【正文】 奶牛飼養(yǎng)用基青貯和牧草采購量預(yù)測 38 建設(shè)病疫防治體系 38 用戶與經(jīng)銷商 . 40 系統(tǒng)內(nèi)用戶 . 40 戰(zhàn)略合作伙伴 . 40 乳業(yè)市場與行業(yè)分析 . 42 國外乳業(yè)的情況： . 42 國外主要奶業(yè)國家情況 . . 42 全球乳品消費狀況 . . 42 國內(nèi)乳業(yè)基本情況 . 43 奶牛存欄及奶類生產(chǎn)情況： . . 43 本資 料來自 乳品消費情況分析 43 鮮乳品市場價格情況分析 44 乳品進出口貿(mào)易情況分析 46 市場競爭狀況與群落分析 . 47 群 落及重點乳品加工企業(yè)分析 47 二大乳制品企業(yè)牧場資源的比較分析 52 項目 SWOT 分析 . 53 營銷戰(zhàn)略 . 56 項目優(yōu)勢 . 56 營銷渠道 . 56 營銷策略 . 57 定價 . 58 促銷 . 58 運營計劃 . 61 公司組織結(jié)構(gòu) . 61 管理團隊 . 61 利益沖突 . 62 公共關(guān)系 .. 62 財務(wù)計劃 . 63 財務(wù)預(yù)測 63 銷售收入預(yù)測 63 生產(chǎn)成本 預(yù)測 63 費用及營業(yè)稅金預(yù)測 63 收益分析 . 64 項目靜態(tài)收益分析 64 項目動態(tài)收益分析 64 不確定性分析 65 分析結(jié)論 67 投資者退出形式 . 68 結(jié)束語 . 69 本資 料來自 概 要 、公司簡介： 仁聯(lián)實業(yè)有限公司是一家以整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)資源 ， 建設(shè) 集約化、 規(guī)模化、 產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)牧 產(chǎn) 業(yè)運營平臺 和 提供 農(nóng)業(yè)金融 服務(wù) 為 一體 的實 業(yè) 公司 。 這一 新型農(nóng)業(yè)投資運營模式 ， 通過對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng) 牧 民利益格局的改變， 將 金融投資服務(wù) 、 公司化運營平臺 、 農(nóng) 牧 民及其生產(chǎn)資料 緊密聯(lián)系起來， 公司實現(xiàn)了從單一經(jīng)營者向產(chǎn)業(yè)鏈 組織者身份的轉(zhuǎn)變， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉(zhuǎn)變，從簡單的企業(yè)行為向利益 共同 體行為轉(zhuǎn)變； 農(nóng)民實現(xiàn)了單一 生產(chǎn) 經(jīng)營個體向 公司投資者、 定單牧業(yè)生產(chǎn)者 、 產(chǎn)業(yè)工人 身份的轉(zhuǎn)變，公司 按市場規(guī)律 組織 運營， 有效地解決 了 傳統(tǒng)畜牧業(yè) 生產(chǎn)方式 中 農(nóng)戶 分散養(yǎng)殖 、 企業(yè)規(guī)模小 、 農(nóng)村組織 松散 合作 和低效 管理 所 造成 的農(nóng)民收入低、農(nóng)村 經(jīng)濟發(fā)展緩慢、 農(nóng)村 社會 不和諧 、衛(wèi)生隱患大 等 問題 。 增加就業(yè)機會 2,350個（按每 2,000 頭奶牛配 80 人計算）， 人均增加收入 12,000 元 /人 ；直接帶動飼草種植戶21,150 戶，共計 84, 600 人，人均增加收入 4,000 元 /年，其中從事草料種植的農(nóng)民 47,373 本資 料來自 人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 37,227 人；改良草地 40 萬畝。 公司依靠現(xiàn)代管理運營體系，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為主線，以農(nóng)業(yè)項目投資、畜牧養(yǎng)殖、生物飼料、有機肥料、國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與物流等作為支柱產(chǎn)業(yè)， 致力于開發(fā)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源， 充分發(fā)揮金 融優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，積極響應(yīng)國家宏觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化良性運作和基于核心農(nóng)業(yè)技術(shù)的穩(wěn)定運營，聯(lián)合 境外 合作伙伴，快速并可持續(xù)的延展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴充并復(fù)制產(chǎn)業(yè) 模式 ，推廣并輻射產(chǎn)業(yè)結(jié)果，獲得經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得政 府與 企 業(yè) 、企 業(yè)間 、 農(nóng) 民 與 企 業(yè) 的良性互動，最終實現(xiàn)國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村的核心理念 —— 農(nóng)村增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 公司 按市場規(guī)律組織運營，有效地解決了傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式中農(nóng)戶分散養(yǎng)殖、企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)村組織松散合作和低效管理所造成的農(nóng)民收入低、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢、農(nóng)村社會不和諧、衛(wèi)生隱 患大等 諸多 問題。 奶 牛養(yǎng)殖超市項目的建設(shè)規(guī)劃 本資 料來自 單位：座、萬元 第一期建設(shè)工程 20xx 年 第 一 期建設(shè)工程 20xx 年 第 二 期建設(shè)工程 20xx 年－ 20xx 年 （奶牛存欄 萬頭） （奶牛存欄 萬頭） （奶牛存欄 萬頭） 建設(shè)內(nèi)容 /單位造價 數(shù)量 投資額 建設(shè)內(nèi)容 /單位造價 數(shù)量 投資額 建設(shè)內(nèi)容 /單位造價 數(shù)量 投資額 3000 存欄規(guī)模的奶牛場 /3643 5 18,215 3000 存欄規(guī)模的奶牛場 /3643 5 18,215 3000 存欄規(guī)模的奶牛場 /3643 3 10,929 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場 /2565 2 5,130 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場 /2565 2 5,130 合營 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場 /2565 74 189,810 飼料廠 (單班年產(chǎn)2 萬噸 )/800 1 800 擴建飼料廠 (單班年產(chǎn) 3 萬噸 )/1200 1 1,200 飼料廠 (年產(chǎn) 16 萬噸 )/20xx 1 2,000 有機肥廠（年產(chǎn) 3萬噸 )/600 1 600 有機肥廠（年產(chǎn) 3萬噸 )/600 1 600 擴建飼料廠（年產(chǎn)10 萬噸 )/4000 1 4,000 液態(tài)奶加工廠（年處理 萬噸） 1 11,000 合營 20xx 存欄規(guī)模的奶牛場 /2565 3 7,695 有機肥廠（年產(chǎn) 3萬噸 )/600 8 4,800 DHI 實驗室 1 300 干制奶制品加工廠 (年處理 萬噸 ) 1 49,000 DHI 實驗室 1 300 投資總額 36,045 投資總額 32,840 投資總額 260,839 奶牛養(yǎng)殖超市項目的產(chǎn)品 在未通過有機奶認證前（ 20xx－ 20xx 年），生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料奶和乳制品； 通過有機奶認證后（ 20xx 年以后）：生產(chǎn)有機原料奶和優(yōu)質(zhì)原料奶。 目前中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特點： ? 從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看， 農(nóng)產(chǎn)品品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)尚 不優(yōu)化，農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率較低 ； 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局不合理，地方特色不明顯 ； 原料產(chǎn) 品與加工品比例不協(xié)調(diào)，農(nóng)產(chǎn)品加工、保鮮、包裝、貯運體系發(fā)展滯后 ； 農(nóng) 業(yè)合作組織 服務(wù) 功能弱， 沒有 出 發(fā)揮 資源 渠道 對接 與服務(wù)的功能 。 具體措施表現(xiàn) 有 ： 積極推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增加就業(yè)機會，提高農(nóng)民收入，增加農(nóng)村人均的資源占有量，實現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的良性互動；拓寬農(nóng)業(yè)投資渠道，增加農(nóng)村金融 供給和信貸對農(nóng)業(yè)的資金投入，增加對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的投入，尤其是完善科技推廣、信息服務(wù)、植物病蟲害防治等體系，加快農(nóng)業(yè)科技進步、提高農(nóng)民抗御市場風(fēng)險和自然風(fēng)險的能力。 ? 發(fā)展 有機 奶是解決“三農(nóng)”問題的有效手段 ， 有助于調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，吸納一部分富余勞動力 ， 增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民自身素質(zhì) 。 公司 作為 縣域 經(jīng)濟 的 產(chǎn)業(yè)組織者， 整合 優(yōu)勢 農(nóng)業(yè) 資源， 通過 集約化、規(guī)?；?、 產(chǎn)業(yè)化 的運 營 管理 ， 通過區(qū)域品牌的形成和輻射，迅速占領(lǐng)和擴大市場 ，以此 整合畜牧業(yè)上下游資源，優(yōu)化資源 配臵， 提升公司整體運營能力 和 綜合 競爭 力 。 增加就業(yè)機會 1,440 個（按每 2,000 頭奶牛配 80 人計算） ， 人均增收 12,000 元 /年；直接帶動飼草種植戶 16,200 本資 料來自 戶，共計 64,800 人， 其中從事草料種植的農(nóng)民 36,200 人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 28,600人， 種植戶 人均增收 4,000 元 /年； 優(yōu)化生態(tài)環(huán)境， 改良草地 30 萬畝。 實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展由粗放經(jīng)營向環(huán)保型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變。有機奶生產(chǎn)體系采用循環(huán)經(jīng)濟、回歸自然的生產(chǎn)方式。在部分發(fā)達國家如德國， 20xx 年有機食品占食品市場的比重達 25%， 絕大部分有機產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品的 差價在 100％～ 200％之間。該標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)場 (含奶牛場 )、加工廠（含乳品加工廠）、作物生產(chǎn)（含飼料生產(chǎn)）、食品加工（含乳品加工）、畜禽養(yǎng)殖（含奶牛養(yǎng)殖）以及產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識等均作了詳細規(guī)定和說明。 、 有機奶 的 五大市場競爭優(yōu)勢 ： ? 高端優(yōu)勢 ： 有機奶 產(chǎn)品 符合人們追求健康、綠色消費的 要求， 生產(chǎn)有機奶就是引導(dǎo)消費，占據(jù)市場制高點。另外，中國液態(tài)奶 產(chǎn)品 出口日本、新加坡、中國香港等東南亞高收入國家和地區(qū)，我國具有澳大利亞、新西蘭等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家無法比擬的地理優(yōu)勢，也是目前我國乳制品出口中最有潛力的增長點。 以自主生產(chǎn)加工 原料 奶及奶制品為主，向主要乳制品企業(yè)供應(yīng) 優(yōu)質(zhì) 原料奶為輔 ， 著力 打造 產(chǎn)品 品牌 。 、 牧場 建 設(shè)方案 項目所在地：黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙族自治 縣 草場 選 址標(biāo)準(zhǔn)： ①、 草原日照時間長，積溫高，熱量充沛，土地肥沃、草質(zhì)優(yōu)良； 本資 料來自 ② 、 水域資源豐富； ③ 、地勢開闊平坦、交通便利； 畜牧園選址標(biāo)準(zhǔn)： ①、地勢平坦干燥、背風(fēng)向陽，排水良好，地下水位在 2m 以下； ②、場地水源充足，未被污染，水源的水質(zhì)達到有機畜禽飲用水標(biāo)準(zhǔn)； ③、環(huán)境幽靜，人口稀少，交通、供電、飼料供應(yīng)等方便，沒有傳染病威脅和三廢污染 ，附近 2 公里內(nèi)不應(yīng)有超過 90 分貝噪聲的工礦企業(yè)，不應(yīng)有有毒、有污染危險的工廠。 第一階段引進 奶牛數(shù)量 和 牛群結(jié)構(gòu) ： ①、 引進數(shù)量 引進荷斯坦奶牛 萬頭。 0— 1 月齡犢牛夏季在室外犢牛島（移動式）飼養(yǎng)；冬季氣溫低時移至舍內(nèi)飼養(yǎng) ； ? 青年牛和育成牛的牛舍各 1 棟，每棟 200 頭 ； ? 產(chǎn)牛舍和隔離牛舍各 1 棟 ； ? 擠奶廳 1 棟，擠奶設(shè)備選用 2 24 牛位的并列式擠奶機 ； ? 其余附屬建筑： 畜牧獸醫(yī)室 1