企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系(編輯修改稿)
2025-02-11 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 部門人力分析 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來部門發(fā)展之人力需求 〈下一季度〉部門的目標(biāo)規(guī)劃 尤其注意新目標(biāo)而過去無此類人才 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來部門發(fā)展之人力需求 以專業(yè)技術(shù)來界定，目前在 『一般人力』、 『低技術(shù)能力』、 『高技術(shù)人力』 的比重是多少？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計(jì)劃 現(xiàn)有的部門對(duì)技術(shù)人力的實(shí)際需求比例？ 現(xiàn)有人力配置可由一些自動(dòng)化、流程改善的工作將總 需求人數(shù)降低？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計(jì)劃 現(xiàn)有基層人力對(duì)于調(diào)整及變動(dòng)的接受與應(yīng)變能力如何 ? 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運(yùn)用管理 （一）人力調(diào)度作業(yè) 技術(shù)工程師 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目主持人 如何安排？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運(yùn)用管理 實(shí)例： 一 、 人員招聘計(jì)劃 招聘需求 2023年職務(wù)設(shè)置可從內(nèi)部招聘的有： 客戶服務(wù)經(jīng)理 、 客戶服務(wù)工程師 其余崗位都需從外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二）人力分配彈性化 核心人力與非核心人力的分類 請(qǐng)先確定？ 核心人力外包作業(yè)方式 勞務(wù)合同工 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 三、 招聘人員需求及時(shí)間表 （一）如何提出人力需求 各用人部門提出招聘需求計(jì)劃 崗位名稱 崗位需求條件 需求數(shù)量 計(jì)劃上崗時(shí)間 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二） 如何確認(rèn)招聘流程的配合 制定 《 公司年度人力資源配備計(jì)劃 》 ， 報(bào)總經(jīng)理審批 。 時(shí)間：上年１２月３０日前 責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 四種方式： 公司調(diào)崗、內(nèi)部招聘調(diào)崗、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗、外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 面談?wù)邕x技巧 甄選面談 熟悉應(yīng)征者履歷 選擇面談問題 確定本次面談目的 面談時(shí)間預(yù)估 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進(jìn)人員面談 準(zhǔn)備篇 面談前準(zhǔn)備： 。 安排足夠適當(dāng)面談時(shí)間： 面談時(shí)間需視應(yīng)征職位之性質(zhì)及重要性，一般約為 2040分鐘 準(zhǔn)備適當(dāng)之場(chǎng)所： 應(yīng)選擇安靜、涼爽、不受干擾的場(chǎng)所，尤其注意隔音和保密。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 資料準(zhǔn)備： （ 1） 對(duì)應(yīng)征職位之工作內(nèi)容、環(huán)境及情況，事先充分了解 （ 2） 履歷自傳及測(cè)驗(yàn)結(jié)果、輔助工具的了解公司簡(jiǎn)介、面 談表、筆記本等 面談方式的決定：個(gè)別詢問式、集體詢問式 面談主題內(nèi)容： 面談主題和問題設(shè)定、發(fā)問技巧、面談問題。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進(jìn)人員面談 進(jìn)行篇 面談進(jìn)行時(shí)，一般程序如下： 1. 寒喧。 2. 簡(jiǎn)介組織與工作。 3. 詢問。 (1+2+3共十分鐘 ) 4. 澄清并評(píng)估。 5. 確認(rèn)疑問并鼓勵(lì)發(fā)問。 (4+5共十分鐘 ) 6. 表達(dá)謝意。 7. 填寫面談評(píng)估表。 (6+7共十分鐘 ) 8. 決定是否錄用建議。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 問題的連結(jié)與衍生 可適當(dāng)運(yùn)用 6W1H的原則，即 WHO、 WHOM、 WHAT、 WHEN、WHERE、 WHY、 HOW 對(duì)于應(yīng)征者所提供的信息作進(jìn)一步地探究與澄清，以獲得 更具體的資料。提問的方式是由淺入深，由廣泛的話題縮 小到確切重要的主題（如漏斗般） 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 開放性的問題 閉鎖性的問題 1. 可否談?wù)勎磥砣?、五年的?jì)劃？ 你在三年內(nèi)是否要念研究所？ 2. 你以前的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這個(gè)工作有什么直接或間接的幫助？ 你覺得你適合這個(gè)工作嗎？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 5. 面談后評(píng)估 挑選適合的人 去除刻板印象 工作能力為主 用人單位的情況 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 例如： 選才要訣 (1)要選最適合的人 ， 不要選最優(yōu)秀的人 (2)不要選薪資要求最高或最低的人 。 (3)要選有團(tuán)隊(duì)精神的人 。 (4)不要選經(jīng)常更換工作的人 。 (5)要選個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)組
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