【正文】 擠奶廳用電容量為 32kW，需用系數(shù)為 ，最大用電負(fù)荷為 。 ⑨ 、供暖與供電 供暖 本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為冬季采暖區(qū)，室內(nèi)采暖設(shè)計(jì)溫度按照不同要求確定。在每棟牛舍污水 排出口處設(shè)一隔離沉淀池，將牛舍內(nèi)排出的牛糞便和飼料殘?jiān)恋?，避免其進(jìn)入污水管道，造成管道堵塞。生產(chǎn)、生活與消防水管道合用，管道布臵采用環(huán)狀、枝狀相結(jié)合的管網(wǎng)系統(tǒng)。 ? 母牛妊娠期 280 天，產(chǎn)前 15 天轉(zhuǎn)入產(chǎn)房。精飼料庫月儲備是 504 噸，每月進(jìn)一批精飼料 ； ? 附屬設(shè)施： 青貯窖 16 個(gè)，車輛消毒池 1 個(gè)。（平均每頭牛配臵 30m2運(yùn)動(dòng)場）。 杜蒙縣 東鄰大慶市，北接齊齊哈爾市，鐵路、公路、水路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)。 20xx 年 所有牧場和加工生產(chǎn)線經(jīng)過有機(jī)認(rèn)證 后 ， 有機(jī)原料奶及有機(jī)乳制品 全面 推向市場 。 ? 第一 步 （ 20xx 年－ 20xx 年）： 向 行業(yè)內(nèi)大型 乳制品企業(yè)供應(yīng) 優(yōu)質(zhì)原料奶，所有 飼料基地、有機(jī) 原料 奶、有機(jī)牛奶加工生產(chǎn)線 開始 建設(shè)并 申請 有機(jī)認(rèn)證 。 目前，歐洲市場上的有機(jī)牛奶價(jià)格要比普通牛奶高 37%， 企業(yè)通過生產(chǎn)有機(jī)奶，可以在市場上獲得 更高的價(jià)值回報(bào)。 20xx 年 6 月 5 日 ， 伊利 乳業(yè)集團(tuán)通過了 國家環(huán)?？偩帜暇﹪h(huán)有機(jī)食品認(rèn)證中心（ OFDC）頒發(fā)的 “ 有機(jī)奶牛精飼料加工 ” 和 “ 有機(jī)奶粉 加工 ” 等兩項(xiàng) 權(quán)威認(rèn)證 ，并 將繼續(xù)推進(jìn) “ 有機(jī)奶牛生產(chǎn) ” 和 “ 有機(jī)液態(tài)奶加工 ” 的認(rèn)證工作，從而完成有機(jī)奶產(chǎn)品生產(chǎn)的全部資質(zhì)認(rèn)證 。 因此消費(fèi)者更多地喜歡有機(jī)奶，也促使了有機(jī)奶銷售量的穩(wěn)固增長。共軛亞油酸具有促進(jìn)降低脂肪沉積，減少體脂，減少血漿粘稠度， 本資 料來自 減少心血管疾病發(fā)生的作用，可以提高人體免疫力，還具有抗癌的功能。具體 來 講，有機(jī)奶及有機(jī)乳制品指的是：原料奶必須來自已經(jīng)建立的或正在建立的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系；在原料奶和乳制品生產(chǎn)的全過程中，嚴(yán)格禁止使用化肥、農(nóng)藥、激素、生長調(diào)節(jié)劑、催奶劑、食品添加劑等人合成的化 學(xué)物質(zhì)；嚴(yán)格遵照有機(jī)食品的生產(chǎn)、加工、包裝、貯藏、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)；有完善的質(zhì)量跟蹤審查體系和生產(chǎn)、銷售記錄、檔案；必須通過獨(dú)立的、國家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。 實(shí)現(xiàn)了我國奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。他們 的組織化程度 很 低 、 信息閉塞 、 科技文化素質(zhì) 普遍不高 ， 抗 市場風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的 能力 極差。 農(nóng)民作為單一 經(jīng)營 個(gè)體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱， 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差 ， 生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素多 ， 金融機(jī)構(gòu)直接給農(nóng)民 貸款 ， 金額小且 客戶 分散，貸款管理和回收難度大 ， 由此會(huì)加大金融機(jī)構(gòu)的 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。我國發(fā)展有機(jī) 奶 對幫助解決 “ 三農(nóng)問題 ” 有如下 益 處 ： ? 發(fā)展 有機(jī) 奶 能 改善我國國民的膳食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)和提升身體素質(zhì)。 第三、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)方面 ? 農(nóng)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡， 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不協(xié)調(diào) ； ? 初級農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值未能得到應(yīng)有的體現(xiàn)，單個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對應(yīng)所需的資金、技術(shù)、管理等風(fēng)險(xiǎn)日益加 重； ? 農(nóng)業(yè)企業(yè)因規(guī)模小資金實(shí)力弱而無法應(yīng)對市場的巨大快速變化而瀕臨破產(chǎn)。 但由于 中國 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長期落后于城市經(jīng)濟(jì)，存在著城鄉(xiāng)差距過大的“二元結(jié)構(gòu)”，使得“三農(nóng)問題”長期困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展 。 項(xiàng)目經(jīng)營策略 將從 整合 區(qū)域農(nóng)業(yè) 優(yōu)勢 資源入手，通過牧場（養(yǎng)殖、生物飼料和有機(jī)肥料生產(chǎn)）、信息物流體系、國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺的建設(shè)，為合作伙伴提供產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)服務(wù)，為此公司將不遺余力地專注運(yùn)營平臺核心能力的建設(shè)和專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。公司 化運(yùn)營平臺 通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢，有機(jī) 整合 一、二、三 產(chǎn)業(yè)資源 ，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大收益 ， 提升公司在市場上的綜 合競爭 力。 公司 技術(shù) 支持 副總裁李軍曾任職于上海光明乳業(yè)股份有限公司奶牛事業(yè)部部門經(jīng)理、福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)畜牧事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部長，對于奶牛養(yǎng)殖方面、基地牧場的管理有著豐富的 經(jīng)驗(yàn)。 增加 就業(yè)機(jī)會(huì) 1,440 個(gè) （按每 2,000 頭奶牛配 80人計(jì)算） ， 人均增收 12,000 元 /年 ； 直接 帶動(dòng) 飼草 種植 戶 16,200 戶，共計(jì) 64,800 人 ， 其中從事草料種植的農(nóng)民 36,200 人 ，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 28,600 人 ， 種植戶 人均增收 4,000 元 /年 ； 優(yōu)化生態(tài)環(huán)境， 改良草地 30萬 畝 。 ? 創(chuàng)建 一種 模式： 即以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入， 整合區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源， 對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 實(shí)行 集中管理 、規(guī)模經(jīng)營， 發(fā)揮 產(chǎn)業(yè) 組織者的功能 ， 實(shí)現(xiàn) 資源的 高效配 臵 ； 公司在運(yùn)營過程中，引入多元投資 體 系，使農(nóng)民 以投資者和 生產(chǎn) 者的身份，通過生產(chǎn)資料所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，全程參與公司的經(jīng)營活動(dòng)，獲取 投資收益、 勞動(dòng)收入、定單合同， 達(dá)到 收入 結(jié)構(gòu) 、 利益格局 和利益保障 本資 料來自 的重大改變的目的，公司 通過 區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源 的整合， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民收入的長期性、穩(wěn)定性 和 增值性 。 、 奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目 介紹 奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目 是以公司為主體， 通過 金融投資服務(wù)與 集中托管機(jī)制 的引入 ，使農(nóng)民與 奶牛（ 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 ） 的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離， 實(shí)現(xiàn) 對 奶牛（ 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 ） 集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化 管理， 建立符合 縣 域 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平 臺， 生產(chǎn)出具有市場競爭力的 優(yōu)勢 產(chǎn)品。公司以資金和技術(shù)為依托，在 擁有 全國三大自然生態(tài)草原之一 的 黑龍江省杜爾伯特 草原 建立有機(jī)奶生產(chǎn)基地，開創(chuàng)我國有機(jī)奶 產(chǎn)品 大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)， 倡導(dǎo)更 安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念 ， 打造仁聯(lián)有機(jī)奶品牌， 旨在改善 農(nóng) 畜 牧 業(yè) 傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng) 牧 民收入，推動(dòng)我國有機(jī) 農(nóng)畜牧 業(yè)的發(fā)展 ，有效解決食品安全問題，改善生態(tài)環(huán)境 。 首席執(zhí)行官 栗 源 （金融 博士 后 ） 除了在投資、運(yùn)營管理方面有著成功的經(jīng)驗(yàn)，而且在 農(nóng)業(yè)資源的獲取和政府渠道方面有著深厚的營銷能力。 本資 料來自 公司愿景 以整體運(yùn)營能力和主導(dǎo)資源開發(fā)為核心，通過技術(shù)、資本、產(chǎn)品品種、信息物流的整合，以集權(quán)、分權(quán)結(jié)合為紐帶， 既 注重整體的有效調(diào)整，又著 眼于企業(yè)的自我經(jīng)營，在生產(chǎn)要素投入（ 資金、人才、技術(shù)、信息管理）和進(jìn)程管理（研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)）兩方面充分利用國內(nèi)外資源進(jìn)行跨國研發(fā)與市場營銷一體化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商品的產(chǎn)業(yè)化和國際化， 發(fā)展成為一家集牧場和加工園區(qū)管理、上下游企業(yè)物流、并提供信息和技術(shù)服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商。公司以資金和技術(shù)為依托，在擁有 全國三大自然生態(tài)草原之一 的 黑龍江省杜爾伯特草原建立有機(jī)奶生產(chǎn)基地，開創(chuàng)我國有機(jī)奶產(chǎn)品大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)， 倡導(dǎo)更安全、更健康、更營養(yǎng)的飲食理念 ，打造仁聯(lián)有機(jī)奶品牌，旨在改善 農(nóng)畜牧業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)牧民收入，推動(dòng)我國有機(jī)農(nóng)畜牧業(yè)的發(fā)展 。 第 二 期工程建成后，當(dāng)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料 奶 萬噸，其中有機(jī)奶 萬噸。 ? 農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以個(gè)體分散生產(chǎn)經(jīng)營方式以主， 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件簡陋，規(guī)?；a(chǎn)程度低 ， 不適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要 求 、 市場 競爭力 差 ； 農(nóng)業(yè)企業(yè)與 相關(guān) 企業(yè)及市場結(jié)合不緊 密 ， 行業(yè)組織和協(xié)會(huì)功能 發(fā)揮 不足； 企業(yè) 規(guī)模小， 發(fā)展資金匱乏， 抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差； 農(nóng)民收入低， 農(nóng)村勞動(dòng)力過剩，高素質(zhì)人才缺失 ； 奶牛養(yǎng)殖業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 第一、生產(chǎn)經(jīng)營方面： ? 無組織小規(guī)模分散飼養(yǎng)：戶均飼養(yǎng)規(guī)模 3－ 5 頭，飼養(yǎng)數(shù)量在 20 頭以上規(guī)模經(jīng)營的比重不到 1/4； ? 農(nóng)民在養(yǎng)殖方面專業(yè)生產(chǎn)技能缺乏，奶源質(zhì)量無法保證：奶牛 平均 單產(chǎn) 3 噸 /年以下，經(jīng)營效益差，收入低； ? “企業(yè)＋農(nóng)戶”等一體化組織缺失：管理松散，約束力差， 原料奶 的 質(zhì)量 沒有保證，部分地區(qū)出現(xiàn)“ 垃圾 奶”。胡錦濤同志在黨的十六屆四中全會(huì)上審時(shí)度勢地提出 “ 兩個(gè)趨勢 ” 的重要論斷，指出“ 在工業(yè)化初期，農(nóng)業(yè)支持工業(yè)，是一個(gè)普遍的 趨向；在工業(yè)化達(dá)到相當(dāng)程度后，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，也是一個(gè)普遍趨向。 該項(xiàng)目 以公司為主體，通過金融投資服務(wù)與集中托管機(jī)制的引入，整合 區(qū)域優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實(shí)行集中管理、規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的高效配臵；公司在運(yùn)營過程中，引入多元投資 體 系，使農(nóng) 牧 民以投資者和生產(chǎn)者 及 供應(yīng)商 的身份，全程參與公司的經(jīng)營活動(dòng)，獲取投資收益、勞動(dòng)收入 和 定單合同， 使傳統(tǒng)農(nóng)牧民的 收入結(jié)構(gòu)和利益格局 發(fā)生重大改變 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng) 牧 民收入的長期性、穩(wěn)定性、 本資 料來自 增值性，使各方利益主體在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過 程中取得良性的互動(dòng)與和諧提升；最 終公司通過發(fā)揮在資金、管理、技術(shù)、衛(wèi)生防疫、市場等方面的綜合優(yōu)勢， 有機(jī) 整合 第 一、二、三 產(chǎn)業(yè)資源 ，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大收益 ， 提升公司在市場上的綜合競爭 力。 在新模式下 ， 本資 料來自 首先 ，農(nóng) 牧 民 是公司的投資者 和奶牛的所有者 ，通過 讓渡奶牛經(jīng)營管理使用權(quán) 給 公司 集中托管形成投資 關(guān)系 ， 獲取長期的 投資收益； 其次 ， 農(nóng) 牧 民是公司的生產(chǎn)者，農(nóng) 牧 民經(jīng)過公司培訓(xùn)與公司簽訂勞務(wù)合同形成雇傭關(guān)系，通過勞動(dòng)取得穩(wěn)定的勞動(dòng)收入和養(yǎng)老醫(yī)療保障 ； 再次 ， 農(nóng) 牧 民是公司的供應(yīng)商， 公司與農(nóng)民簽訂飼料收購合同 形成買賣關(guān)系，獲取訂單收益 。 奶牛養(yǎng)殖超市項(xiàng)目的社會(huì)意義 ： 奶牛 養(yǎng)殖 超市項(xiàng)目 將 奶牛飼養(yǎng) 基地建設(shè) 、 有機(jī) 原 料 奶 的 加工 和銷售 這 一完整 產(chǎn)業(yè) 鏈條 整合到一個(gè)系統(tǒng) 運(yùn)營 平臺上 ， 有助于 提高我國乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力 ， 推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入的快速增長，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，建立人與自然的和諧關(guān)系。 實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，探索和實(shí)踐了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)之路。意大利 Paola Bergamo 等，研究發(fā)現(xiàn)，與常規(guī)牛奶相比，有機(jī)奶還有更高的共軛亞油酸 CLA、亞麻酸 LNA、花生四烯酸（ TVA）、維生素 A、維生素 E、β 胡蘿卜素。德國有機(jī)乳制品的銷售也一路攀升，幾家最早從事有機(jī)乳制品生產(chǎn)和銷售的公司，在推出新產(chǎn)品后營業(yè)額上升 30％～ 200％。 本資 料來自 政策支持 和有機(jī)奶生產(chǎn)企業(yè)情況 我國政府非常重視有機(jī) 奶 的發(fā)展， 20xx 年，國家相關(guān)部門連續(xù)出臺多項(xiàng)條例、規(guī)定和通知， 強(qiáng)調(diào) 有機(jī) 奶制品 的發(fā)展是建立人與自然和諧關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕和生態(tài)良好的文明發(fā)展方式的重要舉措，加快有機(jī) 奶制品 發(fā)展、規(guī)范有機(jī)認(rèn)證市場、加強(qiáng)對有機(jī) 奶 的監(jiān)督和管理及扶持有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn) ； 制訂有機(jī) 奶 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 對養(yǎng)殖 重 點(diǎn)基地、產(chǎn)品及企業(yè)，給予政策性扶持和優(yōu)惠 ， 促進(jìn)中國奶業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)中國 有機(jī)農(nóng)業(yè) 發(fā)展再上新臺階。 ? 市場細(xì)分優(yōu)勢 ： 有機(jī)奶從其產(chǎn)品特征看，是滿足嬰兒、兒童、老人、病人等脆弱人群 特別 追求高品質(zhì)生活的高消費(fèi)人群奶類需求的最 合 適 和 最佳產(chǎn)品。同時(shí)，有權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，會(huì)使權(quán)威機(jī)構(gòu)以有效地促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，為人類與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一階段項(xiàng)目建設(shè)期為 1 年，奶牛存欄數(shù) 18000 頭， 提升當(dāng)?shù)乜h奶牛品質(zhì)并優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大青貯種植面積 。 8′和東經(jīng) 123176。 ②、存欄 20xx 頭牛場內(nèi)部設(shè)施布臵 （占地面積 160000 平方米） ：（見附圖 1） ? 泌乳牛舍 2 棟，每棟有 480 個(gè)采食位、 480 個(gè)臥床。牛舍后配臵運(yùn)動(dòng)場（平均按每頭牛配臵 30m2） ； ? 干乳牛的牛舍 2 棟，每棟牛舍 180 頭。 ? 公犢牛出生吃過初乳后在 23 天內(nèi)全部出售。 ? 青年母牛超過 牛場自我更新的部分適時(shí)出售 。管徑 d300 及 d200 的管道采用混凝土排水管；管徑 d200 以下的管道采用鑄鐵排水管。 ? 消防： 由于場區(qū)內(nèi)建筑體量較小，根據(jù)規(guī)范要求可不設(shè)室內(nèi)消火栓，僅在室外安裝室外消火栓，室外消火栓沿道路敷設(shè)，消火栓為地下式，消火栓間距不大于 120m，消火栓距路邊距離不大于 2m。 ? 奶牛養(yǎng) 殖場用電容量：預(yù)測為 505kW，選擇變配電站的變壓器容量為 250kVA。 ⑩、奶牛場的信息化管。 本資 料來自 ? 電源及配電電壓選擇：奶牛養(yǎng)殖場的供電電源由村 10kV 高壓供電電網(wǎng)引來，供電質(zhì)量有充分保證。污水檢查井根據(jù)排水管徑選擇不同規(guī)格的檢查井。 ? 雨水： 當(dāng)?shù)亟涤炅坎淮?，大部分降雨直接滲入地下，在運(yùn)動(dòng)場及道路邊設(shè)排水明溝，沿 本資 料來自 道路排放至場區(qū)外。產(chǎn)犢后 6090 天進(jìn)行配種，妊娠期 280 天，在產(chǎn)犢前 60天左右干奶，產(chǎn)犢前 15 天轉(zhuǎn)入產(chǎn)房，產(chǎn)犢后 15 天轉(zhuǎn)回成母牛群。 ? 存欄 規(guī)模 20xx 頭 ： 牛場擠奶廳選用 2 24 位擠奶機(jī)進(jìn)行集中擠奶 ，存欄 20xx 頭的規(guī)?；鲞x用 2臺 12m3的牽引式 TMR 飼料攪拌車并各配備 100 馬力的拖拉機(jī) ，每棟泌乳牛舍分為四個(gè)區(qū)， 20xx 頭規(guī)模的建設(shè)兩個(gè)泌乳牛舍，每棟泌乳牛舍 480 頭泌乳牛，每