【正文】 千克配種。產犢后 6090 天進行配種，妊娠期 280 天，在產犢前 60天左右干奶，產犢前 15 天轉入產房，產犢后 15 天轉回成母牛群。用水標準及用水量見下表： 20xx 頭 /3000 頭奶牛養(yǎng)殖場用水量標準及總用水量 序號 類別 飼養(yǎng)量（頭） 用水標準（升 /頭 /日） 用水量（ m3/日） 一 生產用水 1 泌乳牛 960/1440 100 96/144 2 干奶牛 240/360 50 12/18 3 哺乳牛犢 200/300 10 2/3 4 斷奶犢牛 200/300 30 6/9 5 育 成母牛 200/300 40 8/12 6 青年母牛 200/300 80 16/24 二 擠奶廳 120/180 三 生活用水 12/20 合計 272/410 ⑧ 、 給排水工程 ? 給水： 生產生活水源由養(yǎng)殖場自身打井提供，用水性質為養(yǎng)殖用水、生活用水和清洗用水，每個 20xx 頭規(guī)模的奶牛養(yǎng)殖場用水量為 272m3/日，每個 3000 頭規(guī)模的奶牛養(yǎng)殖場用水量為 410m3/日，水質應符合飲用水標準。 ? 雨水： 當?shù)亟涤炅坎淮?，大部分降雨直接滲入地下，在運動場及道路邊設排水明溝，沿 本資 料來自 道路排放至場區(qū)外。 ? 排水系統(tǒng)設有沉淀池和污水檢查井。污水檢查井根據(jù)排水管徑選擇不同規(guī)格的檢查井。供水設施在設計時已經(jīng)考慮了兩個小時貯水量。 本資 料來自 ? 電源及配電電壓選擇：奶牛養(yǎng)殖場的供電電源由村 10kV 高壓供電電網(wǎng)引來，供電質量有充分保證。 ? 用電負荷等級：除擠奶廳用電負荷等級為二級負荷外，其他負荷均為三級負荷。 ⑩、奶牛場的信息化管。 ? 備用電源的設臵：二級負荷的最大用電負荷為 ，擬選用柴油機發(fā)電機的功率為 20kW，設臵在變配電站內。 ? 奶牛養(yǎng) 殖場用電容量：預測為 505kW，選擇變配電站的變壓器容量為 250kVA。一般辦公及宿舍為設計溫度為 18℃，每個奶牛養(yǎng)殖場選用一臺 噸的熱水鍋爐可滿足使用要求。 ? 消防： 由于場區(qū)內建筑體量較小，根據(jù)規(guī)范要求可不設室內消火栓，僅在室外安裝室外消火栓，室外消火栓沿道路敷設，消火栓為地下式，消火栓間距不大于 120m，消火栓距路邊距離不大于 2m。在生活區(qū)排水管道匯入排水主管前設有污水處理設施。管徑 d300 及 d200 的管道采用混凝土排水管；管徑 d200 以下的管道采用鑄鐵排水管。 ? 排水： 場區(qū)排水管道為生 活、生產合流制排水系統(tǒng)，每個養(yǎng)殖場排水量分別為 272 m3/日和 410m3/日。 ? 青年母牛超過 牛場自我更新的部分適時出售 。 ? 青年母牛產犢后在產房護理 15 天轉入成母牛群。 ? 公犢牛出生吃過初乳后在 23 天內全部出售。每個 3000 頭牛場需要建立青貯窖 16個，每個青貯窖的長 *寬 *高 =100*5*3=1500 m3，重量為 1050 噸 ， 總容積為 24000 立方米，總重量為 16800 噸。牛舍后配臵運動場（平均按每頭牛配臵 30m2） ； ? 干乳牛的牛舍 2 棟，每棟牛舍 180 頭。 ? 新產犢牛、 26 月齡犢牛舍 2 棟，每棟 200 頭。 ②、存欄 20xx 頭牛場內部設施布臵 （占地面積 160000 平方米） ：（見附圖 1） ? 泌乳牛舍 2 棟，每棟有 480 個采食位、 480 個臥床。 該縣 擁有草原面積 469 萬畝，年產草 130 萬噸， 牧草場可飼養(yǎng)大牲畜 30 萬頭（ 目前全縣僅奶牛存欄數(shù)達 91000 頭 ）；水域面積 205 萬畝，嫩江流經(jīng)境內 公里，烏裕爾河、雙陽河呈無尾狀散流境內，共有湖泊 201 個；中草藥材有 129 種，總儲量達 1 億公斤。 8′和東經(jīng) 123176。 進一步 整合產業(yè)內資源， 實現(xiàn) 公司 整體 或分拆 上市 ，全面對接資本市場 ，成為區(qū)域性領域性大型產業(yè)投資集團，基本完成奶牛養(yǎng)殖超市 項目 計劃的戰(zhàn)略布局。第一階段項目建設期為 1 年，奶牛存欄數(shù) 18000 頭， 提升當?shù)乜h奶牛品質并優(yōu)化牛群結構，擴大青貯種植面積 。 ? 第二 步 （ 20xx 年－ 20xx 年）： 繼續(xù)擴大 優(yōu)質原料奶 的 量產規(guī)模 ，同時 所有飼料基地、有機 原料 奶、有機牛奶加工生產線 進入 有機認證 的轉化期 。同時，有權威機構的認證，會使權威機構以有效地促進農村環(huán)境保護和生態(tài)建設，為人類與自然的協(xié)調發(fā)展做出貢獻。根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域性差異，發(fā)達地區(qū)和高消費人群中應成為有機奶產品 銷售的主要瞄準對象。 ? 市場細分優(yōu)勢 ： 有機奶從其產品特征看，是滿足嬰兒、兒童、老人、病人等脆弱人群 特別 追求高品質生活的高消費人群奶類需求的最 合 適 和 最佳產品。 目前， 長富乳業(yè)、內蒙古云海秋林公司、新疆金牛旗下的蓋瑞乳業(yè)、銀香偉業(yè)集團 等企業(yè)已著手準備或投資有機奶項目 。 本資 料來自 政策支持 和有機奶生產企業(yè)情況 我國政府非常重視有機 奶 的發(fā)展， 20xx 年，國家相關部門連續(xù)出臺多項條例、規(guī)定和通知， 強調 有機 奶制品 的發(fā)展是建立人與自然和諧關系，促進生產發(fā)展、生活富裕和生態(tài)良好的文明發(fā)展方式的重要舉措，加快有機 奶制品 發(fā)展、規(guī)范有機認證市場、加強對有機 奶 的監(jiān)督和管理及扶持有機產品生產 ； 制訂有機 奶 產業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 對養(yǎng)殖 重 點基地、產品及企業(yè)，給予政策性扶持和優(yōu)惠 ， 促進中國奶業(yè)產業(yè)結構調整，帶動中國 有機農業(yè) 發(fā)展再上新臺階。 、我國有機奶的 認證、 發(fā)展 和 市場前景 我國有機奶的標準和認證工作的發(fā)展 20xx 年 4 月， OFDC 公布了《有機認證標準》并于當年 7 月 1 日實施。德國有機乳制品的銷售也一路攀升，幾家最早從事有機乳制品生產和銷售的公司，在推出新產品后營業(yè)額上升 30％～ 200％。 、國外 有機食品和 有機奶的 發(fā)展 情況 歐洲是世界上最大的有機食品市場， 20xx 年有機農產品占食品總消費量的 5%以上；有機農產品土地耕作面積占農業(yè)用地的 2％以上。意大利 Paola Bergamo 等，研究發(fā)現(xiàn)，與常規(guī)牛奶相比，有機奶還有更高的共軛亞油酸 CLA、亞麻酸 LNA、花生四烯酸（ TVA）、維生素 A、維生素 E、β 胡蘿卜素。 、有機奶的 優(yōu) 點 ? 有機奶是健康安全的牛奶 國家有機產品認證標準《 GB/T 》規(guī)定：有機牛奶年均體細胞數(shù)不能超過 40 萬個／ ml；細菌數(shù)不得超過 1 萬個／ ml。 實現(xiàn)了傳統(tǒng)生產方式的轉變，探索和實踐了社會主義新農村建設之路。企業(yè)有效發(fā)揮了提供技術管理、組織培訓等軟環(huán)境方面的能力，通過企業(yè)的市場化經(jīng)營，以市場經(jīng)濟的力量，引導畜牧業(yè)養(yǎng)殖逐步實現(xiàn)標準化和規(guī) 范化。 奶牛養(yǎng)殖超市項目的社會意義 ： 奶牛 養(yǎng)殖 超市項目 將 奶牛飼養(yǎng) 基地建設 、 有機 原 料 奶 的 加工 和銷售 這 一完整 產業(yè) 鏈條 整合到一個系統(tǒng) 運營 平臺上 ， 有助于 提高我國乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力 ， 推動縣域經(jīng)濟和農民收入的快速增長，改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關系。奶牛養(yǎng)殖超市項目充分考慮了目前農村經(jīng)濟社會各方主體的綜合利益，發(fā)揮產業(yè)組織者的組織和領頭作用，通過奶牛產業(yè)鏈的建設，帶領廣大農民，特別是農民中的窮人一起致富，組織資金為農民購臵生產資料，并進行集中管理，提高產品數(shù)量和質量；提高農民素質和加強職業(yè)化培訓實現(xiàn)農民向產業(yè)工人的轉變；組織農民種植草料和青貯飼料，拓展收入渠道和增加農民收入；建立農民的養(yǎng)老和醫(yī)療等社會保障體系，最大限度地調動農民生產積極性，解決農民的后顧之憂 ，深度開發(fā)農牧業(yè)優(yōu)勢資源，全面參與縣域經(jīng)濟 的產業(yè)化進程，促進社會主義新農村建設和諧發(fā)展 ！ 奶牛養(yǎng)殖超市項目的經(jīng)濟 意義 ： 到 20xx 年 第一期建成當年 ，公司擁有奶牛 萬頭 ， 實現(xiàn)整體銷售收入 億元，其中，牛只收入 億元， 原料奶的銷售收入 億元（ 原料奶 按 2600 元 /噸計算， 當年產優(yōu)質原料奶 萬噸 ） ，普通奶銷售收入 億元，飼料銷售收入 億元，有機肥銷售收入 億元 ； 實現(xiàn)營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。 在新模式下 ， 本資 料來自 首先 ，農 牧 民 是公司的投資者 和奶牛的所有者 ，通過 讓渡奶牛經(jīng)營管理使用權 給 公司 集中托管形成投資 關系 ， 獲取長期的 投資收益； 其次 ， 農 牧 民是公司的生產者，農 牧 民經(jīng)過公司培訓與公司簽訂勞務合同形成雇傭關系，通過勞動取得穩(wěn)定的勞動收入和養(yǎng)老醫(yī)療保障 ； 再次 ， 農 牧 民是公司的供應商， 公司與農民簽訂飼料收購合同 形成買賣關系，獲取訂單收益 。公司 作為產業(yè)鏈 中 生產的組織者和托管方，集中優(yōu)勢資源和放大產業(yè)規(guī)模，以規(guī)模 產業(yè) 參與 市場競爭 ， 金融機構 對公司授信 ，便于對 貸款資金使用情況進行監(jiān)管， 這樣 既 保證了資金的安全性， 又提高了資金的使用效率 。 該項目 以公司為主體，通過金融投資服務與集中托管機制的引入，整合 區(qū)域優(yōu)勢農業(yè)資源，對農業(yè)生產資料實行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn) 產業(yè)內資源的高效配臵；公司在運營過程中，引入多元投資 體 系，使農 牧 民以投資者和生產者 及 供應商 的身份，全程參與公司的經(jīng)營活動，獲取投資收益、勞動收入 和 定單合同， 使傳統(tǒng)農牧民的 收入結構和利益格局 發(fā)生重大改變 ， 實現(xiàn)企業(yè)和農 牧 民收入的長期性、穩(wěn)定性、 本資 料來自 增值性，使各方利益主體在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過 程中取得良性的互動與和諧提升；最 終公司通過發(fā)揮在資金、管理、技術、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢， 有機 整合 第 一、二、三 產業(yè)資源 ，實現(xiàn)集約化、規(guī)?；a業(yè)化運營和規(guī)模經(jīng)濟所帶來的巨大收益 ， 提升公司在市場上的綜合競爭 力。 ? 發(fā)展 有機 奶是農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整的重大措施 ， 有助于農業(yè)標準化建設 ，提高 農產品質量和檔次， 提升 市場競爭力 。胡錦濤同志在黨的十六屆四中全會上審時度勢地提出 “ 兩個趨勢 ” 的重要論斷，指出“ 在工業(yè)化初期，農業(yè)支持工業(yè)，是一個普遍的 趨向；在工業(yè)化達到相當程度后，工業(yè)反哺農業(yè)，城市支持農村，也是一個普遍趨向。 、 農業(yè)政策 和農民增收途徑 中國農業(yè)政策分析 我國歷來重視 “ 三農問題 ” ， 特別是 20xx 年以來，全面開放糧食收購市場，減免農業(yè)稅，對 種糧農民實行直接補貼 等一系列措施的出臺充分表現(xiàn)了黨和國家推進農村經(jīng)濟體制改革和解決“三農問題”的堅強決心。 ? 農業(yè)發(fā)展的瓶頸問題 農村經(jīng)濟以個體分散生產經(jīng)營方式以主， 生產設備和生產條件簡陋，規(guī)?；a程度低 ， 不適應現(xiàn)代化產業(yè)發(fā)展要 求 、 市場 競爭力 差 ； 農業(yè)企業(yè)與 相關 企業(yè)及市場結合不緊 密 ， 行業(yè)組織和協(xié)會功能 發(fā)揮 不足； 企業(yè) 規(guī)模小， 發(fā)展資金匱乏， 抵御經(jīng)營風險和市場風險的能力差； 農民收入低， 農村勞動力過剩，高素質人才缺失 ； 奶牛養(yǎng)殖業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 第一、生產經(jīng)營方面： ? 無組織小規(guī)模分散飼養(yǎng)：戶均飼養(yǎng)規(guī)模 3－ 5 頭，飼養(yǎng)數(shù)量在 20 頭以上規(guī)模經(jīng)營的比重不到 1/4； ? 農民在養(yǎng)殖方面專業(yè)生產技能缺乏，奶源質量無法保證：奶牛 平均 單產 3 噸 /年以下，經(jīng)營效益差，收入低； ? “企業(yè)＋農戶”等一體化組織缺失：管理松散，約束力差， 原料奶 的 質量 沒有保證，部分地區(qū)出現(xiàn)“ 垃圾 奶”。 如果不改變這種狀況，就會嚴重挫傷農民積極性，動搖農業(yè)的基礎地位，甚至危及國民經(jīng)濟 與社會發(fā)展的 全局。 第 二 期工程建成后，當年產優(yōu)質原料 奶 萬噸，其中有機奶 萬噸。 項目實施步驟 ? 整合 優(yōu)勢資源， 建設 優(yōu)質牧場； ? 提供金融服務 ， 奶牛集中托管 ； ? 打造 運營平臺，信息物流 共享 ； ? 金融產業(yè)互動， 開發(fā) 增值 空間 ； ? 挺進世界市場，參與國際循環(huán) 。公司以資金和技術為依托，在擁有 全國三大自然生態(tài)草原之一 的 黑龍江省杜爾伯特草原建立有機奶生產基地，開創(chuàng)我國有機奶產品大規(guī)?，F(xiàn)代化生產， 倡導更安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念 ，打造仁聯(lián)有機奶品牌，旨在改善 農畜牧業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)結構、增加農牧民收入，推動我國有機農畜牧業(yè)的發(fā)展 。這一新型農業(yè)投資運營模式 ，通過對農業(yè)、農村、農民利益格局的 調 整 ， 將金融投資服務、公司 化運營平臺 、農 牧民 生產個體 及其生產資料緊密 互動 起來， 使 公司實現(xiàn)了從單一經(jīng)營者向產業(yè)鏈組織者的轉變 ， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉變 ， 從簡單的企業(yè)行為向利益 共 本資 料來自 同 體行為轉變 ； 農民實現(xiàn)了單一生產經(jīng)營個體向公司投資者、 產業(yè)工人 和 定單農牧生產者 身份的轉變 。 本資 料來自 公司愿景 以整體運營能力和主導資源開發(fā)為核心，通過技術、資本、產品品種、信息物流的整合，以集權、分權結合為紐帶， 既 注重整體的有效調整，又著 眼于企業(yè)的自我經(jīng)營，在生產要素投入（ 資金、人才、技術、信息管理）和進程管理（研究開發(fā)、生產、銷售和服務）兩方面充分利用國內外資源進行跨國研發(fā)與市場營銷一體化活動，實現(xiàn)商品的產業(yè)化和國際化， 發(fā)展成為一家集牧場和加工園區(qū)管理、上下游企業(yè)物流、并提供信息和技術服務支