企業(yè)發(fā)展與人力資源關系-在線瀏覽
2025-02-25 02:56本頁面
【正文】 的一個關鍵是明 確公司現(xiàn)行的相關辦法 三、 部門主管如何與人事人員配合 1．新員工報到要先讓人力資源部門知道 例如：招聘員工 新員工是由人力資源部門來通知錄取 還是由部門經理來通知錄?。? 三、 部門主管如何與人事人員配合 2．公司是否各職位員工薪資的公開性 作為一個部門的經理，是 否 有權力知道部門員工的薪資 狀況 還是由人力資源部門確認，部門主管不知道？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 明白自己在作業(yè)流程中應遵循的工作，就要明白自己在 作業(yè)流程中的順序 在這個流程中 哪一段要出現(xiàn) ，哪一段是由 你做決定 ，都 要非常明白 三、 部門主管如何與人事人員配合 【 舉例 】 技術工程師人員招聘 1． 一般流程 2．各項作業(yè)所需的時間期限 3．督促配合 三、 部門主管如何與人事人員配合 明確人力資源部門的功能 招聘配置 培訓發(fā)展 薪酬福利 績效考核 員工關系 三、 部門主管如何與人事人員配合 這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合非 人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切 ， 企業(yè)里的一些相關問題就越容易解決 。 「人與事配合，事得其人，人盡其才」 人力資源管理有三大特點： 第一：在求人與事的適切配合 使事得其人，人盡其用 請問我們常見的現(xiàn)象 『 因人設事 』 是對的嗎 ？ 人力資源管理有三大特點： 第二：在求人與人的協(xié)調合作 發(fā)揮團隊力量，共赴事功 人力如何發(fā)揮加成效果？ 人力資源管理有三大特點： 第三：在求各人都能忠于所任工作 發(fā)揮其潛力，作最有效的奉獻 如何讓員工對自己的工作有 認同感？ 實例：某企業(yè)的人力資源質量方針 以人為本 ? 尊重知識，尊重人才 ? 通過科學系統(tǒng)的培訓，提高員工素質水平 ? 竭力為員工營造良好的工作環(huán)境 ? 增強員工凝聚力 ? 實現(xiàn)公司與員工共同成長 企業(yè)發(fā)展與人力資源關系 真正無止境生產力來源 來自富有 高度挑戰(zhàn)性、充分授權、 熱忱及高報酬團隊 的一群員工 企業(yè)發(fā)展與人力資源關系 請問您的部門的核心人才是誰？ 您最需要何種人才幫助您？ 企業(yè)發(fā)展與人力資源關系 企業(yè)整體績效是由 部門績效 員工個人績效 共同完成 企業(yè)發(fā)展與人力資源關系 「所有直線經理均是人力資源經理」的觀念實 際上各部門的直線經理的管理職責中本身就有一部 分是人事管理職責 企業(yè)生命周期與人力資源管理 企業(yè)組織具有固定的生命周期透過 程序的制定以及有 效的決策 克服難關，致力于追求轉型的成功 企業(yè)生命周期與人力資源管理 我們知道企業(yè)有： 草創(chuàng)期、 成長期 、 成熟期、 衰退期 您覺得公司在哪一期？ 企業(yè)生命周期與人力資源管理 成長期的人力資源問題： 一、快速的發(fā)展，人力組織、制度、人力素質跟不上 二、員工流動、技術資產移轉風險 三、沒有中心思想及企業(yè)文化 企業(yè)生命周期與人力資源管理 如何解決？ 第一、建立團隊，建立合作的默契 團隊成員知道公司的發(fā)展方向 按部就班的達成目標 第二、設立專責單位，企業(yè)運作制度化 組織有團隊合作 形態(tài) 明確使用與制度架構 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 一 〉 組織變革架構重整 式人力資源組織 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 二 〉 人力資源規(guī)劃 主管要知道人力的需求、分配與調動 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 二 〉 人力資源規(guī)劃 人力素質提高對公司成長的重要 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 二 〉 內外環(huán)境變化之因應 由過去重視技術和產品轉向重視 應用和服務 誰最先擁有了全面服務的能力 誰就將在競爭中占據(jù)主動 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 三 〉 人才培育發(fā)展計劃 人才流動的因素為何？ 創(chuàng)造員工愿意留下來的氛圍 部門經理有何責任？ 人力資源管理與企業(yè)競爭力 工作所需之專業(yè)技術、實務做法、 經驗 、人事管理規(guī)章、福利制度、 工作權責等 完整了嗎？ 人力資源管理與企業(yè)競爭力 配合不斷進步的技術、知識，進行專業(yè)人才的培訓 完整了嗎？ 貳、 非人力資源經理對人力資源應有的認識 企業(yè)人力資源管理政策的形成 〈 1〉 經營者理念
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