【摘要】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧
2025-02-02 14:47
【摘要】招聘管理實務(wù)培訓(xùn)盧曉潔人力資源部2023年4月培訓(xùn)內(nèi)容一、公司招聘工作的基本流程二、分公司人員招聘的流程要求及規(guī)范三、常用招聘面試技巧公司招聘工作的基本流程?外部招聘NO人員甄選面試考核面試結(jié)束YES符合要求
2025-03-16 09:42
【摘要】全面招聘管理體系實務(wù)精講51228一二三四13五15六17七18八招聘項目背景招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作課程工作計劃招聘工作流程人員甄選流程錄用程序設(shè)計招聘甄選評估一二三四五六八七招聘項目背景51228招聘策略規(guī)劃招聘基礎(chǔ)工作課程工作計劃招聘工作流程人員
2025-03-15 15:54
【摘要】《招聘與評測實務(wù)》招聘流程任務(wù)1:認(rèn)識招聘流程的重要性任務(wù)2:招聘的的原則任務(wù)3:招聘流程任務(wù)4:若干國家招聘模式的比較分析任務(wù)5:中國目前招聘流程中存在的問題任務(wù)1:認(rèn)識招聘流程的重要性任務(wù)1:課前引導(dǎo)案例案例1G公司原來是一家國有IT企業(yè),2023年改制后發(fā)展壯大起來,到
2025-02-27 22:47
【摘要】招聘面試技巧與面試實務(wù)培訓(xùn)主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效果評估?招聘成本計算?招聘計劃及人員預(yù)算?人員儲備及人才簡歷庫的建立這次來想學(xué)什么?
2025-03-21 07:24
【摘要】招聘與面試實務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-03-10 19:47
2025-03-16 09:43
【摘要】英文標(biāo)題:30-40pt副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:32-40pt字體:宋體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細(xì)黑鴻星爾克集團總部TheHeadquarterso
2025-02-28 03:15
2025-02-02 06:42
【摘要】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧有66%
2025-01-31 14:34
【摘要】機密招?聘?管?理?與?面?試主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;
2025-03-21 23:02
【摘要】招聘管理實務(wù)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景:——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《招聘管理實務(wù)培訓(xùn)》講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:介紹了招聘工作的所有流程,并配以實戰(zhàn)案例進行剖析,同時對招聘工作中容易出現(xiàn)的錯誤和誤區(qū)作出提醒。培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的《招聘管理實務(wù)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括:第一部分
2025-05-25 23:09
【摘要】招聘實務(wù)培訓(xùn)主講人:李云雁課程大綱第一部分基礎(chǔ)概念第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實施第四部分招聘后評估第一部分基礎(chǔ)概念一、招聘的目的、定義和意義■目的:招聘工作的目的是要尋找具備最適合的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)相
【摘要】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點:選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。?選錯人的代價?企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動成本、組織績效低?員工的代
2025-03-10 19:45
【摘要】第一章招聘概述世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?1、了解人員招聘的概念、原則和意義;?2、了解招聘的影
2025-03-21 23:01