【正文】 (6+7共十分鐘 ) 8. 決定是否錄用建議。 壹、 企業(yè)經(jīng)營人力資源管理 換言之， 即以科學(xué)方法 ，使企業(yè)之人與事作最適切的配 合，發(fā)揮最有效的人力運用，促進(jìn)企業(yè)之發(fā)展。 5. 確認(rèn)疑問并鼓勵發(fā)問。 (3)要選有團(tuán)隊精神的人 。不過因為他干得太好 了，所以公司就覺得這是一位超級業(yè)務(wù)員，認(rèn)為他應(yīng)該 提升，就把他提升為營銷部主任此后他就走向行政工作 了，必須花很多時間看下屬拿過來的報表，必須帶著下 屬拜訪客戶 您的看法？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 了解公司人事規(guī)章 要了解公司的人事規(guī)章，其中很重要的一個關(guān)鍵是明 確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法 三、 部門主管如何與人事人員配合 1．新員工報到要先讓人力資源部門知道 例如：招聘員工 新員工是由人力資源部門來通知錄取 還是由部門經(jīng)理來通知錄??？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 2．公司是否各職位員工薪資的公開性 作為一個部門的經(jīng)理，是 否 有權(quán)力知道部門員工的薪資 狀況 還是由人力資源部門確認(rèn)，部門主管不知道？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 明白自己在作業(yè)流程中應(yīng)遵循的工作，就要明白自己在 作業(yè)流程中的順序 在這個流程中 哪一段要出現(xiàn) ，哪一段是由 你做決定 ，都 要非常明白 三、 部門主管如何與人事人員配合 【 舉例 】 技術(shù)工程師人員招聘 1． 一般流程 2．各項作業(yè)所需的時間期限 3．督促配合 三、 部門主管如何與人事人員配合 明確人力資源部門的功能 招聘配置 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬福利 績效考核 員工關(guān)系 三、 部門主管如何與人事人員配合 這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合非 人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切 ， 企業(yè)里的一些相關(guān)問題就越容易解決 。 2. 簡介組織與工作。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 做好在職訓(xùn)練 為部門主管在工作中直接對員 工進(jìn)行之培訓(xùn)活動 較實用 不耽誤工作時間 機(jī)會教育 持續(xù)性 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 新進(jìn)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 一、使新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 新進(jìn)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 二、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 培訓(xùn)的內(nèi)容往往涉及到： ：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及 在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、 組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利 政策、培訓(xùn)制度等 。 時間：上年１２月３０日前 責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 四種方式： 公司調(diào)崗、內(nèi)部招聘調(diào)崗、個人申請調(diào)崗、外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 面談?wù)邕x技巧 甄選面談 熟悉應(yīng)征者履歷 選擇面談問題 確定本次面談目的 面談時間預(yù)估 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 ※ 新進(jìn)人員面談 準(zhǔn)備篇 面談前準(zhǔn)備： 。 安排足夠適當(dāng)面談時間： 面談時間需視應(yīng)征職位之性質(zhì)及重要性，一般約為 2040分鐘 準(zhǔn)備適當(dāng)之場所： 應(yīng)選擇安靜、涼爽、不受干擾的場所，尤其注意隔音和保密。 ：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 新進(jìn)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 ：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦 公設(shè)備的申領(lǐng)使用； ：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所； ：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與 技 能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 新人培訓(xùn)的使命實現(xiàn) 不僅在常規(guī)說教之間，而是要內(nèi)延和外伸到新員工入職 后與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié) 注意好每個小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立 員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好 前期工作 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 新進(jìn)人員培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計 例如： 企業(yè)文化培訓(xùn) 如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化 讓員工參與企業(yè)文化建設(shè) 以身作則，最為關(guān)鍵 理念故事化，故事理念化，并進(jìn)行宣傳 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 基礎(chǔ)在崗培訓(xùn)的設(shè)計 針對不同對象設(shè)計需求 新鮮人或有經(jīng)驗者或主管職 共同必修科目即必須歷練事項 受訓(xùn)者 學(xué)習(xí)工作 的準(zhǔn)備 確認(rèn)