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人力資源規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)(完整版)

2025-03-18 11:34上一頁面

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【正文】 和不足 , 實(shí)現(xiàn)組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得恰當(dāng)人選的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 。 人力資源供給和需求的平衡分析 總量上的人力資源過?;蚨倘? 總量上的人力資源短缺(人才引進(jìn)、招聘) 總量上的人力資源過剩(自身晉升、提前退休、 工時(shí)壓縮、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、冗員辭退) 結(jié)構(gòu)上的人力資源供求失衡 對(duì)組織內(nèi)部的人員晉升和調(diào)任,以補(bǔ)充空缺的職位 通過培訓(xùn)提高技能,調(diào)任相應(yīng)崗位 通過外部流動(dòng),補(bǔ)充急需人員。在給定各類人員起始人數(shù)、轉(zhuǎn)移率和未來補(bǔ)充人數(shù)的條件下,就可以確定出各類人員的未來分布狀況,作出人員供給的預(yù)測(cè) 題解 :試用馬爾可夫分析法對(duì)某公司業(yè)務(wù)部人員下一年度的供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè) . 職務(wù) 現(xiàn)有人數(shù) 人員變動(dòng)概率 經(jīng)理 科長 業(yè)務(wù)員 離職 經(jīng)理 10 科長 20 業(yè)務(wù)員 80 總?cè)藬?shù) 110 需補(bǔ)充人數(shù) 確定計(jì)劃范圍 確定每個(gè)管理職位上的接替人選 評(píng)價(jià)接替人選 確定職業(yè)發(fā)展需要以及 將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo) 與組織目標(biāo)相結(jié)合 管理人員接續(xù)計(jì)劃 ? 題解 :某公司 20232023年度管理人員變動(dòng)情況如圖 1所示, 2023年度各級(jí)管理人員的補(bǔ)充是通過外部招聘的方式來完成的,公司高層在總結(jié)本年度人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,作出了以下決策:首先, 2023年度除一般管理人員可以通過外部各種招聘渠道補(bǔ)充之外,其他各層次管理人員一律由公司內(nèi)部提拔;其次,各個(gè)層級(jí)的管理人員補(bǔ)充需要量嚴(yán)格按照公司制定的定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不得突破額定人數(shù);最后,要妥善按排好提升受阻的后備人才。對(duì)任何一個(gè)組織來說,制定人力資源規(guī)劃不僅是必要的,而且也是十分緊迫的。本章就來探討這一問題。但隨著企業(yè)的日益正規(guī),年初開始考慮招聘計(jì)劃,然而一年中不時(shí)的有人升遷、平調(diào)、降職、辭職等,使人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場(chǎng)跑。 ? 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致新的職業(yè)和工作崗位的產(chǎn)生。 它包含三層意思 : ? 一個(gè)組織之所以要編制人力資源規(guī)劃 ,主要是因?yàn)榄h(huán)境是變化的 .企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 ,外部環(huán)境都在不斷變化 ,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源供求的動(dòng)態(tài)變化 . ? 人力資源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施 . ? 人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要組織和個(gè)人都得到長期利益 . (二)人力資源規(guī)劃的作用 ? ? ? 發(fā)展對(duì)人力資源的需求。 企業(yè)所需要的人力資源除了充分挖掘內(nèi)部潛力進(jìn)行補(bǔ)充外,從企業(yè)外部招聘引進(jìn)也是一條不可缺少的途徑。在具體運(yùn)用中,假設(shè)給定時(shí)期內(nèi)從低一級(jí)向上一級(jí)或從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)是起始時(shí)刻總?cè)藬?shù)的一個(gè)固定比例,即轉(zhuǎn)移率一定。人力資源管理部門必須對(duì)組織未來的人力資源供給和需求作出科學(xué)預(yù)測(cè),保證組織在需要時(shí)就能及時(shí)獲得所需要的各種人才,進(jìn)而保證實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著市場(chǎng)的日益規(guī)范,企業(yè)日益壯大,缺少人才成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,但很多企業(yè)僅限于發(fā)現(xiàn)缺人,卻不知道為什么缺人,更不了解如何解決這一問題。 ? 有一年由于 3個(gè)高級(jí)技術(shù)工人退休, 2名跳槽,生產(chǎn)線立即癱瘓,集團(tuán)總經(jīng)理命令人力資源經(jīng)理 3天內(nèi)招到合適人員頂替空缺,恢復(fù)生產(chǎn),人力資源經(jīng)理 3 天沒睡覺,總算解決問題。這種新的職業(yè)和工作崗位會(huì)對(duì)人在知識(shí)
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