【正文】 手冊(cè) /程序的要求進(jìn)行控制，并接受來(lái)自外部的監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)查，以分擔(dān)供方的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。 （ ） 63. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是控制所有風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 64. 必須關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的人因事項(xiàng)，提供并保持適宜的工作環(huán)境，營(yíng)造并維持適度的生理和心理壓力，使工作能安全和滿意地進(jìn)行。（ ） 65. 項(xiàng)目的總工期規(guī)定得越短，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性就越好。（ ） 66. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的平面、高程測(cè)量控制網(wǎng)，為總平面的定位以及施工過(guò)程中的平面、高程控制和沉降觀測(cè)提供基準(zhǔn)。（ ） 67. 進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制是核電工程建設(shè)中對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，在三者發(fā)生矛盾時(shí)，確保進(jìn)度是第一位的。（ ） 68. 秦山二期的經(jīng)驗(yàn)證明，為了推行施工監(jiān)理制，必須采用建安 總承包制。 （ ） 74. 運(yùn)行人員應(yīng)在臨時(shí)運(yùn)行移交后盡快熟悉運(yùn)行特性、運(yùn)行和維修規(guī)程以及所提出的定期試驗(yàn)要求，并論證這些規(guī)程和試驗(yàn)對(duì)核電廠的安全運(yùn)行是否恰當(dāng)。 授權(quán)是以授權(quán)書(shū)的形式進(jìn)行的。 在制訂和實(shí)施調(diào)試大綱期間，核電廠業(yè)主必須和國(guó)家核安全局保持密切聯(lián)系。（ ） 79. 某一物項(xiàng)或服務(wù)在某一領(lǐng)域的質(zhì)保級(jí)別若為 2 級(jí)或 3 級(jí)，那么，這一物項(xiàng)或服務(wù)在這一領(lǐng)域的所有活動(dòng)的質(zhì)保要求都相應(yīng)地分別規(guī)定為 2 級(jí)與 3 級(jí)。 （ ） 81. 承包商不承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。 （ ） 83. 核電工程的安全要求與質(zhì)量要求很高，因此，所有不符合項(xiàng)都要返修。 （ ） 86. URD 要求的 IMS 是電廠設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中適當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)硬件與軟件配置，建立、管理和運(yùn)行的設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。（ ） 87. 索賠須以事實(shí)為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)。證據(jù)不足，可對(duì)索賠要求不予理睬。（ ） 88. 變更文件的審核和批準(zhǔn)可執(zhí)行簡(jiǎn)化的程序，但審核和批準(zhǔn)的單位或人員應(yīng)對(duì)原文件的意圖有足夠的了解，并有權(quán)接觸作為依據(jù)的有關(guān)背景信息。（ ） 89. 在設(shè)計(jì)審查、其他計(jì)算方法和試驗(yàn)驗(yàn)證三種設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法中，業(yè)主驗(yàn)證的主要方法是設(shè)計(jì)審查。（ ） － 6 － 90. 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證所遵循的原則和目標(biāo)是與硬件相同的。 （ ） 92. 沒(méi)有程序化管理就沒(méi)有質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（ ） 93. 施工監(jiān)理應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，公平處理業(yè)主與施工方的關(guān)系，因此，業(yè)主無(wú)權(quán)管理和監(jiān)督施工監(jiān)理方。（ ） 94. 當(dāng)物項(xiàng)或服務(wù)在管理領(lǐng)域的質(zhì)量保證級(jí)別定為 II 級(jí)時(shí)，質(zhì)保大綱程序的制定的質(zhì)保要求等次不得降低，必須相應(yīng)地定為 2 等。（ ） 96. 項(xiàng)目管理程序的有效性與執(zhí)行狀況是質(zhì)保監(jiān)查的重要組成部分。 （ ） 98. 績(jī)效型質(zhì)保不強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)與程序規(guī)定的符合性，突出了績(jī)效評(píng)估的作用。（ ） 99. 接口是信息的交匯點(diǎn)和集散地，接口管理實(shí)質(zhì)上是接口信息的管理。（ ） 。（ ） 三、選擇題 1. 按照審批制的要求，核電工程項(xiàng)目的 報(bào)告經(jīng)政府主管部門(mén)會(huì)同行業(yè)性總公司審查同意后再編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 2. 精細(xì)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是 ，是具體的。 3. 第二代核電建設(shè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，施工階段開(kāi)始時(shí)，至少應(yīng)有 的施工圖到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 4. 項(xiàng)目范圍不是不言自明的，而是 。 5. 土建階段與安裝階段的分界點(diǎn)以及安裝階段與調(diào)試階段的分界點(diǎn)通常是 。 6. 在核電工程項(xiàng)目中，管理決策的首要任務(wù)是確定 ，回答 的各個(gè)基本問(wèn)題。 7. 以大亞灣與嶺澳項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)接口多達(dá) 。 8. 綜合管理或者說(shuō) 綜合平衡應(yīng)遵循以下原則：整體最優(yōu)原則， ，關(guān)鍵因素原則， 。 9. 工作分解結(jié)構(gòu)與進(jìn)度分解、預(yù)算分解、資源配置相結(jié)合，形成工作－進(jìn)度－預(yù)算的整合。 (1) 可自上而下分解； (2) 可自下而上歸并； (3) 可分解與可綜合。 (1) 單元性； (2) 結(jié)構(gòu)性； (3) 完備性； (4) 相關(guān)性； (5) 標(biāo)識(shí)性。 (1) 最早時(shí)間； (2) 最可幾時(shí)間。 (1) 最低一級(jí)組織單元； (2) 工作包； (3) 成本賬戶矩陣元。 (1) 自前向后； (2) 自后向前； (3) 自前向后與自后向前交替進(jìn)行。 (1) 總時(shí)差； (2) 獨(dú)立時(shí)差； (3) 干擾時(shí)差； (4) 自由時(shí)差。 (1) 工程量； (2) 根據(jù)三級(jí)進(jìn)度確定的價(jià)格網(wǎng)絡(luò)； (3) 里程碑； (4) 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)方式。 (1) 贏利； (2) 進(jìn)度提前； (3) 費(fèi)用節(jié)省。 (1) 詳細(xì)設(shè)計(jì)； (2) 初步設(shè)計(jì)； (3) 項(xiàng)目 策劃。 － 8 － (1) 接受風(fēng)險(xiǎn)； (2) 化解風(fēng)險(xiǎn)； (3) 控制風(fēng)險(xiǎn)。 (1) 40%左右； (2) 50～ 55%； (3) 70%左右。 (1) 進(jìn)度計(jì)劃制訂不科學(xué)； (2) 調(diào)試準(zhǔn)備工作不到位； (3) 裝料開(kāi)始前各時(shí)間節(jié)點(diǎn)頻奏凱歌的 表象下潛伏著嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 (1) 制訂計(jì)劃； (2) 確定 4W1H； (3) 建立項(xiàng)目經(jīng)理部。 (1) 報(bào)警制度； (2) 反饋制度； (3) 監(jiān)控機(jī)制； (4) 調(diào)度系統(tǒng)。 (1) 全局觀念； (2) 核安全文化； (3) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 (1) 制造周期長(zhǎng)的主設(shè)備訂貨投產(chǎn)的需要； (2) 完成 65%施工圖的需要； (3) 完成施工組織的需要。 (1) 我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序； (2) IAEA 法規(guī)； (3) 我國(guó)核安全許可證制度。 (1) 電價(jià)； (2) 運(yùn)行成本； (3) 平準(zhǔn)化發(fā)電成本。 (1) 業(yè)主與承包商； (2) 主合同與分包合同； (3) 項(xiàng)目合作伙伴。 (1) 系列； (2) 批量； (3) 標(biāo)準(zhǔn)； (4) 專(zhuān)業(yè)； (5) 模塊。 (1) 項(xiàng)目的統(tǒng)一性與合作伙伴的多元性； (2) 安全性與經(jīng)濟(jì)性； － 9 － (3) 接口的多樣性與協(xié)調(diào)性。 (1) %； (2) %； (3) %； (4) %。 (1) 工程設(shè)計(jì)和管理服務(wù)； (2) 工程咨詢； (3) EPC 管理。 (1) %； (2) %； (3) %； (4) %。 (1) 總包商或主包商； (2) AE 公司或監(jiān)理公司； (3) 業(yè)主。 4%，工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理約占 ，波動(dòng)范圍約177。 (1) 5%； (2) 12%； (3) 50%； (4) 80%。 (1) 計(jì)劃的建立，計(jì)劃的執(zhí)行與綜合變更控制； (2) 輸入，過(guò)程控制與輸出； (3) 制訂計(jì)劃，建立程序與監(jiān)督調(diào)控。 (1) 27%； (2) 44%； (3) 52%； (4) 70%。 (1) 費(fèi)用控制單元； (2) 工作包； (3) 作業(yè)包。 (1) 施工方案； (2) 制造工藝； (3) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (4) 安全措施。 － 10 － (1) 贏得的利潤(rùn)； (2) 已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)耗費(fèi)用的差； (3) 已完成工作量的預(yù)算成本。 (1) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系； (2) 績(jī)效報(bào)告； (3) 績(jī)效指數(shù)。 (1) 整體效益原則； (2) 公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡； (3) 符合慣例 。 (1) 工程設(shè)計(jì)合同； (2) 項(xiàng)目管理合同； (3) 工程服務(wù)合同。 (1) 48 個(gè)月與 36 個(gè)月； (2) 54 個(gè)月與 42 個(gè)月； (3) 58 個(gè)月與 46 個(gè)月。 (1) 后續(xù)工作； (2) 連帶影響； (3) 不完備條款； (4) 代價(jià)－利益； (5) 晚期變更； (6) 授權(quán)范圍。 (1) 總時(shí)差； (2) 工作持續(xù)時(shí)間； (3) 總工期。在此期間， 交叉進(jìn)行。 47. 作為費(fèi)用控制的基本原則和重要策略，必須十分重視資金的 價(jià)值，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和支付日期。 － 11 － 48. 核電工程項(xiàng)目的接口大體上可歸納為三類(lèi)：技術(shù)接口，包括 接口與 接口；管理接口，主要指合作伙伴 和 的接口；工程接口，主要指各承包商、各專(zhuān)業(yè)、各工程領(lǐng)域在 、 上的接口。 49. 贏得值方法是關(guān)于 的綜合監(jiān)控方法。 50. 從設(shè)計(jì)過(guò)程控制的角度考察，設(shè)計(jì)分析基本要求的核心是建立設(shè)計(jì)分析與設(shè)計(jì)之間的 關(guān)系。 51. 在工程項(xiàng)目概預(yù)算中，一般遵循總量控制、分量微調(diào)、留有一定裕度的資金分配和投入原則。在一些核電工程項(xiàng)目中將預(yù)備費(fèi)分為 3 個(gè)檔次，分別規(guī)定其動(dòng)用條件和審批程序。 52. 秦山一期與恰希瑪項(xiàng)目的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化策略主要是 ，嶺澳項(xiàng)目主要是 ，秦山二期的經(jīng)驗(yàn)可歸納為 。 53. 在 QA、 QC 與 QS 三類(lèi)質(zhì)量管理活動(dòng)中， 主要是針對(duì)過(guò)程質(zhì)量或活動(dòng)質(zhì)量的。 54. 設(shè)備采購(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的 與全過(guò)程監(jiān)控對(duì)于確保供貨質(zhì)量是具有決定性意義的，任何僥幸心理都將招至風(fēng)險(xiǎn)概率的懲罰。 55. 作為質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的驗(yàn)證與控制手段，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)保體系、社會(huì)化建設(shè)監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個(gè)相互協(xié)調(diào)的體系實(shí)施。 56. 在設(shè)備制造領(lǐng)域的實(shí)際操作中， 是質(zhì)量計(jì)劃的補(bǔ)充與細(xì)化。 － 12 － 57. 核安全文化的力量體現(xiàn)在把人們關(guān)于核安全的 轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)，把自覺(jué)的意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)。 58. 是指導(dǎo)監(jiān)造人員對(duì)設(shè)備制造各階段的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督的綱領(lǐng)性文件，它可以包括 、制造工藝及相關(guān)檢查導(dǎo)則、檢驗(yàn)方法導(dǎo)則、出廠驗(yàn)收檢查導(dǎo)則、年度檢查導(dǎo)則等。 59. 從最一般的意義上講，業(yè)主從外部獲得項(xiàng)目所需的一切物項(xiàng)和服務(wù)的活動(dòng)，可以統(tǒng)稱(chēng)為 。 60. 監(jiān)造導(dǎo)則按照質(zhì)量計(jì)劃對(duì)每一個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，逐條寫(xiě)出檢查見(jiàn)證的內(nèi)容、檢查方法及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則和依據(jù)，并盡可能 。 61. 在核電工程項(xiàng)目中，合同變更的種類(lèi)和數(shù)量都很多，大小不等，因此，為了有效控制合同變更，業(yè)主應(yīng)建立 。 62. 施工組織設(shè)計(jì)是業(yè)主與承包商開(kāi)展施工活動(dòng)的基本依據(jù)。 (1) 方案設(shè)計(jì)； (2) 初步設(shè)計(jì)； (3) 施工設(shè)計(jì)。 (1) 分析與評(píng)審報(bào)告； (2) 可供選擇的處理方案； (3) 質(zhì)疑。 承包商的施工組織設(shè)計(jì)文件要在 編制完成，提交業(yè)主審評(píng)。 65. 核電廠設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)選擇的基礎(chǔ)是 。 66. 由于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、接口關(guān)鍵復(fù)雜，又是多個(gè)承包