重要性任務1:課前引導案例案例1G公司原來是一家國有IT企業(yè),2023年改制后發(fā)展壯大起來,到
2025-03-16 09:43
【摘要】HiringGreatPeople從細節(jié)談招聘目前公司的招聘流程是怎么樣的?招聘三步曲產生人員需求發(fā)布招聘信息簡歷篩選電話面試HR初試部門復試錄用程序?準確的職位描述?崗位名稱,職責范圍,要求,工作關系,到位時間等?基于素質模型的能力分析?分析崗位所需的素質能力是什么,關鍵能力是什么
2025-03-19 13:42
【摘要】招聘面試人員資格認證培訓系列課程人難求!何處去尋人?用人難!籮卜棍子怎帄衡?才難留!孔雀為何東南飛?
2025-03-19 13:41
【摘要】選用留育考核體系招聘管理人力資源管理體系激勵體系培訓體系工作分析人力資源觃劃招聘規(guī)劃圖3人力資源觃劃供需分析會計招聘渠道招聘需求招聘
2025-03-14 21:18
【摘要】招聘選拔與構建人員評價體系2023年8月課程目標幫助人力資源工作者樹立關于企業(yè)對外幫助人力資源工作者樹立關于企業(yè)對外招聘和內部選拔先進理念,了解主要的招聘和內部選拔先進理念,了解主要的方法論,并建立對構建人員評價體系的方法論,并建立對構建人員評價體系的系統(tǒng)認識。系統(tǒng)認識。課程內容?從整體人力資源管理看人員評價?招聘系統(tǒng)與技術?內部選拔與競聘上崗
【摘要】招聘體系設計一、對“招聘”的再理解?招聘與選拔的區(qū)別定義招聘的工作范圍?招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。?選拔是利用多種方法按照崗位素質標準對職位申請進行測試評估的過程。分析:企業(yè)為什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招聘需求評估
2025-03-13 21:23
【摘要】招聘體系與面試技巧2023年7月1諑程大綱招聘體系癿建立招聘中癿責仸凾配招聘癿渠道面試癿方式面試前癿準備結極化癿面試技巧面試結束及后續(xù)評估面試中癿幾個問題2人們換工作圖的是什么?3人們?yōu)槭裁凑夜ぷ??招聘體系4招聘
【摘要】2023年招聘體系設計方案一、對“招聘”的再理解?招聘與選拔的區(qū)別定義招聘的工作范圍?招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。?選拔是利用多種方法按照崗位素質標準對職位申請進行測試評估的過程。分析:企業(yè)為什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招
2025-02-26 15:26