企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 度挑戰(zhàn)性、充分授權(quán)、 熱忱及高報酬團(tuán)隊 的一群員工 企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系 請問您的部門的核心人才是誰？ 您最需要何種人才幫助您？ 企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系 企業(yè)整體績效是由 部門績效 員工個人績效 共同完成 企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系 「所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理」的觀念實 際上各部門的直線經(jīng)理的管理職責(zé)中本身就有一部 分是人事管理職責(zé) 企業(yè)生命周期與人力資源管理 企業(yè)組織具有固定的生命周期透過 程序的制定以及有 效的決策 克服難關(guān)，致力于追求轉(zhuǎn)型的成功 企業(yè)生命周期與人力資源管理 我們知道企業(yè)有： 草創(chuàng)期、 成長期 、 成熟期、 衰退期 您覺得公司在哪一期？ 企業(yè)生命周期與人力資源管理 成長期的人力資源問題： 一、快速的發(fā)展，人力組織、制度、人力素質(zhì)跟不上 二、員工流動、技術(shù)資產(chǎn)移轉(zhuǎn)風(fēng)險 三、沒有中心思想及企業(yè)文化 企業(yè)生命周期與人力資源管理 如何解決？ 第一、建立團(tuán)隊，建立合作的默契 團(tuán)隊成員知道公司的發(fā)展方向 按部就班的達(dá)成目標(biāo) 第二、設(shè)立專責(zé)單位，企業(yè)運作制度化 組織有團(tuán)隊合作 形態(tài) 明確使用與制度架構(gòu) 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 一 〉 組織變革架構(gòu)重整 式人力資源組織 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 二 〉 人力資源規(guī)劃 主管要知道人力的需求、分配與調(diào)動 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 二 〉 人力資源規(guī)劃 人力素質(zhì)提高對公司成長的重要 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 二 〉 內(nèi)外環(huán)境變化之因應(yīng) 由過去重視技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向重視 應(yīng)用和服務(wù) 誰最先擁有了全面服務(wù)的能力 誰就將在競爭中占據(jù)主動 人力資源管理與企業(yè)競爭力 〈 三 〉 人才培育發(fā)展計劃 人才流動的因素為何？ 創(chuàng)造員工愿意留下來的氛圍 部門經(jīng)理有何責(zé)任？ 人力資源管理與企業(yè)競爭力 工作所需之專業(yè)技術(shù)、實務(wù)做法、 經(jīng)驗 、人事管理規(guī)章、福利制度、 工作權(quán)責(zé)等 完整了嗎？ 人力資源管理與企業(yè)競爭力 配合不斷進(jìn)步的技術(shù)、知識，進(jìn)行專業(yè)人才的培訓(xùn) 完整了嗎？ 貳、 非人力資源經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識 企業(yè)人力資源管理政策的形成 〈 1〉 經(jīng)營者理念 對人力資源管理的認(rèn)知 對人力資源管理的支持程度 貳、 非人力資源經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識 〈 2〉 組織文化 對公司愿景及員工發(fā)展的看法 整體人力資源的觀點 一、 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是在于提升 企業(yè)績效 通過人力資源管理提升企業(yè)績效的基礎(chǔ)在于 任職管理 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 人力資源管理績效需 通過與業(yè)務(wù)部門的合作 得以實現(xiàn) 以 任職管理 為基礎(chǔ)，全方位參與人力資源管理 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 現(xiàn)代人力資源管理與部門主管相關(guān)的任務(wù)： 1. 人力資源的成本核算與管理 2. 人力資源的招聘、選拔與錄用 3. 人力資源的教育培訓(xùn) 4. 人力資源的工作績效考評 5. 人力資源的薪酬福利管理與激勵 6. 人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 請問您認(rèn)為作為一位非人力資源管理的 部門主管 應(yīng)該負(fù)有的任務(wù)？為什么？ （按照重要順序排列） 二、 部門主管的角色定位 由屬下變主管 —— 心態(tài)調(diào)整的必然性 統(tǒng)計表明，大概有 30%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)過主管 許多員工轉(zhuǎn)變成主管的時候心態(tài)沒有調(diào)整過來 部門主管的角色定位 1．部隊的班長連長之職 2．擁有整體的權(quán)力及責(zé)任 3．部門表現(xiàn)等于主管表現(xiàn) 【案例】 某企業(yè)的一位營銷業(yè)務(wù)員，很會做生意。 壹、 企業(yè)經(jīng)營人力資源管理 換言之， 即以科學(xué)方法 ，使企業(yè)之人與事作最適切的配 合，發(fā)揮最有效的人力運用，促進(jìn)企業(yè)之發(fā)展。 三、 部門主管如何與人事人員配合 公司對部門人力資源管理的要求 1?管理好公司的資產(chǎn) —— 人 公司的資產(chǎn)管理者 —— 部門經(jīng)理 。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 資料準(zhǔn)備： （ 1） 對應(yīng)征職位之工作內(nèi)容、環(huán)境及情況，事先充分了解 （ 2） 履歷自傳及測驗結(jié)果、輔助工具的了解公司簡介、面 談表、筆記本等 面談方式的決定：個別詢問式、集體詢問式 面談主題內(nèi)容： 面談主題和問題設(shè)定、發(fā)問技巧、面談問題。 (1+2+3共十分鐘 ) 4. 澄清并評估。 (6+7共十分鐘 ) 8. 決定是否錄用建議。 (4)不要選經(jīng)常更換工作的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1