企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系(完整版)
【正文】 什么是人力資源管理 人力資源管理是將組織內(nèi)之所有人的資源作最適當(dāng)之 確保，開發(fā)，維持與活用為此所計劃，執(zhí)行與統(tǒng)制之 過程 。 時間：上年１２月３０日前 責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 四種方式： 公司調(diào)崗、內(nèi)部招聘調(diào)崗、個人申請調(diào)崗、外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 面談?wù)邕x技巧 甄選面談 熟悉應(yīng)征者履歷 選擇面談問題 確定本次面談目的 面談時間預(yù)估 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進(jìn)人員面談 準(zhǔn)備篇 面談前準(zhǔn)備： 。 (4+5共十分鐘 ) 6. 表達(dá)謝意。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 做好在職訓(xùn)練 為部門主管在工作中直接對員 工進(jìn)行之培訓(xùn)活動 較實用 不耽誤工作時間 機(jī)會教育 持續(xù)性 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 新進(jìn)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 一、使新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 新進(jìn)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 二、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 培訓(xùn)的內(nèi)容往往涉及到： ：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及 在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、 組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利 政策、培訓(xùn)制度等 。提問的方式是由淺入深，由廣泛的話題縮 小到確切重要的主題（如漏斗般） 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 開放性的問題 閉鎖性的問題 1. 可否談?wù)勎磥砣?、五年的計劃? 你在三年內(nèi)是否要念研究所？ 2. 你以前的工作經(jīng)驗，對這個工作有什么直接或間接的幫助？ 你覺得你適合這個工作嗎？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 5. 面談后評估 挑選適合的人 去除刻板印象 工作能力為主 用人單位的情況 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 例如： 選才要訣 (1)要選最適合的人 ， 不要選最優(yōu)秀的人 (2)不要選薪資要求最高或最低的人 。 2. 簡介組織與工作。但是他很 喜歡獨立作戰(zhàn)，喜歡自由，不愿意受約束，也不太喜歡 諸如各種文件、制度之類的束縛。不過因為他干得太好 了，所以公司就覺得這是一位超級業(yè)務(wù)員，認(rèn)為他應(yīng)該 提升，就把他提升為營銷部主任此后他就走向行政工作 了，必須花很多時間看下屬拿過來的報表，必須帶著下 屬拜訪客戶 您的看法？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 了解公司人事規(guī)章 要了解公司的人事規(guī)章，其中很重要的一個關(guān)鍵是明 確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法 三、 部門主管如何與人事人員配合 1．新員工報到要先讓人力資源部門知道 例如：招聘員工 新員工是由人力資源部門來通知錄取 還是由部門經(jīng)理來通知錄??？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 2．公司是否各職位員工薪資的公開性 作為一個部門的經(jīng)理，是 否 有權(quán)力知道部門員工的薪資 狀況 還是由人力資源部門確認(rèn)，部門主管不知道？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 明白自己在作業(yè)流程中應(yīng)遵循的工作，就要明白自己在 作業(yè)流程中的順序 在這個流程中 哪一段要出現(xiàn) ，哪一段是由 你做決定 ，都 要非常明白 三、 部門主管如何與人事人員配合 【 舉例 】 技術(shù)工程師人員招聘 1． 一般流程 2．各項作業(yè)所需的時間期限 3．督促配合 三、 部門主管如何與人事人員配合 明確人力資源部門的功能 招聘配置 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬福利 績效考核 員工關(guān)系 三、 部門主管如何與人事人員配合 這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合非 人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切 ， 企業(yè)里的一些相關(guān)問題就越容易解決 。 3. 詢問。 (3)要選有團(tuán)隊精神的人 。 (5)要選個人價值觀與企業(yè)組織文化相契合的人 。 5. 確認(rèn)疑問并鼓勵發(fā)問。 部門經(jīng)理如果能讓這 個資產(chǎn)實現(xiàn) 增值效應(yīng) ， 也就達(dá)到了公司對這個部門人力 資源管理的要求 三、 部門主管如何與人事人員配合 2． 尊重人力資源專業(yè)性的規(guī)章 公司希望部門經(jīng)理尊重人力資源管理部門專業(yè)性的 規(guī)章制度 ， 兩者之間不要產(chǎn)生沖突 三、 部門主管如何與人事人員配合 確定人力資源部門能給予的資源 1． 人力資源管理專業(yè)的情形 人力資源管理主管及其
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1