企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系(編輯修改稿)
2025-02-11 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 部門人力分析 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來部門發(fā)展之人力需求 〈下一季度〉部門的目標(biāo)規(guī)劃 尤其注意新目標(biāo)而過去無此類人才 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來部門發(fā)展之人力需求 以專業(yè)技術(shù)來界定，目前在 『一般人力』、 『低技術(shù)能力』、 『高技術(shù)人力』 的比重是多少？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計(jì)劃 現(xiàn)有的部門對(duì)技術(shù)人力的實(shí)際需求比例？ 現(xiàn)有人力配置可由一些自動(dòng)化、流程改善的工作將總 需求人數(shù)降低？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計(jì)劃 現(xiàn)有基層人力對(duì)于調(diào)整及變動(dòng)的接受與應(yīng)變能力如何 ? 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運(yùn)用管理 （一）人力調(diào)度作業(yè) 技術(shù)工程師 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目主持人 如何安排？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運(yùn)用管理 實(shí)例： 一 、 人員招聘計(jì)劃 招聘需求 2023年職務(wù)設(shè)置可從內(nèi)部招聘的有： 客戶服務(wù)經(jīng)理 、 客戶服務(wù)工程師 其余崗位都需從外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二）人力分配彈性化 核心人力與非核心人力的分類 請(qǐng)先確定？ 核心人力外包作業(yè)方式 勞務(wù)合同工 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 三、 招聘人員需求及時(shí)間表 （一）如何提出人力需求 各用人部門提出招聘需求計(jì)劃 崗位名稱 崗位需求條件 需求數(shù)量 計(jì)劃上崗時(shí)間 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二） 如何確認(rèn)招聘流程的配合 制定 《 公司年度人力資源配備計(jì)劃 》 ， 報(bào)總經(jīng)理審批 。 時(shí)間：上年１２月３０日前 責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 四種方式： 公司調(diào)崗、內(nèi)部招聘調(diào)崗、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗、外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 面談?wù)邕x技巧 甄選面談 熟悉應(yīng)征者履歷 選擇面談問題 確定本次面談目的 面談時(shí)間預(yù)估 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進(jìn)人員面談 準(zhǔn)備篇 面談前準(zhǔn)備： 。 安排足夠適當(dāng)面談時(shí)間： 面談時(shí)間需視應(yīng)征職位之性質(zhì)及重要性，一般約為 2040分鐘 準(zhǔn)備適當(dāng)之場所： 應(yīng)選擇安靜、涼爽、不受干擾的場所，尤其注意隔音和保密。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 資料準(zhǔn)備： （ 1） 對(duì)應(yīng)征職位之工作內(nèi)容、環(huán)境及情況，事先充分了解 （ 2） 履歷自傳及測(cè)驗(yàn)結(jié)果、輔助工具的了解公司簡介、面 談表、筆記本等 面談方式的決定：個(gè)別詢問式、集體詢問式 面談主題內(nèi)容： 面談主題和問題設(shè)定、發(fā)問技巧、面談問題。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進(jìn)人員面談 進(jìn)行篇 面談進(jìn)行時(shí)，一般程序如下： 1. 寒喧。 2. 簡介組織與工作。 3. 詢問。 (1+2+3共十分鐘 ) 4. 澄清并評(píng)估。 5. 確認(rèn)疑問并鼓勵(lì)發(fā)問。 (4+5共十分鐘 ) 6. 表達(dá)謝意。 7. 填寫面談評(píng)估表。 (6+7共十分鐘 ) 8. 決定是否錄用建議。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 問題的連結(jié)與衍生 可適當(dāng)運(yùn)用 6W1H的原則，即 WHO、 WHOM、 WHAT、 WHEN、WHERE、 WHY、 HOW 對(duì)于應(yīng)征者所提供的信息作進(jìn)一步地探究與澄清，以獲得 更具體的資料。提問的方式是由淺入深，由廣泛的話題縮 小到確切重要的主題（如漏斗般） 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 開放性的問題 閉鎖性的問題 1. 可否談?wù)勎磥砣⑽迥甑挠?jì)劃？ 你在三年內(nèi)是否要念研究所？ 2. 你以前的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這個(gè)工作有什么直接或間接的幫助？ 你覺得你適合這個(gè)工作嗎？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 5. 面談后評(píng)估 挑選適合的人 去除刻板印象 工作能力為主 用人單位的情況 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 例如： 選才要訣 (1)要選最適合的人 ， 不要選最優(yōu)秀的人 (2)不要選薪資要求最高或最低的人 。 (3)要選有團(tuán)隊(duì)精神的人 。 (4)不要選經(jīng)常更換工作的人 。 (5)要選個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)組
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