【摘要】培訓(xùn)單元:溝通,?,內(nèi)部溝通:條文要求,組織須保證不同階層及功能的員工,就質(zhì)量管理系統(tǒng)的流程及效益,能作出溝通。DISISO9001:2000,?,內(nèi)部溝通:溝通過程,Shannon&Weaver’s...
2024-10-28 18:42
【摘要】1機(jī)密聯(lián)想電腦公司人力資源部2022財(cái)年規(guī)劃?HR2022年度工作指導(dǎo)思想1、HR管理是全體管理者的工作,不僅僅是人力資源部的事情2、體現(xiàn)“以人為本”,貼近業(yè)務(wù)、主動(dòng)的管理模式3、做業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”人力資源部的宗旨和職責(zé)宗旨職責(zé)?“部門為什么存在”?“部門通過
2025-08-09 15:31
【摘要】104國家職業(yè)資格企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃課程》主講:佟天佑TYQH思維開發(fā)價(jià)值行動(dòng)演練成效2講授目的通過本課程學(xué)習(xí),了解企業(yè)組織信息采集和工作崗位收集及設(shè)置與人員計(jì)劃的程序與方法。掌握人力資源管
2024-11-03 16:47
【摘要】人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源管理師三級(jí)考試具有人力資源管理證書的就職企業(yè)分布金融保險(xiǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)快速消費(fèi)品電子技術(shù)制藥與生物耐用消費(fèi)品行業(yè)包括輕工、家電
2025-01-15 11:04
【摘要】1招聘與選拔2人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過程和步驟四、招聘
2025-02-11 15:57
【摘要】組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法(一)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2)部門化和部門設(shè)計(jì)3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4)決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6)組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計(jì)時(shí),需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素
2025-08-02 23:07
【摘要】59/59第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對(duì)于較少
2025-08-03 08:59
【摘要】組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃第六章企業(yè)人員編制一、概述(一)企業(yè)編制的含義 企業(yè)編制有廣義和狹義之分。廣義的編制包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作崗位的配置;狹義的企業(yè)編制僅指崗位設(shè)置。人力資源管理所涉及的,主要是狹義的企業(yè)編制工作,即合理地設(shè)置工作崗位的類型和數(shù)量。 企業(yè)是人力與物力的結(jié)合體,企業(yè)對(duì)于人力需求狀況,首先體現(xiàn)在人員編制之中。確立企業(yè)編制,
2025-07-20 04:40
【摘要】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:員工以此推測(cè)其在組織中的重要性和價(jià)值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵(lì)員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵(lì)手段,組織幾乎不可避免會(huì)出現(xiàn)中部肥胖癥,
2025-08-03 09:24
【摘要】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2025-08-03 08:49
【摘要】人力資源規(guī)劃主講:李XX高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)本章內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)?第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理?一、正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念?“戰(zhàn)略人力資源管理“實(shí)際上就是
2025-01-16 10:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書文本名稱××公司2008~2013年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)編號(hào)一、目錄(略)二、呈送文(略)三、報(bào)告正文(一)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析(略)(二)企業(yè)未來6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)(2008~201
2025-01-19 03:35