企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系-文庫吧
2025-01-14 02:56 本頁面
【正文】 應該負有的任務？為什么？ （按照重要順序排列） 二、 部門主管的角色定位 由屬下變主管 —— 心態(tài)調(diào)整的必然性 統(tǒng)計表明，大概有 30%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓過主管 許多員工轉(zhuǎn)變成主管的時候心態(tài)沒有調(diào)整過來 部門主管的角色定位 1．部隊的班長連長之職 2．擁有整體的權(quán)力及責任 3．部門表現(xiàn)等于主管表現(xiàn) 【案例】 某企業(yè)的一位營銷業(yè)務員，很會做生意。但是他很 喜歡獨立作戰(zhàn)，喜歡自由，不愿意受約束，也不太喜歡 諸如各種文件、制度之類的束縛。不過因為他干得太好 了，所以公司就覺得這是一位超級業(yè)務員，認為他應該 提升，就把他提升為營銷部主任此后他就走向行政工作 了，必須花很多時間看下屬拿過來的報表，必須帶著下 屬拜訪客戶 您的看法？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 了解公司人事規(guī)章 要了解公司的人事規(guī)章，其中很重要的一個關(guān)鍵是明 確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法 三、 部門主管如何與人事人員配合 1．新員工報到要先讓人力資源部門知道 例如：招聘員工 新員工是由人力資源部門來通知錄取 還是由部門經(jīng)理來通知錄?。? 三、 部門主管如何與人事人員配合 2．公司是否各職位員工薪資的公開性 作為一個部門的經(jīng)理，是 否 有權(quán)力知道部門員工的薪資 狀況 還是由人力資源部門確認，部門主管不知道？ 三、 部門主管如何與人事人員配合 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 明白自己在作業(yè)流程中應遵循的工作，就要明白自己在 作業(yè)流程中的順序 在這個流程中 哪一段要出現(xiàn) ，哪一段是由 你做決定 ，都 要非常明白 三、 部門主管如何與人事人員配合 【 舉例 】 技術(shù)工程師人員招聘 1． 一般流程 2．各項作業(yè)所需的時間期限 3．督促配合 三、 部門主管如何與人事人員配合 明確人力資源部門的功能 招聘配置 培訓發(fā)展 薪酬福利 績效考核 員工關(guān)系 三、 部門主管如何與人事人員配合 這些工作在操作的過程中要跟人力資源部門緊密配合非 人力資源部門與人力資源部門兩者之間的配合越密切 ， 企業(yè)里的一些相關(guān)問題就越容易解決 。 三、 部門主管如何與人事人員配合 公司對部門人力資源管理的要求 1?管理好公司的資產(chǎn) —— 人 公司的資產(chǎn)管理者 —— 部門經(jīng)理 。 部門經(jīng)理如果能讓這 個資產(chǎn)實現(xiàn) 增值效應 ， 也就達到了公司對這個部門人力 資源管理的要求 三、 部門主管如何與人事人員配合 2． 尊重人力資源專業(yè)性的規(guī)章 公司希望部門經(jīng)理尊重人力資源管理部門專業(yè)性的 規(guī)章制度 ， 兩者之間不要產(chǎn)生沖突 三、 部門主管如何與人事人員配合 確定人力資源部門能給予的資源 1． 人力資源管理專業(yè)的情形 人力資源管理主管及其團隊的能力 服務態(tài)度及精神 三、 部門主管如何與人事人員配合 2． 部門經(jīng)理與人力資源部門的整合 ◆ 定期的會議交流 許多企業(yè)常常會召開部門經(jīng)理會議 ， 在會議中 ， 人力資 源部門必須將其在這段時間需要其他部門配合的事情做 一個報告 三、 部門主管如何與人事人員配合 ◆ 定期的會議交流 同樣 ， 非人力資源部門經(jīng)理也可以提出在人力資源管 理上發(fā)現(xiàn)的問題或者遇到的困難 ， 請人力資源部門給 予專業(yè)的支持 三、 部門主管如何與人事人員配合 ◆ 正確處理人事問題 有的員工不和部門經(jīng)理講 ， 而是直接找人力資源部門提出一些人事問題 要心平氣和地看待這件事情 ， 不要對這個員工大發(fā)雷霆 ， 而是要先了解一下實情 ， 再來決定應該怎么處理 三、 部門主管如何與人事人員配合 ◆ 參與制定規(guī)章制度 在制定一項工作流程的規(guī)章時 分工協(xié)作 ， 參與討論 ， 積極提出意見 對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助 例如：企業(yè)要設計出差的辦法 ， 涉及到出差的流程 ， 時長 短 ， 申請審批 ， 出差費用的報銷辦法等等 ， 必須要請非人 力資源部門經(jīng)理來參與制定 四、 部門主管日常人力資源管理實作 部門主管 有規(guī)律、至少每年一次地會見公司的人力資源專業(yè)人員 明確一些問題并配合人力資源管理部門開展工作 四、 部門主管日常人力資源管理實作 例如： 、專 業(yè)能力、工作經(jīng)驗等要求 ，并確定獎懲細則 ，爭取培訓機會為員工充電 、崗位章 制度等規(guī) 四、 部門主管日常人力資源管理實作 企業(yè)的人力資源管理，需要各級管理者的有效參與 當各級管理者真正發(fā)揮好在人力資源管理中的 中堅力量 作用 企業(yè)人力資源管理水平 在部門 叁、非人力資源管理流程的專業(yè)培育 一、 如何做好人力計劃 估算人才時應該考慮以下因素： ? 因企業(yè)業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人才 ? 因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才 ? 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的擴大 而所需的人才
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1