【正文】 － I 應急堆芯冷卻系統冷卻水管道 II II III II 應急堆芯冷卻系統冷卻水閥門 － III － III 應急冷卻塔 II － II II 消氫器 I I － I 乏燃料格架 I～ IIIc II III I～ II 燃料廠房空氣處理 I～ II II II I～ II 應急柴油發(fā)電機 II I III I 應急發(fā)電機 II I － I 電氣貫穿件 I～ III II － I～ II IE級電氣盤 II III － II 核電工程項目 質量管理 9. 內部質量監(jiān)督與外部質量監(jiān)督 ? 與質量控制類似 ， 質量監(jiān)督 (包括為監(jiān)督提供依據的質量檢驗 )也有內部和外部之分 。 內部監(jiān)督和外部監(jiān)督按監(jiān)督職能的不同分別或同時納入業(yè)主領導的項目質量保證體系以及社會化的建設監(jiān)理體系和政府監(jiān)督管理體系 。它的前述內涵表明 ， 質量控制體系實質上是質量保證體系的組成部分與延伸 。 質量控制 、 質量保證和質量監(jiān)督三類質量管理活動的有機結合為實現核電廠工程項目的質量要求提供了保證 。 圖 QA， QC， AS運作機制 業(yè)主 QA 業(yè)主 QS 承包商 QA 承包商 QS 承包商 QC 核電工程項目 質量管理 “ 九五 ” 核電工程項目質量管理模式的主要特征 ? 在實際運作中 ， 質量控制 、 質量保證和質量監(jiān)督的實施及其相互配合遵循若干基本的原則但無固定的模式 。 表中內容按質量保證 (QA)、 質量監(jiān)督 (QS)和質量控制 (QC)的順序排列是為了便于考慮管理層次的從高到低以及便于處理管理職能的范圍劃分和相互滲透 ? 表 我國 “ 九五 ” 核電工程項目質量管理模式主要特征 秦山二期 嶺澳 秦山三期 田灣 業(yè)主組織體制 公司、處二級管理 公司、部、處三級管理 公司、處二級管理 公司、處二級管理 項目合同方式 多合同 /散件 少合同 /分島 交鑰匙 /總承包 主體總承包＋多合同 質量保證 (QA) 1) 業(yè)主負責 ， 各承包商制造廠執(zhí)行； 2) 現場施工實行三級質保： 施工單位為一級 ， 總包商中原建為二級 ，業(yè)主與四達監(jiān)理公司為三級； 3) 現場施工推行安全文化 。 1) 業(yè)主負責 ， 業(yè)主 、總包商和主要分包商 、低層分包商 (作業(yè)責任單位 )三級質保； 2) 業(yè)主對供方質保體系和主要分包商的資格嚴格控制 。 核電工程項目 質量管理 表 我國 “ 九五 ” 核電工程項目質量管理模式主要特征 (二 ) 秦山二期 嶺澳 秦山三期 田灣 業(yè)主組織體制 公司、處二級管理 公司、部、處三級管理 公司、處二級管理 公司、處二級管理 項目合同方式 多合同 /散件 少合同 /分島 交鑰匙 /總承包 主體總承包＋多合同 質量監(jiān)督 (QS) 1) 國家核安全局對業(yè)主 、 工程現場及核級設備制造廠實施外部監(jiān)督； 2) 業(yè)主質保處對業(yè)主內部機構實施質保監(jiān)督； 3) 設備采購中業(yè)主對制造廠實施質保監(jiān)督并建立監(jiān)造體系實施質 控監(jiān)督； 4) 現場施工中業(yè)主對承包商實施外部質保監(jiān)督和質控監(jiān)督：工程處歸口管理質量計劃 ， 質保處歸口管理不符合項 ， 四達監(jiān)理和中原建定期向業(yè)主報告質量趨勢 。 1) 國家核安全局對業(yè)主 、 工程現場實施外部監(jiān)督； 2) 業(yè)主質保處對業(yè)主內部機構實施質保監(jiān)督； 3) 三個層次的監(jiān)督與控制：設計 、 采購 、制造 、 建造 、 調試責任單位的自我監(jiān)督與自我控制 ， 業(yè)主 、 總包商及主要分包商對作業(yè)責任單位的監(jiān)督與控制 ， 業(yè)主和四達監(jiān)理公司對總包商及主要分包商的監(jiān)督與控制 。 核電工程項目 質量管理 表 我國 “ 九五 ” 核電工程項目質量管理模式主要特征 (三 ) 秦山二期 嶺澳 秦山三期 田灣 業(yè)主組織體制 公司、處二級管理 公司、部、處三級管理 公司、處二級管理 公司、處二級管理 項目合同方式 多合同 /散件 少合同 /分島 交鑰匙 /總承包 主體總承包＋多合同 質量控制 (QC) 1) 在引進設計技術的同時開展設計咨詢；堅持設計審查 ， 避免設計滯后帶來的施工圖審查空白；開展設計復查 ， 減少設計差錯； 2) 設備制造通過監(jiān)造和出廠驗收實施由業(yè)主負責的外部質控； 3) 現場施工實行二級質檢：施工單位內部質檢為一級 ， 四達監(jiān)理外部質檢為二級 。 1) 業(yè)主或業(yè)主會同國家核安全局專家對總包商與主要分包商的設計進行嚴格審查； 2) 業(yè)主通過質量計劃審查 、 驗證與產品出廠驗收對設備采購和制造進行外部質量控制； 3) 通過四達監(jiān)理公司以及起 AE公司作用的CMT分別對核島現場和 BOP現場實施外部質量控制； 4) 業(yè)主和各級承包商協同監(jiān)控不符合項 。 核電工程項目 質量管理 “ 九五 ” 核電工程項目質量管理模式的主要特征 (1) 4個項目的質量管理模式具有一致的基本內涵 ? 業(yè)主對項目質保體系負責 ， 在業(yè)主領導下業(yè)主與承包商分級 、 分層次實施各類質?；顒?； ? 作業(yè)責任單位對作為作業(yè)活動組成部分的內部質量控制負責 ， 業(yè)主 、 總包商 、監(jiān)理公司 、 AE公司的外部質量控制具有相對獨立性； ? 質量監(jiān)督作為質量保證與質量控制的驗證與控制手段通過項目質保體系 ， 社會化建設監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個相互協調的體系實施 。 核電工程項目 質量管理 (3) 新的管理理念開始進入核電工程項目質量管理 ? 例如秦山二期在現場施工中推行安全文化； ? 嶺澳質保重在全員化和有效執(zhí)行并建立質量文化和持續(xù)改進機制； ? 秦山三期在工程項目的各個環(huán)節(jié)全面創(chuàng)導自我監(jiān)督 、 自我控制 ， 在建造管理中為我國首次引入 AE公司的概念； ? 田灣在質量趨勢分析的基礎上開展管理者評估 ， 不斷改進質量等等 。 3. （ 2）具體包括： 4. a. 設計承包合同與設計組織結構； 5. b. 設計質保體系與設計管理部門； 6. c. 設計人員資格與設計活動的資源配置； 7. 8. e. 設計輸入要求以及設計應遵循的法規(guī)、規(guī)范和標準。 （ 4）設計質量策劃是整個核電工程項目質量策劃的起點和基礎。 2. 設計輸入 3. （ 1）設計輸入是設計所依據的準則、參數、基準或其他要求。 4. （ 2）設計輸入通常包括： 5. a. 政府主管部門的批文，法令和條例、法規(guī)的要求； 6. b. 適用的工程規(guī)范和標準 7. c. 合同或委托書規(guī)定的內容 8. d. 各承包商、各工種、各專業(yè)的互提資料，上道工序的輸出結果等。業(yè)主對設計輸入進行評審與控制的重點是規(guī)范與標準。 3. 設計過程 4. （ 1）必須按規(guī)定的程序進行設計活動。 核電工程項目設計質量控制 4. 設計變更 （ 1）引起設計變更的原因： a. 簽定試驗、運行前試驗或運行試驗的結果 b. 制造期間的問題 c. 建造期間的問題 d. 構筑物、系統或部件不能滿足功能要求； e. 不符合物項的處理 f . 國家核安全法規(guī)或其他要求的變更 g. 運行經驗 h. 設計改進 （ 2）設計變更的控制主要由設計總承包商承擔。 （ 3）設計變更應分級，業(yè)主應明確哪一類設計變更須業(yè)主認可。 核電工程項目設計質量控制 5. 設計驗證 （ 1）設計驗證是審查、確認或證實設計的過程，設計驗證的目的是保證設計滿足所有的設計要求。 （ 3）常用的設計驗證方法：設計審查、其他計算方法和簽定試驗。 （ 2）設計輸出的形式應便于進行驗證和確認，設計輸出在交付使用前應按規(guī)定由有資格的人員進行審核和批準。 7. 設計人員 （ 1）對設計人員進行培訓和資格管理是設計承包商的重要職責。 核電工程項目設計質量控制 （ 2）培訓應注意強調下面內容： a. 工作的正確實施 b. 對質量管理基本原理及管理性程序的理解 c. 人員的職責和責任 d. 闡述核電廠的概況 e. 簡要了解核電廠的運行。 ? 對設計驗證人員 、 設計監(jiān)督人員應進行資格管理 ， 保證其所擔任的工作在其資格范圍之內 。 核電工程項目采購質量管理 1. 采購文件管理 2. （ 1）必須編制采購文件以控制采購活動。 3. （ 2）