招聘與評測技能之跟蹤錄用ppt43頁)-在線瀏覽
2025-02-27 22:52本頁面
【正文】 信息進行核查，以便確定其是否真正具備資格的過程。 ? 調(diào)查要有針對性，切忌浪費時間在與工作無關(guān)的信息上。 他在貴公司的工作時間是從什么時間到什么時間？他在貴公司擔任何種職務(wù)？主要工作職責有哪些？ 他的工作表現(xiàn)如何？ 同事及領(lǐng)導(dǎo)對他的評價如何？ 他離職的原因是什么？ 她的工作態(tài)度如何，考勤情況怎樣？ 貴企業(yè)是否愿意再雇用他？ 他在工作中有無突出的表現(xiàn)或事跡？ 背景調(diào)查表格 核實工作內(nèi)容 工作能力 管理能力 溝通能力 綜合評價 （ 4）錄用通知 先生 /女士： 在上周五與您的會面是很愉快的。 接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責 ，并對 負責。 我們很希望您能夠接受該崗位的工作。 我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。他的聯(lián)系電話是 XXXXXX。 人力資源部經(jīng)理 xxx （ 4）辭謝通知書 尊敬的 先生 /女士： 十分感謝您對我們企業(yè)的 崗位的興趣。您在應(yīng)聘該崗位時的良好表現(xiàn)，我們印象很深。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存案，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。祝您早日尋找到理想的崗位。 ? 若被許多應(yīng)聘者拒絕，企業(yè)應(yīng)主動反思招聘過程可能存在的問題。 ? 企業(yè)做出薪酬決策時，應(yīng)考慮以下三個因素： ? 應(yīng)聘者目前的薪酬狀況、期望的薪酬水平； ? 應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)； ? 市場上該職位的薪酬水平。 任務(wù) ? 員工入職后，企業(yè)應(yīng)將員工的檔案轉(zhuǎn)接到企業(yè)人事檔案管理系統(tǒng)中來，按照人事檔案管理制度的規(guī)定妥善保管新進員工的檔案。 招聘評估的內(nèi)容 招聘評估 內(nèi)容 說明 招聘成本 評估 主要從招募成本、選拔成本、錄用成本、安置成本、離職成本、重置成本 6個方面進行評估 錄用人員 評估 對錄用人員質(zhì)量的評估可用以下 4個比率來衡量 1．錄用比率 2．招聘計劃完成比率 3．員工應(yīng)聘比率 4．
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