人力資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)； 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標(biāo)； 分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。我們要用事實(shí)成為中國(guó)企業(yè)說話算話的模 范，成為中國(guó)企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國(guó)企 業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓(xùn)實(shí)例。 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時(shí)，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴(yán)格的自律能力，公司利益 為先，遵紀(jì)守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評(píng)和自我批評(píng)； 完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓 邪氣，形成主動(dòng)律的風(fēng)氣，做的好壞有說法； 建班子 班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責(zé)任者和靈魂； 核心班子：全局問題的策劃和支持者； 重要功能負(fù)責(zé)人 : 參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 ? 達(dá)不成共識(shí)又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。 19:23:3619:23:3619:23Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :23:3619:23Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:23:3619:23:3619:232/25/2023 7:23:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 23分 36秒 下午 7時(shí) 23分 19:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 19:23:3619:23:3619:23Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:3619:23:36February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 7時(shí) 23分 36秒 19:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。找后帳的兩個(gè)主要 目的一是任何人作出決策都要承擔(dān)責(zé)任，再就是 為了及時(shí)的總結(jié)和改進(jìn)。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時(shí)進(jìn)行，默契的基礎(chǔ)。 ? “三 +X”培訓(xùn)方案實(shí)例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績(jī)管理實(shí)務(wù) 變革管理 帶隊(duì)伍中的常見問題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)： ? 以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng) 崗技能培訓(xùn)。 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn) 不唯學(xué)歷重能力 不唯資歷重業(yè)績(jī) 重貢獻(xiàn) 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對(duì)人才的要求 ? 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說” ? 對(duì)高級(jí)人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績(jī) 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動(dòng) 理直氣壯掙錢 聯(lián)想需要三個(gè)層次的人 ?能獨(dú)立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領(lǐng)軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺(tái)” ? 為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ? “在賽馬中識(shí)別好馬” 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會(huì)練 ——真把式 聯(lián)想的用人與育人 人才成長(zhǎng)機(jī)制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做
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