【正文】 批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。（ ） 7. 合同分“包”切塊的原則，一是完整的覆蓋面和清晰的切塊界面，二是合同數(shù)量合理可行盡量少。（ ） 2. 在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的普遍性存在決定了任何核電工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須貫穿于核電廠全壽期。 （ ） － 2 － 16. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，非線性影響度賦值達(dá) 的潛在事件可能造成突破二級(jí)以上進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)重后 果。（ ） 17. 設(shè)計(jì)交底一般都在子項(xiàng)工程開(kāi)工之前，必須集中各個(gè)專業(yè)一次進(jìn)行。 （ ） 23. 過(guò)程控制是核電工程項(xiàng)目管理實(shí)施的基本方法。 （ ） 36. 反應(yīng) 堆壓力容器與一回路管道是重要的壓力邊界，它們?cè)谠O(shè)計(jì)、制造與管理領(lǐng)域的質(zhì)保級(jí)別通常為 I 級(jí)，但在建造安裝領(lǐng)域可定為 II 級(jí)。 （ ） 40. 質(zhì)量監(jiān)督是直接針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量保證則主要是針對(duì)過(guò)程質(zhì)量或活動(dòng)質(zhì)量的。（ ） 52. 業(yè)主 對(duì)工程設(shè)計(jì)與設(shè)備制造的質(zhì)量控制主要是通過(guò)對(duì)文件和記錄的審查來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 （ ） 57. 在某一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果所有的工作鏈都存在總時(shí)差不為零的工作，那么，這一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不存在關(guān)鍵路徑。（ ） 60. 所有工藝過(guò)程都必須由供貨 /制造單位按照質(zhì)保大綱 /手冊(cè) /程序的要求進(jìn)行控制，并接受來(lái)自外部的監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)查，以分擔(dān)供方的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 66. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的平面、高程測(cè)量控制網(wǎng)，為總平面的定位以及施工過(guò)程中的平面、高程控制和沉降觀測(cè)提供基準(zhǔn)。（ ） 67. 進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制是核電工程建設(shè)中對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，在三者發(fā)生矛盾時(shí)，確保進(jìn)度是第一位的。 授權(quán)是以授權(quán)書(shū)的形式進(jìn)行的。 （ ） 83. 核電工程的安全要求與質(zhì)量要求很高，因此，所有不符合項(xiàng)都要返修。證據(jù)不足，可對(duì)索賠要求不予理睬。（ ） 。 4. 項(xiàng)目范圍不是不言自明的，而是 。 8. 綜合管理或者說(shuō) 綜合平衡應(yīng)遵循以下原則：整體最優(yōu)原則， ，關(guān)鍵因素原則， 。 (1) 最早時(shí)間； (2) 最可幾時(shí)間。 (1) 工程量； (2) 根據(jù)三級(jí)進(jìn)度確定的價(jià)格網(wǎng)絡(luò)； (3) 里程碑； (4) 實(shí)報(bào)實(shí)銷方式。 (1) 40%左右； (2) 50～ 55%； (3) 70%左右。 (1) 全局觀念； (2) 核安全文化； (3) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 (1) 業(yè)主與承包商； (2) 主合同與分包合同； (3) 項(xiàng)目合作伙伴。 (1) 工程設(shè)計(jì)和管理服務(wù)； (2) 工程咨詢； (3) EPC 管理。 (1) 5%； (2) 12%； (3) 50%； (4) 80%。 (1) 施工方案； (2) 制造工藝； (3) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (4) 安全措施。 (1) 工程設(shè)計(jì)合同； (2) 項(xiàng)目管理合同； (3) 工程服務(wù)合同。在此期間， 交叉進(jìn)行。 50. 從設(shè)計(jì)過(guò)程控制的角度考察，設(shè)計(jì)分析基本要求的核心是建立設(shè)計(jì)分析與設(shè)計(jì)之間的 關(guān)系。 53. 在 QA、 QC 與 QS 三類質(zhì)量管理活動(dòng)中， 主要是針對(duì)過(guò)程質(zhì)量或活動(dòng)質(zhì)量的。 － 12 － 57. 核安全文化的力量體現(xiàn)在把人們關(guān)于核安全的 轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)，把自覺(jué)的意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)。 61. 在核電工程項(xiàng)目中，合同變更的種類和數(shù)量都很多，大小不等，因此，為了有效控制合同變更，業(yè)主應(yīng)建立 。 承包商的施工組織設(shè)計(jì)文件要在 編制完成，提交業(yè)主審評(píng)。 68. 一個(gè)核電工程項(xiàng)目從施工建造到投入生產(chǎn)運(yùn)行要經(jīng)歷兩個(gè)階段的移交。 (1) 完工移交證書(shū)； (2) 廠房移交證書(shū)； (3) 安裝完工報(bào)告； (4) 土建完工報(bào)告。 (1) 適用標(biāo)準(zhǔn)； (2) 限值準(zhǔn)則； (3) 驗(yàn)收步驟； (4) 驗(yàn)收準(zhǔn)則； (5) 專門(mén)的事故處理措施； (6) 專門(mén)的預(yù)防措施。 (1) 管理審查、評(píng)審與評(píng)價(jià)； (2) 審查與監(jiān)查或監(jiān)督； (3) 檢查、審查和試驗(yàn)。信息空間的時(shí)間流動(dòng)性使它成為一個(gè)四維問(wèn)題，并由此決定了信息的 ，這與項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。 (1) 10%， 25%， 50%， 75%， 100%； (2) 5%， 20%， 50%， 80%， 100%。 (1) 調(diào)試運(yùn)行一體化； (2) 生產(chǎn)系統(tǒng)與工程系統(tǒng)一體化。 93. 各承包商之間的接口很多，且較復(fù)雜，可歸納為：關(guān)于責(zé)任劃分的接口，時(shí)間接口和 。 97. EPRIURD 要求電廠設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中適當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)的硬件和軟件，建立、管理和運(yùn)行一個(gè) ，并將它移交給電廠業(yè)主以供建造和運(yùn)行之用。 四、中期研討會(huì)論題 1. “九五 ”核電工程項(xiàng)目管理模式述評(píng) 2. 核電工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序與許可證制度 3. 核電工程建設(shè)中項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系 4. 核電工程項(xiàng)目管理的特殊性 5. 核電工程項(xiàng)目管理中的業(yè)主責(zé)任制 6. 核電工程項(xiàng)目管理的大系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 7. 我國(guó)核電 AE 公司發(fā)展探討 8. 核電工程項(xiàng)目中的綜合管理－－原理與方法 9. 范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)在核電工程項(xiàng)目管理中的辯證關(guān)系 － 17 － 10. 管理文化的內(nèi)涵以及核安全文化的價(jià)值 五、簡(jiǎn)答題（參考題型） 1. 核電工程項(xiàng)目管 理模式的基本問(wèn)題涉及哪幾個(gè)方面？ 2. 核電工程項(xiàng)目管理的特殊性主要表現(xiàn)在哪些方面？ 3. 綜合管理的基本內(nèi)涵是什么？有哪些主要方法？ 4. 利用下圖，用文字與符號(hào)給出進(jìn)度偏差與成本偏差的定義。 （ √） 11. 項(xiàng)目范圍就是項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍。（） 15. 業(yè)主應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)質(zhì)保監(jiān)查等方式監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)分析活動(dòng)，確保得到的設(shè)計(jì)輸出資料是建立在充分的設(shè)計(jì)分析基礎(chǔ)上的。 （） 25. 在基本建設(shè)程序中，各階段的任務(wù)是嚴(yán)格劃分不允 許交叉的。（） 27. 核電廠運(yùn)行不屬于核電工程項(xiàng)目管理的范圍，因此編寫(xiě)運(yùn)行大綱和規(guī)程不是項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。（） 28. 學(xué)習(xí)效應(yīng)是生產(chǎn)率效應(yīng)，因而本質(zhì)上就是技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)。 （√） 51. 所有的項(xiàng)目管理過(guò)程在很大程度上都是綜合管理過(guò)程。 （√） 73. 在核電工程項(xiàng)目中，上浮率高估與提前支付會(huì)使業(yè)主遭受巨額經(jīng)濟(jì)損失，因此上浮率與支付進(jìn)度是合同談判的重點(diǎn)。 （） 80. 國(guó)家核安全局頒發(fā)“核電廠運(yùn)行許可證”后，核電廠營(yíng)運(yùn)單位開(kāi)始承擔(dān)全部核安全責(zé)任。（） 95. 由安裝單位負(fù)責(zé)的交工前單機(jī)或子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，不屬于調(diào)試的范圍。 (1) 初步可行性研究； (2) 可行性研究； (3) 初步設(shè)計(jì)。 證據(jù)是索賠要求書(shū)的重要組成 部分。 （） 82. 田灣項(xiàng)目使用的 25 位編碼與嶺澳等項(xiàng)目使用的 19位編碼結(jié)構(gòu)相似，但容量更大。 （） 77. 動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金不僅須經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)，還須與有關(guān)銀行商討并報(bào)國(guó)家發(fā)改委和主管部門(mén)備案。（√） 76. 授權(quán)制是確保調(diào)試人員、設(shè)備和試驗(yàn)安全的重要措施。（） 75. 我國(guó)核電項(xiàng)目業(yè)主有三級(jí)管理和二級(jí)管理兩種組織系統(tǒng)，但是，工程費(fèi)用的控制體系都分為三級(jí)。（） 71. 工程調(diào)度部門(mén)通常是進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的組織者，又是檢查和督促會(huì)議紀(jì)要落實(shí)的責(zé)任者。 （） 69. 從正態(tài)工期向極態(tài)工期逼近必然要投入附加資源。 （√） 56. 對(duì)于已由承包商技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)的重要設(shè)備的不符合項(xiàng)處理，業(yè)主有權(quán)拒收。 （√） 37. 業(yè)主責(zé)任制就是業(yè)主必須親自牽頭完成各種項(xiàng)目管理任務(wù)。 （） 26. 在電廠設(shè)計(jì)中，環(huán)路數(shù)增多與環(huán)路負(fù)荷增大都將使建廠比投資下降。（） 19. 系統(tǒng)隔離是把將要進(jìn)行調(diào)試的系統(tǒng)從安裝區(qū)域中劃分出來(lái)，以保證調(diào)試時(shí)通電、通水、通汽等試驗(yàn)不危及安裝人員及安裝區(qū)的設(shè)備。（√） 14. 贏得值是預(yù)算成本與實(shí)耗成本之差，是實(shí)際完成工作量的實(shí)創(chuàng)價(jià)值。 因此，一座建成的核電廠也可成 為項(xiàng)目。 99. EDF 專家到大亞灣核電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的第一項(xiàng)大型活動(dòng)是展示他們編制的 ，并對(duì)全員進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的程序培訓(xùn)。 － 16 － 95. 是法國(guó)電力公司為大亞灣核電站的工程文件設(shè)計(jì)的，恰希瑪工程也選用了這套編碼方法。 91. 由于接口的復(fù)雜性，核電工程項(xiàng)目接口管理的基本原則是 。 (1) 5%、 50%和 100%； (2) 10%、 50%和 100%。 (1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； (2) 橫道圖計(jì)劃； (3) 綜合計(jì)劃。 (1) 隔間或通道； (2) 儀表與開(kāi)關(guān)； (3) 開(kāi)關(guān)或閥門(mén)。 (1) 水壓試驗(yàn)； (2) 首次裝料； (3) 提升功率。 (1) 6； (2) 12； (3) 18。 69. 在大亞灣與嶺澳項(xiàng)目中，為了有效控制核島、常規(guī)島以及 BOP 供應(yīng)商之間的設(shè)計(jì)接口，制訂了 ，作為主合同附件。 66. 由于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、接口關(guān)鍵復(fù)雜，又是多個(gè)承包商分別承建，合理布置 ，按批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍統(tǒng)籌安排各承包商的 與 ，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 的 － 13 － 分配與使用，對(duì)于施工、安裝、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)的順利開(kāi)展十分重要。 (1) 方案設(shè)計(jì)； (2) 初步設(shè)計(jì)； (3) 施工設(shè)計(jì)。 59. 從最一般的意義上講，業(yè)主從外部獲得項(xiàng)目所需的一切物項(xiàng)和服務(wù)的活動(dòng)，可以統(tǒng)稱為 。 55. 作為質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的驗(yàn)證與控制手段，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)保體系、社會(huì)化建設(shè)監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個(gè)相互協(xié)調(diào)的體系實(shí)施。在一些核電工程項(xiàng)目中將預(yù)備費(fèi)分為 3 個(gè)檔次，分別規(guī)定其動(dòng)用條件和審批程序。 － 11 － 48. 核電工程項(xiàng)目的接口大體上可歸納為三類：技術(shù)接口，包括 接口與 接口；管理接口，主要指合作伙伴 和 的接口；工程接口，主要指各承包商、各專業(yè)、各工程領(lǐng)域在 、 上的接口。 (1) 后續(xù)工作； (2) 連帶影響； (3) 不完備條款； (4) 代價(jià)－利益； (5) 晚期變更； (6) 授權(quán)范圍。 (1) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系； (2) 績(jī)效報(bào)告； (3) 績(jī)效指數(shù)。 (1) 27%； (2) 44%； (3) 52%； (4) 70%。 (1) 總包商或主包商； (2) AE 公司或監(jiān)理公司； (3) 業(yè)主。 (1) 項(xiàng)目的統(tǒng)一性與合作伙伴的多元性； (2