【摘要】招聘技巧2023-01-17?招聘的概念?招聘的流程?確認空缺職位?確認彌補空缺?確定發(fā)布途徑?收集及篩選求職信息?人事部門/業(yè)務(wù)部門選拔?錄用準備/審批及通知目錄--是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招聘的
2025-03-19 13:42
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經(jīng)理和領(lǐng)導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-02-24 18:21
【摘要】成功面試主辦:人力資源部選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導致生產(chǎn)力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導致的費用21000職
2025-03-19 13:41
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經(jīng)理和領(lǐng)導而言是最重要的決策。"第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎(chǔ)明確的招聘戰(zhàn)略任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉例
2025-02-24 18:22
2025-02-24 18:36
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流“招聘決策對于經(jīng)理和領(lǐng)導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉
2025-02-24 18:17
【摘要】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時代你還在等人來應(yīng)聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅信:人才不是招聘來的而是吸引來的招聘工作的目的,不僅是滿足用人部門的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺的用體
2025-03-16 19:25
【摘要】如何看人不走眼?競業(yè)避止與反跳槽攻略?結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)技巧?諾基亞員工心理測評方法?員工離職232原則?諾基亞經(jīng)理指南?創(chuàng)建多元文化隊伍?諾基亞留人、用人藝術(shù)員工授權(quán)技巧?員工沖突管理及離職管理?員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2025-03-21 23:06
【摘要】2023年2月20日星期一招聘技巧培訓周瑾2023年4月3日招聘什舉是招聘?組織為了収展的需要,根據(jù)人力資源觃劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣的人員到本組織仸職,幵從中選出適宜人員予以錄用的過程。核心是通過選拔實現(xiàn)“人—事”匹配,目的是尋找具備最適吅的技能,具有勞勱的愿望,
2025-03-19 13:40
【摘要】招聘面試技巧招聘:為滿足擴編補缺儲備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點:“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-02-27 22:45
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年齡
2025-03-19 13:38
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年
【摘要】伯樂相馬--招聘篩選技巧任縣人才網(wǎng)5/21/2023一、有關(guān)概念招聘理念→指的是在企業(yè)價值觀的指導下,貫穿于整個招聘過程的思想與準繩,即體現(xiàn)的公司招聘原則。招聘亮點→吸引應(yīng)聘者注意、關(guān)注、愿意加入北京華聯(lián)、樹立北京華聯(lián)品牌形象的
2025-03-20 16:14