【正文】 ) 安全性與經(jīng)濟性； － 9 － (3) 接口的多樣性與協(xié)調(diào)性。 (1) 我國現(xiàn)行基本建設(shè)程序； (2) IAEA 法規(guī)； (3) 我國核安全許可證制度。 (1) 制訂計劃； (2) 確定 4W1H； (3) 建立項目經(jīng)理部。 (1) 詳細設(shè)計； (2) 初步設(shè)計； (3) 項目 策劃。 (1) 自前向后； (2) 自后向前； (3) 自前向后與自后向前交替進行。 (1) 可自上而下分解； (2) 可自下而上歸并； (3) 可分解與可綜合。 6. 在核電工程項目中，管理決策的首要任務(wù)是確定 ，回答 的各個基本問題。 2. 精細是一個漸進的過程，是 ，是具體的。（ ） 99. 接口是信息的交匯點和集散地，接口管理實質(zhì)上是接口信息的管理。（ ） 98. 績效型質(zhì)保不強調(diào)管理活動與程序規(guī)定的符合性，突出了績效評估的作用。（ ） 96. 項目管理程序的有效性與執(zhí)行狀況是質(zhì)保監(jiān)查的重要組成部分。（ ） 89. 在設(shè)計審查、其他計算方法和試驗驗證三種設(shè)計驗證方法中，業(yè)主驗證的主要方法是設(shè)計審查。 （ ） 74. 運行人員應(yīng)在臨時運行移交后盡快熟悉運行特性、運行和維修規(guī)程以及所提出的定期試驗要求，并論證這些規(guī)程和試驗對核電廠的安全運行是否恰當。 （ ） 64. 必須關(guān)注現(xiàn)場施工過程中的人因事項，提供并保持適宜的工作環(huán)境，營造并維持適度的生理和心理壓力，使工作能安全和滿意地進行。（ ） 59. IAEA 核電廠賬戶系統(tǒng)既可作為業(yè)主建立工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，也可作為承包商建立工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。（ ） 58. 在安裝和使用前難以驗證其質(zhì)量特性和預(yù)定功能的設(shè)備，可直接通過安裝后的試驗來驗收。 （ ） 48. 設(shè)計與采購的接口主要是設(shè)備清單、設(shè)備規(guī)格書 /規(guī)范書、有關(guān)技術(shù)條件以及為確定廠房設(shè)計所需的設(shè)備參數(shù)。（ ） 47. 秦山二期的實踐經(jīng)驗證明了工程設(shè)計（ E）與物項采購（ P）的實施主體相分離是多合同 /散件方式的主要特點與優(yōu)點。（ ） 45. 核安全文化與核質(zhì)量文化是高層次的管理理念，不是具體的管理方法，因此不應(yīng)強調(diào)它們的可操作性。（ ） 44. 如果相關(guān)合同中沒有強制性的索賠聯(lián)絡(luò)條款，在由第三方責任造成的索賠事件中，受損的承包商可以向業(yè)主提出索賠要求。（ ） 42. 不可抗力事件的 風險承擔通常在合同中約定，承擔方應(yīng)向保險公司投保。（ ） 34. 工程預(yù)備費通常包括三類：補差預(yù)備費，基本預(yù)備費，風險預(yù)備費。（ ） 30. 我國核電業(yè)主有三級管理和兩級管理兩類組織機構(gòu)。 （ ） 18. 一級進度計劃是業(yè)主的目標計劃，二級進度計劃是業(yè)主與供方的合同計劃，三級及三級以下進度計劃是供方的實施計劃。 （ ） 12. 關(guān)鍵工作的自由時差必定為零。 － 1 － 《核電工程項目管理》復習參考題 一、各章所附習題（見 PPT 資料）。（ ） 3. 按照我國現(xiàn)行核安全許可證制度，獲得首次裝料批準書以后，核電廠即可投入啟動和運行。（ ） 4. 按照我國現(xiàn)行核安全許可證制度，未獲得運行許可證的核電廠不得投入商業(yè)性運行。 （ ） 13. 把網(wǎng)絡(luò)計劃與時間坐標結(jié)合在一起的方法，既具有網(wǎng)絡(luò)計劃法的邏輯性，又具有橫道圖法的易讀性，是工程項目管理中常用的。 （ ） 24. 比投資最低的電廠是發(fā)電成本最低的電廠，因而是最經(jīng)濟的電廠。（ ） 29. 范圍控制與風險管理是重要的管理措施，不屬于管理目標 。因此，費用控制相應(yīng)地也分為三級控制與兩級控制兩類。其中，風險預(yù)備費是專門用于應(yīng)對各類風險的。不可抗力事件給承包商造成的損失，業(yè)主概不承擔。 （ ） 72. 核電機組的調(diào)試階段通常以核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)冷態(tài)試驗作為起點，也有以核燃料裝載作為調(diào)試階段與安裝階段分界點的。 （ ） 85. 在合同管理中，動用違約罰款是維護業(yè)主利益的最有效的手段。 （ ） 91. 對質(zhì)量計劃進行審核，選取見證點（ W 點）、書面報告點（ R 點）和停工待檢點（ H 點），并寫出審核意見上報是設(shè)備監(jiān)造代表的責任。 （ ） 97. 在指揮與協(xié)調(diào)的實施中，業(yè)主的項目管理主要是接口管理。 (1) 全面的、全程性的； (2) 分級的、有規(guī)范要求的； (3) 有層次、有結(jié)構(gòu)的。 － 7 － (1) 組織體制； (2) 合同方式； (3) 管理模式。 10. 為了實現(xiàn)“工作、進度、預(yù)算”的整合，工作分解結(jié)構(gòu)必須具有 、 與 。 14. 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中， 是進度計劃中最有價值的時間資源，是補償計 劃延遲的安全裕度。 18. 風險控制旨在提出規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移風險的方法，也包括做出 的決定。 22. 進度控制體系包括：責任體制，程序體系， ， ，質(zhì)保措施。 26. 比投資最低的電廠未必是最經(jīng)濟的電廠，只有降低比投資與改善電廠技術(shù)性能共同起作用而使 達到最低才是最經(jīng)濟的。 30. 假定設(shè)備費占工程總費用的 50%， 并假定國產(chǎn)設(shè)備與進口設(shè)備的價格比可以取為 1:，那么，如果國產(chǎn)化比率從 50%提高到 70%，總的設(shè)備費將下降 ，相當于工程比投資下降 。 34. 按照 OECD 秘書處作為案例給出的數(shù)據(jù)，已建成壓水堆核電廠費用構(gòu)成中，直接費用約占 ，波動范圍約177。 37. 在 WBS 中，基本工作單元是 。 41. 風險分配的首要原則是 。 45. 通常， 可以在正態(tài)工期與極態(tài)工期所限定的范圍壓縮。 (1) 空間； (2) 時間； (3) 功能； (4) 實體； (5) 工作范圍； (6) 責任劃分。 (1) 補差預(yù)備費，基本預(yù)備費和風險預(yù)備費； (2) 一級，二級和三級； (3) 總經(jīng)理審批，董事會核準和上報國家發(fā)改委及主管部門備案。 (1) 質(zhì)量計劃； (2) 質(zhì)量檢驗； (3) 質(zhì)量監(jiān)督。 (1) 招標活動； (2) 采購活動； (3) 資金運作活動。 63. 在索賠與反索賠活動中，業(yè)主在收到承包商的索賠要求書后應(yīng)作分析和評審，向承包商提出 ，在承包商作出圓滿答復后，才能通過雙方談判作出處理決定。 (1) 現(xiàn)場水、電、氣、路、通信等； (2) 生產(chǎn)施工場地； (3) 施工現(xiàn)場總平面； (4) 生活臨建場地。 (1) 接口控制手冊； (2) 接口管理程序； (3) 接口協(xié)調(diào)準則。 73. 秦山一期反應(yīng)堆壓力容器的監(jiān)造實際上是一種 。 77. 當總的施工管理部門提出要求時，施工承包商必須制定專門的、更詳細的進度計劃，例如 ，以便應(yīng)對特定的協(xié)調(diào)問題。 81. 核輔助管道（包括支架）的預(yù)制和安裝工程量約占安裝總工程量的 ，其施工特點是不僅工程量大，而且施工邏輯性強，與土建的接口關(guān)系復雜。 84. 信息空間三個空間座標軸的任意兩個組合生成的三組二維矩陣可以成為 分類系統(tǒng)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)。 88. 把諸如 等三維工廠設(shè)計系統(tǒng)、諸如 等項目管理軟件與 等適當?shù)慕换ナ綄彶?、分析平臺組合在一起，可以形成設(shè)計與建造一體化的四維虛擬工作環(huán)境。 (1) 分級管理； (2) 分口管理； (3) 分級管理與分口管理相結(jié)合。 (1) 19 位編碼； (2) 5 字段編碼； (3) 14 位編碼 。 (1) 400 多個核電項目管理程序； (2) 50 多個核電站的建設(shè)經(jīng)驗。 （√） 16. 在風險評估中，非線性影響度賦值達 的潛在事件可能造成突破二級以上進度計劃的嚴重后果。（√） － 20 － 17. 設(shè)計交底一般都在子項工程開工之前，必須集中各個專業(yè)一次進行。 （） 23. 過程控制是核電工程項目管理實施的基本方法。 （） 36. 反應(yīng)堆壓力容器與一回路管道是重要的壓力邊界，它們在設(shè)計、制造與管理領(lǐng)域的質(zhì)保級別通常為 I 級，但在建造安裝領(lǐng)域可定為 II 級。 （√） 40. 質(zhì)量監(jiān)督是直接針對產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量保證則主要是針對過程質(zhì)量或活動質(zhì)量的。（√） 52. 業(yè)主對工程設(shè)計與設(shè)備制造的質(zhì)量控制主要是通過對文件和記錄的審查來實現(xiàn)的。 － 22 － （√） 57. 在某一網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果所有的工作鏈都存在總時差不為零的工作，那么，這一網(wǎng)絡(luò)計劃不存在關(guān)鍵路徑。（√） 60. 所有工藝過程都必須由供貨 /制造單位按照質(zhì)保大綱 /手冊 /程序的要求進 行控制，并接受來自外部的監(jiān)督、檢查、檢驗、監(jiān)查，以分擔供方的責任與風險。（） 66. 施工現(xiàn)場必須建立統(tǒng)一的平面、高程測量控制網(wǎng)，為總平面的定位以 及施工過程中的平面、高程控制和沉降觀測提供基準。（√） 67. 進度、質(zhì)量、費用三大控制是核電工程建設(shè)中對立統(tǒng)一的目標系統(tǒng)，在三者發(fā)生矛盾時，確保進度是第一位的。 授權(quán)是以授權(quán)書的形式進行的。 （√） 83. 核電工程的安全要求與質(zhì)量要求很高，因此，所有不符合項都要返修。證據(jù)不足，可對索賠要求不予理睬。（√） 。（√） 二、選擇題 1. 按照審批制的要求，核電工程項目的 (1) 報告經(jīng)政府主管部門會同行業(yè)性總公司審查同意后再編寫項目建議書，報國務(wù)院批準后立項。 （） 79. 某一物項或服務(wù)在某一領(lǐng)域的質(zhì)保級別若為 2 級或 3 級，那么，這一物項或服務(wù)在這一領(lǐng)域的所有活動的質(zhì)保要求都相應(yīng)地分別規(guī)定為 2 級與 3 級。在制訂和實施調(diào)試大綱期間，核電廠業(yè)主必須和國家核安全局保持密切聯(lián)系。 （） 54. 核電廠設(shè)備的品種數(shù)量繁多，宜按重要程度分類分級制定監(jiān)造要求，對重要設(shè)備可編制專用監(jiān)督大綱，列出對應(yīng)的監(jiān)造導則，并 規(guī)定其使用頻度。（） 50. 設(shè)計與調(diào)試的技術(shù)接口主要是系統(tǒng)設(shè)計手冊，整定值手冊，安全分析報告以及調(diào)試大綱、導則、安全準則等。（√） 49. 大亞灣、 嶺澳項目的工程部管理體制證明了我國并無發(fā)展核電 AE 公司的必要性和緊迫性。（） 43. 責任雙重化是矩陣式組織機構(gòu)應(yīng)注意克服的弊端。 （） － 21 － 39. 有利于管理負荷的合理分配和工程風險的有效控制是合同方式優(yōu)化選擇的基本原則。（） 22. 由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定的總工期是不可壓縮的。（） 21. 一座建成的核電廠