【正文】 一 ,施工管理和施工經(jīng)理的定位 23 核電站建設(shè)階段的施工管理 2,施工質(zhì)量關(guān)系到未來的核安全 ? 對于核電建設(shè)者來說 ,只有成功地建造出安全的、質(zhì)量好的精品核電站，才能為未來安全地營運好核電站提供良好的前提條件和堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 一 ,施工管理和施工經(jīng)理的定位 24 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 有關(guān)質(zhì)量管理論著中有這樣一句話：“質(zhì)量是做出來的，不是監(jiān)督出來的”。工程建設(shè)過程，各方面投入力量最多的也是這一方面。有的很好，而有的問題就不少，這不僅核電，社會上工業(yè)及民用建設(shè)更是如此。 二 ,施工管理的入手點 25 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 這里說 “ 質(zhì)量是做出來的 ” 并不是否定監(jiān)督 、 不要監(jiān)督 ， 恰恰相反 ， 而是要加強監(jiān)督 。 從這一意義出發(fā) ， 作為項目管理者 ， 組織實施項目過程中 ， 在一定物質(zhì)條件下 ， 首先要考慮的問題是人 ， 是構(gòu)成管理和實施工程的實體 ?！?公開 、 公正 、 公平 ” 地招投標 ， 以技術(shù)為基礎(chǔ) ， 以合理價格為依據(jù) ， 對于選擇好的承包商 ， 意義重大 。 ? 二 ,施工管理的入手點 26 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 一個好的承包商 ， 對工程的有效管理取決于它的管理機制 、體系 ， 取決于它的財源和信息資源 （ 數(shù)據(jù) 、 經(jīng)驗 、 反饋系統(tǒng) ） 。 二 ,施工管理的入手點 27 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 在市場條件下 ， 有好的管理機制的公司 ， 就有可能以高的層次 、從其內(nèi)部和市場選擇合適的人才 ， 建立起一套能夠駕馭它所承擔的工程的管理和執(zhí)行班子 ， 建立起一個好的管理系統(tǒng) 。一個良好的管理機制 ， 一個好的管理和執(zhí)行班子 ， 先進的能動性強的管理系統(tǒng) （ 包括質(zhì)量保證系統(tǒng) ） 是質(zhì)量控制的組織基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ) 。 它就有可能在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題 、預(yù)見未來 、 果斷決策 ， 能動地采取組織措施和技術(shù)措施 。 大亞灣核電站建設(shè)過程輔助管道安裝一再拖期 ， 實質(zhì)上就是這個問題 。 所謂習慣和能力 ， 實際上是考慮其管理和經(jīng)營能力 ， 即在國際工程場合即市場的運作能力 。 其次是企業(yè)的技術(shù)人員和職工的素質(zhì) ， 平均技術(shù)水平和知識水平高的公司就非常有實力去適應(yīng)新的工程特別是國際性工程的要求 ， 比較容易適應(yīng)新工藝 、 新程序的挑戰(zhàn) 。 但是一個素質(zhì)高的公司 ， 能夠依靠其良好的管理機制 、 管理體系把自己的人才和人力資源組織起來去創(chuàng)造條件 ， 接受新工程 、 新工藝的挑戰(zhàn) ， 如通過培訓(xùn) ， 去熟悉新的東西；體系不完善 ， 可以依靠自己的力量去充實 、 去建立 。 二 ,施工管理的入手點 29 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 就企業(yè)來說，人才、人力是企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，是企業(yè)建立良好的管理機制的關(guān)鍵。好的企業(yè)、好的決策層在一個新的國際工程場合，有可能更快地、更靈活地吸取先進的東西充實自己，改進自己，有能力去有效地組織自己的力量，甚至從外界吸收力量、并很好地組織起來形成新的更強的力量，克服自己的不足，以適應(yīng)新的要求，奪取新的領(lǐng)地，反之，則困難就大了。經(jīng)過大亞灣核電站的磨練，經(jīng)過嶺澳核電站的實踐，幾家公司完全成長起來了，已經(jīng)成為中國核電建設(shè)現(xiàn)場不可多得的骨干和技術(shù)力量。 二 ,施工管理的入手點 31 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 監(jiān)督包括兩個方面：一方面是承包商自身的監(jiān)督；另一方面是業(yè)主的監(jiān)督 。 前者是 “ 做 ” 的過程的監(jiān)督 ， 是第一位的 。 整個工程質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)是 “ 做 ”的過程的規(guī)范化 、 程序化以及與之相配合的作為廣義的 “ 做 ” 的方面的所進行的直接監(jiān)督 。 當然 ， 在一個公司內(nèi)部僅有一層監(jiān)督是不夠的 。 嶺澳核電站工程質(zhì)量好 ， 建設(shè)工期短 ， 工程投資省的事實說明這一套質(zhì)量監(jiān)督 、 保證體系是科學(xué)的 、 成功的 、 有效的 。 但是 ,把程序 “ 極端化 ” ， 甚至 “ 泛 ” 程序則會事與愿違 ， 倒過來會約束生產(chǎn)力 ，不利于核電建設(shè)與發(fā)展 。 二 ,施工管理的入手點 33 核電站建設(shè)階段的施工管理 1, “ 質(zhì)量是做出來的 ” ? 施工承包商通常主要是從事“做”。從設(shè)計一開始就采取措施、堵塞漏洞，為“做”提供方便，實際上就為“做”出好質(zhì)量提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。中國的承包商，不僅應(yīng)該是好的施工實體，而且應(yīng)具備或者應(yīng)包括一定的設(shè)計力量?，F(xiàn)場設(shè)計力量不僅在工程準備階段需要、工程進行過程中所必需，而且在后期管理也非常重要。從這個觀點出發(fā)，從一開始，從機構(gòu)上、人力上做這樣的部署也是必須的。這幾年，中廣核的幾個主要施工單位，硬件、軟件方面都有了很大提高，比較而言，軟件方面還需要更進一步提高。 ? 它強調(diào)有效的管理機制，完善的組織機構(gòu)，科學(xué)的管理分工，嚴格的規(guī)范程序、責任制度，積極的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合?！敝匾暼说呐嘤?xùn)，要求經(jīng)過嚴格培訓(xùn)合格的人，在合適的崗位上，按相關(guān)規(guī)范程序負責任地進行工作。要求“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事要有記錄，凡事有據(jù)可查。 ? 在項目建設(shè)施工過程，它有一套科學(xué)的運作模式，對于一個系統(tǒng)，在安裝完成后，按相關(guān)標準、規(guī)定進行水壓試驗、符合性檢查，及時提出“系統(tǒng)完工報告” EESR：即 End of Erection States Report。這有別于過去一些方面的傳統(tǒng)習慣和實踐。對于核電建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、技術(shù)控制是一套積極的貢獻。 二 ,施工管理的入手點 38 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計是中國電力建設(shè)的一個成功經(jīng)驗。通過這一活動，增進業(yè)主對施工單位的認識和了解，促進施工單位在管理、機構(gòu)、機制方面的優(yōu)化和提高，促進施工單位的準備過程和實施過程的程序化和規(guī)范化，把施工組織設(shè)計上升為指導(dǎo)施工管理的綱領(lǐng)性文件，以后再結(jié)合定期評估、改進、在關(guān)鍵點幫助，及時地解決問題 ,不斷地促進工程順利實施和開展。 二 ,施工管理的入手點 40 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 (3)公司在項目現(xiàn)場組織機構(gòu) 項 目公司的 組織 機 構(gòu) 、 管理 層 次 、 相 關(guān)負責 人及其 質(zhì)資證 明 ,人力 資 源配置及培 訓(xùn)動員計劃 。 二 ,施工管理的入手點 41 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 (5) 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系 不 僅 準確地表明 項 目部 QA、 QC體系原 則 ，工作方式 以及重要物 項 活 動 的 質(zhì) 量保 證計劃 和措施。 (9) 實 施工程的工 藝 程序和相 關(guān) 的程序 清單 二 ,施工管理的入手點 42 核電站建設(shè)階段的施工管理 3,施工組織設(shè)計 ? 除上述各項外 ,三級計劃進度是業(yè)主各方面關(guān)注的重點 ,三級計劃不僅深度 、 細度要滿足實施工程項目管理的要求 ,而且邏輯 、接口正確 ,四級滾動計劃要在投標過程著手準備 ,一旦取得合同 ,三級計劃進度 、 四級進度計劃的六個月滾動計劃母本就是業(yè)主和施工單位深入討論的重要方面 ,一旦敲定 ,三級計劃進度就應(yīng)該成為承包工程的合同計劃 ,四級進度計劃 (六個月滾動計劃 )就成為實施工程進度控制的最主要手段 。 二 ,施工管理的入手點 44 核電站建設(shè)階段的施工管理 4,施工經(jīng)理工作重點 ? 施工經(jīng)理首先要關(guān)注的是人，是業(yè)主和承包商在現(xiàn)場從事工程活動的人，換句話說，是在現(xiàn)場為核電事業(yè)奉獻的人。要求各施工單位從總經(jīng)理、部門經(jīng)理、隊長，班長、工長直到每一個員工所構(gòu)成的安全保障體系（即決策、管理和執(zhí)行體系）和以總經(jīng)理為首的相對獨立的安全監(jiān)督體系，職責清晰，有效有力。 二 ,施工管理的入手點 45 核電站建設(shè)階段的施工管理 4,施工經(jīng)理工作重點 ? 施工經(jīng)理應(yīng)是公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理作為企業(yè)安全責任第一人在現(xiàn)場的代表，他應(yīng)是核電站建設(shè)現(xiàn)場安全責任的第一人，應(yīng)該對現(xiàn)場安全負起全面責任。他的責任首先是落實公司的質(zhì)量政策，在施工現(xiàn)場落實和建立具體的質(zhì)量、進度控制體系。它的本質(zhì)是相對獨立的雙層監(jiān)督和控制。施工是整個核電建設(shè)過程最具有質(zhì)的轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和魄力常常受到這一對矛盾的挑戰(zhàn)。作為“口號”大家都能理解，在實際工作中，“質(zhì)量第一”的要求不是所有的施工經(jīng)理都能堅持和實施的。對于現(xiàn)場經(jīng)理或者施工經(jīng)理來說，這四個方面缺一不可?，F(xiàn)實的情況是設(shè)計、設(shè)備拖期擠壓了施工工期 ,為了“后墻不倒 ,”常常要趕工。由于種種原因設(shè)計、設(shè)備的壓力一直是各方面困惑的大問題 ,從系統(tǒng)部署上改變這種情況可能是一個直接的辦法。 （ 嶺澳核電站一期工程中 (PX泵房 )設(shè)計設(shè)備延誤處理實例能比較好地說明這一問題） 二 ,施工管理的入手點 48 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 5， 正確地處理好質(zhì)量與進度的矛盾 作為施工經(jīng)理也要清醒地知道，施工隊伍的素質(zhì)、能力是由許多因素決定的，是動態(tài)發(fā)展的。不促不行，不會幫不行，而不敢?guī)透鼪]有道理。 按這些人的邏輯 ，“ 業(yè)主和施工單位對著干才是正理 ” 。 過去常說的一句話：定標后 ， 大家都在同一條船上 ， 目標一致 、 利益一致 、 風險一致 ， 責難同當 ， 榮辱與共 ， 就是這個道理 。要把項目做成精品工程 ,要首先改變這樣情況 ,對于現(xiàn)在的業(yè)主來說 ,從不同層面和施工單位溝通 ,幫助施工單位解決困難 ,也不失為入手之策 。施工管理的成敗在一定意義上也取決于施工管理部門和施工單位兩個方面的磨合、合作和提高。施工經(jīng)理身在現(xiàn)場，要掌握工程部署、從全局出發(fā) ,但是 ,這不是施工管理的全部，作為施工管理，重要的職能是進一步組織、深入實施部署。 二 ,施工管理的入手點 51 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 核島土建結(jié)構(gòu)的主要特點是現(xiàn)澆混凝土 ,核島土建施工管理最核心的問題是混凝土工藝和施工管理 ,混凝土工藝的核心是沙石骨料級配和混凝土配合比 。 三 ,土建施工管理 52 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進 ? 核島土建和核島安裝是核電建設(shè)現(xiàn)場兩場重頭戲，核島土建工程中混凝土量越來越大，而混凝土工程中水泥含量、鋼筋直徑，甚至摻合料、澆筑方式都在不斷地優(yōu)化。 嶺澳核電站（一期）：每立方米混凝土中水泥用量 385公斤， 28天強度為 ,90天強度為 。 ? 而臺山核電站的 C40/50混凝土中，每立方米混凝土中水泥用量減少到 240公斤，摻礦渣粉 50公斤，粉煤灰（一級） 100公斤， 28天強度達到 60MP。就選材來說，涉及范圍不少，就工藝來說，學(xué)問更大了。他倡導(dǎo)，核島土建中使用 60天或 90天強度，如果能改變目前的 28天強度的理念對于改進我國核島土建設(shè)計有一定的積極意義。混凝土中鋼筋直徑過大，混凝土“均勻度”相對降低，凝固過程中裂縫不會太少；如果采取細而勻的思路，其情況會更好。 三 ,土建施工管理 55 核電站建設(shè)階段的施工管理 ? 一 ） 混凝土工藝的改進 ? 就混凝土養(yǎng)護來說，不僅要控制其中心最高溫度，對于內(nèi)外溫差、特別是變化梯度的控制更需關(guān)注。 ? 隨著工程的發(fā)展，對于混凝土問題視角也越來越寬，像骨料的連續(xù)級配、堿骨料反應(yīng)，水泥的假凝現(xiàn)象、混凝土“延遲鈣礬石反應(yīng)”等都必須給予充分的關(guān)注。我從多年核電工程實踐中體會到，核島土建，從一定角度上講，就是拼混凝土工程。當然作為一個合格的，特別是優(yōu)秀的核島土建承包商，做到這一點還是遠遠不夠的。為什么在同樣戰(zhàn)線上的施工單位，有的就很突出，有的就不斷出現(xiàn)問題，在上述的一系列問題上存在差別不能不說是其原因之一。 如果囿于這樣一個規(guī)定 ， 在未來核電站施工過程中排除使用粉煤灰 ， 這實在是一個退步 。 ? 臺山核電站反應(yīng)堆筏基法國人開始也不同意一次澆灌 ,結(jié)果 1,2筏基華興公司、中建二局都順利地實施了一次澆灌 ,最后結(jié)果都很好 ,法國人也很滿意。實施了地面拼裝焊接后整體吊裝，耗時 1小時 45分。 ? 華興公司在開創(chuàng)穹頂整體吊裝的工藝中著重以下幾點：首先在地面把穹頂按設(shè)計做成標準圓；對于筒體施工從底層就開始嚴格控制；為了使鋼襯最上層能與穹頂下口精確地對接 ,不僅把徑向誤差控制到最小，而且利用日出前時間段進行焊接，最大限度降低