【正文】 期快速增長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)原料奶源緊缺和有機(jī)奶 產(chǎn)品 空缺的現(xiàn)狀，經(jīng)過嚴(yán)密的技術(shù)和市場(chǎng)論證，本公司通過農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式的創(chuàng)新，變革乳制品產(chǎn)業(yè)鏈上游的經(jīng)營模式，整合優(yōu)勢(shì)資源，以差異化產(chǎn)品進(jìn)入有機(jī)乳制品市場(chǎng)。 即從高產(chǎn)奶牛的引進(jìn)開始，將奶牛的規(guī)?；曫B(yǎng)和奶制品加工整合到公司這一系統(tǒng)運(yùn)營平臺(tái)上，管理上引入信息物流、電子商務(wù)平臺(tái)等科技手段，通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合，建立畜牧業(yè)產(chǎn)品集中托管、統(tǒng)一運(yùn)營、信息共享、訂單服務(wù)的一體化服務(wù)平臺(tái)和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式。 ? 創(chuàng)建 一種 模式： 即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入， 整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源， 對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 實(shí)行 集中管理 、規(guī)模經(jīng)營， 發(fā)揮 產(chǎn)業(yè) 組織者的功能 ， 實(shí)現(xiàn) 資源的 高效配 臵 ； 公司在運(yùn)營過程中，引入多元投資 體 系，使農(nóng)民 以投資者和 生產(chǎn) 者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動(dòng)，獲取 投資收益、 勞動(dòng)收入、定單合同， 達(dá)到 收入 結(jié)構(gòu) 、 利益格局 和利益保障 本資 料來自 的重大改變的目的，公司 通過 區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源 的整合， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民收入的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性 和 增值性 。 這一 新型農(nóng)業(yè)投資運(yùn)營模式 ， 通過對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng) 牧 民利益格局的改變， 將 金融投資服務(wù) 、 公司化運(yùn)營平臺(tái) 、 農(nóng) 牧 民及其生產(chǎn)資料 緊密聯(lián)系起來， 公司實(shí)現(xiàn)了從單一經(jīng)營者向產(chǎn)業(yè)鏈 組織者身份的轉(zhuǎn)變， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的企業(yè)行為向利益 共同 體行為轉(zhuǎn)變； 農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了單一 生產(chǎn) 經(jīng)營個(gè)體向 公司投資者、 定單牧業(yè)生產(chǎn)者 、 產(chǎn)業(yè)工人 身份的轉(zhuǎn)變，公司 按市場(chǎng)規(guī)律 組織 運(yùn)營， 有效地解決 了 傳統(tǒng)畜牧業(yè) 生產(chǎn)方式 中 農(nóng)戶 分散養(yǎng)殖 、 企業(yè)規(guī)模小 、 農(nóng)村組織 松散 合作 和低效 管理 所 造成 的農(nóng)民收入低、農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、 農(nóng)村 社會(huì) 不和諧 、衛(wèi)生隱患大 等 問題 。由于有機(jī)奶對(duì)奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴(yán)格的要求，在 生產(chǎn)全過程 中 禁止使用人工合成的化學(xué)藥劑、化肥、抗生素等化學(xué)品 ，因此 我國目前尚無真正意義上的有機(jī)奶和有機(jī)奶制品 。 ? 解決 “ 三農(nóng)問題 ” ： 仁聯(lián)實(shí)業(yè)貫徹國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策， 本資 料來自 創(chuàng)新開發(fā)的 奶牛養(yǎng)殖超市 項(xiàng)目 與 區(qū)域 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村 優(yōu)勢(shì) 資源緊密結(jié)合， 通過 投資金融服務(wù) 和 集中 托管機(jī)制及市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制的引入 ，優(yōu) 化 農(nóng) 業(yè) 資源 配臵 ， 提高 農(nóng)產(chǎn)品 產(chǎn)量 與質(zhì)量、提高 公司效益、增加農(nóng)民收入和 建立 可持續(xù)性 增長(zhǎng)機(jī)制 ， 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平， 推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 ， 實(shí)現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社 會(huì)效益 ； 通過 再教育和 職業(yè) 化培訓(xùn) ， 推進(jìn) 農(nóng)民的職業(yè)化進(jìn)程 和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，在 提高農(nóng)民的綜合素質(zhì) 的同時(shí) 提高農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ， 從而真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值 ， 縮小了城鄉(xiāng)差別， 這也正是社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。 增加 就業(yè)機(jī)會(huì) 1,440 個(gè) （按每 2,000 頭奶牛配 80人計(jì)算） ， 人均增收 12,000 元 /年 ； 直接 帶動(dòng) 飼草 種植 戶 16,200 戶，共計(jì) 64,800 人 ， 其中從事草料種植的農(nóng)民 36,200 人 ，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 28,600 人 ， 種植戶 人均增收 4,000 元 /年 ； 優(yōu)化生態(tài)環(huán)境， 改良草地 30萬 畝 。 增加就業(yè)機(jī)會(huì) 2,350個(gè)（按每 2,000 頭奶牛配 80 人計(jì)算）， 人均增加收入 12,000 元 /人 ；直接帶動(dòng)飼草種植戶21,150 戶，共計(jì) 84, 600 人，人均增加收入 4,000 元 /年，其中從事草料種植的農(nóng)民 47,373 本資 料來自 人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 37,227 人；改良草地 40 萬畝。 、 公司管理團(tuán)隊(duì) ： 由 栗 源 、 蘇軍 、 陳江洋 、 李軍 等 組成，彼此能在資源掌握、運(yùn)營管理、技術(shù)支持方面有著完美的互補(bǔ)和協(xié)同。 公司首席運(yùn)營官蘇軍 （農(nóng) 業(yè) 博士 ）曾 任 國家政府官員，負(fù)責(zé)國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，有著豐富的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理和深厚的農(nóng)業(yè)技術(shù) 專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)。 公司 技術(shù) 支持 副總裁李軍曾任職于上海光明乳業(yè)股份有限公司奶牛事業(yè)部部門經(jīng)理、福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)畜牧事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)，對(duì)于奶牛養(yǎng)殖方面、基地牧場(chǎng)的管理有著豐富的 經(jīng)驗(yàn)。 公司依靠現(xiàn)代管理運(yùn)營體系，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為主線，以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資、畜牧養(yǎng)殖、生物飼料、有機(jī)肥料、國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與物流等作為支柱產(chǎn)業(yè)， 致力于開發(fā)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源， 充分發(fā)揮金 融優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)和資源整合優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)國家宏觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化良性運(yùn)作和基于核心農(nóng)業(yè)技術(shù)的穩(wěn)定運(yùn)營，聯(lián)合 境外 合作伙伴，快速并可持續(xù)的延展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)充并復(fù)制產(chǎn)業(yè) 模式 ，推廣并輻射產(chǎn)業(yè)結(jié)果，獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得政 府與 企 業(yè) 、企 業(yè)間 、 農(nóng) 民 與 企 業(yè) 的良性互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的核心理念 —— 農(nóng)村增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 公司發(fā)展策略 ? 上 托國家 政策 ， 帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共建社會(huì)主義新農(nóng)村 ； ? 下 惠農(nóng)民利益 ， 以農(nóng)民增收為核心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村增值 和 農(nóng)業(yè)增效 ； ? 左 抓農(nóng)業(yè)資源 ， 以優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜資源為主體，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展 ； ? 右 控先進(jìn)技術(shù) ， 以科技為先導(dǎo)，集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化； ? 前接市場(chǎng)需求，提供 優(yōu) 質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品，滿足農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)后的食品安全； ? 后聯(lián)農(nóng)戶生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 發(fā)展水平。 、項(xiàng)目概況 奶牛 養(yǎng)殖 超市項(xiàng)目 的 經(jīng)營理念 ： ? 創(chuàng)建一種模式： 即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入， 整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源 ，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實(shí)行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配臵；公司在運(yùn)營過程中，引入 多元投資 體 系，農(nóng)民以 產(chǎn)業(yè) 投資者和生產(chǎn)者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動(dòng)，獲取投資收益、勞動(dòng)收入、定單合同， 使傳統(tǒng)的 收入結(jié)構(gòu)和利益格局 發(fā)生重大的歷史性變化。公司 化運(yùn)營平臺(tái) 通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場(chǎng)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，有機(jī) 整合 一、二、三 產(chǎn)業(yè)資源 ，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大收益 ， 提升公司在市場(chǎng)上的綜 合競(jìng)爭(zhēng) 力。 公司 按市場(chǎng)規(guī)律組織運(yùn)營，有效地解決了傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式中農(nóng)戶分散養(yǎng)殖、企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)村組織松散合作和低效管理所造成的農(nóng)民收入低、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、農(nóng)村社會(huì)不和諧、衛(wèi)生隱 患大等 諸多 問題。由于有機(jī)奶對(duì)奶源和加工工藝及加工環(huán)境有嚴(yán)格的要求，在 生產(chǎn)全過程 中 禁止使用人工合成的化學(xué)藥劑、化肥、抗生素等化學(xué)品 ，因此我國目前尚無真正意義上的有機(jī)奶和有機(jī)奶制品。 ? 解決“三農(nóng)問題”： 仁聯(lián)實(shí)業(yè)貫徹國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策，創(chuàng)新開發(fā)的 奶牛養(yǎng)殖超市 項(xiàng)目與 區(qū)域 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村 優(yōu)勢(shì) 資源緊密結(jié)合， 通過 投資金融服務(wù)和集中托管機(jī)制及市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制的引入，優(yōu) 化 農(nóng)業(yè) 資源 配臵 ， 提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、提高公司效益 ， 增加 和改善 農(nóng)民 的 收入 結(jié)構(gòu)， 建立可持續(xù)性增長(zhǎng)機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社會(huì)效益； 通過再 教育和職業(yè)化培訓(xùn)， 推進(jìn)農(nóng)民的職業(yè)化進(jìn)程和完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，在 提高農(nóng) 民的綜合素質(zhì) 的同時(shí)提高農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 從而真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值 ， 縮小了城鄉(xiāng)差別，這也正是社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。 項(xiàng)目經(jīng)營策略 將從 整合 區(qū)域農(nóng)業(yè) 優(yōu)勢(shì) 資源入手，通過牧場(chǎng)（養(yǎng)殖、生物飼料和有機(jī)肥料生產(chǎn)）、信息物流體系、國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，為合作伙伴提供產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)服務(wù)，為此公司將不遺余力地專注運(yùn)營平臺(tái)核心能力的建設(shè)和專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。 奶 牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃 本資 料來自 單位：座、萬元 第一期建設(shè)工程 20xx 年 第 一 期建設(shè)工程 20xx 年 第 二 期建設(shè)工程 20xx 年－ 20xx 年 （奶牛存欄 萬頭） （奶牛存欄 萬頭） （奶牛存欄 萬頭） 建設(shè)內(nèi)容 /單位造價(jià) 數(shù)量 投資額 建設(shè)內(nèi)容 /單位造價(jià) 數(shù)量 投資額 建設(shè)內(nèi)容 /單位造價(jià) 數(shù)量 投資額 3000 存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng) /3643 5 18,215 3000 存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng) /3643 5 18,215 3000 存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng) /3643 3 10,929 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng) /2565 2 5,130 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng) /2565 2 5,130 合營 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng) /2565 74 189,810 飼料廠 (單班年產(chǎn)2 萬噸 )/800 1 800 擴(kuò)建飼料廠 (單班年產(chǎn) 3 萬噸 )/1200 1 1,200 飼料廠 (年產(chǎn) 16 萬噸 )/20xx 1 2,000 有機(jī)肥廠（年產(chǎn) 3萬噸 )/600 1 600 有機(jī)肥廠（年產(chǎn) 3萬噸 )/600 1 600 擴(kuò)建飼料廠（年產(chǎn)10 萬噸 )/4000 1 4,000 液態(tài)奶加工廠（年處理 萬噸） 1 11,000 合營 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場(chǎng) /2565 3 7,695 有機(jī)肥廠（年產(chǎn) 3萬噸 )/600 8 4,800 DHI 實(shí)驗(yàn)室 1 300 干制奶制品加工廠 (年處理 萬噸 ) 1 49,000 DHI 實(shí)驗(yàn)室 1 300 投資總額 36,045 投資總額 32,840 投資總額 260,839 奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目的產(chǎn)品 在未通過有機(jī)奶認(rèn)證前（ 20xx－ 20xx 年），生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶和乳制品； 通過有機(jī)奶認(rèn)證后（ 20xx 年以后）：生產(chǎn)有機(jī)原料奶和優(yōu)質(zhì)原料奶。 第 一 期工程 第二階段 (20xx 年 )建成后，當(dāng)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶 萬噸 。 20xx 年有機(jī)認(rèn)證后， 多種有機(jī)乳制品全面推向消費(fèi)市場(chǎng) 。 但由于 中國 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期落后于城市經(jīng)濟(jì)，存在著城鄉(xiāng)差距過大的“二元結(jié)構(gòu)”，使得“三農(nóng)問題”長(zhǎng)期困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展 。 目前中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)： ? 從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看， 農(nóng)產(chǎn)品品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)尚 不優(yōu)化，農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率較低 ； 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局不合理，地方特色不明顯 ； 原料產(chǎn) 品與加工品比例不協(xié)調(diào)，農(nóng)產(chǎn)品加工、保鮮、包裝、貯運(yùn)體系發(fā)展滯后 ； 農(nóng) 業(yè)合作組織 服務(wù) 功能弱， 沒有 出 發(fā)揮 資源 渠道 對(duì)接 與服務(wù)的功能 。 ? 從 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營 上看， 農(nóng)業(yè)企業(yè)（包括生產(chǎn)和加工）資本投入不足，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模??； 企業(yè)內(nèi)沒有完全樹立起品牌 意識(shí) ， 從而沒有形成品牌效應(yīng) ； 本資 料來自 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上沒有合理的組合 ，科技含量低， 產(chǎn)品附加值不高； 農(nóng)業(yè) 企業(yè) 與農(nóng)民在利益上沒有充分結(jié)合 ， 沒有形成利益互動(dòng)機(jī)制，企業(yè)行為短期化，生產(chǎn)效率低 。 ? 人畜混居，疾病共患：不確 定性的動(dòng)物疫病潛在風(fēng)險(xiǎn)大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年因各類重大疾病帶來的直接損失近 1000 億元人民幣。 第三、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)方面 ? 農(nóng)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡， 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不協(xié)調(diào) ； ? 初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值未能得到應(yīng)有的體現(xiàn)，單個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)應(yīng)所需的資金、技術(shù)、管理等風(fēng)險(xiǎn)日益加 重； ? 農(nóng)業(yè)企業(yè)因規(guī)模小資金實(shí)力弱而無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的巨大快速變化而瀕臨破產(chǎn)。 具體措施表現(xiàn) 有 ： 積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高農(nóng)民收入，增加農(nóng)村人均的資源占有量，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的良性互動(dòng)；拓寬農(nóng)業(yè)投資渠道，增加農(nóng)村金融 供給和信貸對(duì)農(nóng)業(yè)的資金投入，增加對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的投入，尤其是完善科技推廣、信息服務(wù)、植物病蟲害防治等體系，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步、提高農(nóng)民抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力。 并 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出 “ 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù) ” 。 ” 本資 料來自 農(nóng)民增收的有效途徑 之一： 有機(jī) 農(nóng) 產(chǎn)品 我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國， 農(nóng)業(yè)自然資源豐富，適合有機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣， 隨著中國加入 WTO， 國內(nèi)外對(duì)食品質(zhì)量和安全的要求越來越高， 有機(jī)食品是健康型、安全型、 營養(yǎng)型 食品，符合當(dāng)代國際食品發(fā)展的潮流，為國際市場(chǎng)所青睞。我國發(fā)展有機(jī) 奶 對(duì)幫助解決 “ 三農(nóng)問題 ” 有如下 益 處 ： ? 發(fā)展 有機(jī) 奶 能 改善我國國民的膳食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)和提升身體素質(zhì)。 ? 發(fā)展 有機(jī) 奶是解決“三農(nóng)”問題的有效手段 ， 有助于調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，吸納一部分富余勞動(dòng)力 ， 增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民自身素質(zhì) 。 、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營模式 創(chuàng)新－ 探索 解決 “ 三農(nóng)問題 ” 奶牛超市項(xiàng)目 運(yùn)營模式 概述 仁聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司的管理層系統(tǒng)分析了“三農(nóng)問題”的成因和 現(xiàn)狀，結(jié)合有機(jī)奶 產(chǎn)品 在未來乳品 競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)中的 優(yōu)勢(shì)地位和 高 成長(zhǎng)性 ， 提出 “