【正文】 團(tuán)隊(duì)的能力 服務(wù)態(tài)度及精神 三、 部門(mén)主管如何與人事人員配合 2． 部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的整合 ◆ 定期的會(huì)議交流 許多企業(yè)常常會(huì)召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議 ， 在會(huì)議中 ， 人力資 源部門(mén)必須將其在這段時(shí)間需要其他部門(mén)配合的事情做 一個(gè)報(bào)告 三、 部門(mén)主管如何與人事人員配合 ◆ 定期的會(huì)議交流 同樣 ， 非人力資源部門(mén)經(jīng)理也可以提出在人力資源管 理上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者遇到的困難 ， 請(qǐng)人力資源部門(mén)給 予專業(yè)的支持 三、 部門(mén)主管如何與人事人員配合 ◆ 正確處理人事問(wèn)題 有的員工不和部門(mén)經(jīng)理講 ， 而是直接找人力資源部門(mén)提出一些人事問(wèn)題 要心平氣和地看待這件事情 ， 不要對(duì)這個(gè)員工大發(fā)雷霆 ， 而是要先了解一下實(shí)情 ， 再來(lái)決定應(yīng)該怎么處理 三、 部門(mén)主管如何與人事人員配合 ◆ 參與制定規(guī)章制度 在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí) 分工協(xié)作 ， 參與討論 ， 積極提出意見(jiàn) 對(duì)公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助 例如：企業(yè)要設(shè)計(jì)出差的辦法 ， 涉及到出差的流程 ， 時(shí)長(zhǎng) 短 ， 申請(qǐng)審批 ， 出差費(fèi)用的報(bào)銷辦法等等 ， 必須要請(qǐng)非人 力資源部門(mén)經(jīng)理來(lái)參與制定 四、 部門(mén)主管日常人力資源管理實(shí)作 部門(mén)主管 有規(guī)律、至少每年一次地會(huì)見(jiàn)公司的人力資源專業(yè)人員 明確一些問(wèn)題并配合人力資源管理部門(mén)開(kāi)展工作 四、 部門(mén)主管日常人力資源管理實(shí)作 例如： 、專 業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等要求 ，并確定獎(jiǎng)懲細(xì)則 ，爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)為員工充電 、崗位章 制度等規(guī) 四、 部門(mén)主管日常人力資源管理實(shí)作 企業(yè)的人力資源管理，需要各級(jí)管理者的有效參與 當(dāng)各級(jí)管理者真正發(fā)揮好在人力資源管理中的 中堅(jiān)力量 作用 企業(yè)人力資源管理水平 在部門(mén) 叁、非人力資源管理流程的專業(yè)培育 一、 如何做好人力計(jì)劃 估算人才時(shí)應(yīng)該考慮以下因素： ? 因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才 ? 因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才 ? 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的擴(kuò)大 而所需的人才 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 部門(mén)人力分析 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來(lái)部門(mén)發(fā)展之人力需求 〈下一季度〉部門(mén)的目標(biāo)規(guī)劃 尤其注意新目標(biāo)而過(guò)去無(wú)此類人才 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 未來(lái)部門(mén)發(fā)展之人力需求 以專業(yè)技術(shù)來(lái)界定，目前在 『一般人力』、 『低技術(shù)能力』、 『高技術(shù)人力』 的比重是多少？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計(jì)劃 現(xiàn)有的部門(mén)對(duì)技術(shù)人力的實(shí)際需求比例？ 現(xiàn)有人力配置可由一些自動(dòng)化、流程改善的工作將總 需求人數(shù)降低？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 如何建立人力計(jì)劃 現(xiàn)有基層人力對(duì)于調(diào)整及變動(dòng)的接受與應(yīng)變能力如何 ? 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運(yùn)用管理 （一）人力調(diào)度作業(yè) 技術(shù)工程師 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目主持人 如何安排？ 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 二、 高效率人力資源運(yùn)用管理 實(shí)例： 一 、 人員招聘計(jì)劃 招聘需求 2023年職務(wù)設(shè)置可從內(nèi)部招聘的有： 客戶服務(wù)經(jīng)理 、 客戶服務(wù)工程師 其余崗位都需從外部招聘 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二）人力分配彈性化 核心人力與非核心人力的分類 請(qǐng)先確定？ 核心人力外包作業(yè)方式 勞務(wù)合同工 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 三、 招聘人員需求及時(shí)間表 （一）如何提出人力需求 各用人部門(mén)提出招聘需求計(jì)劃 崗位名稱 崗位需求條件 需求數(shù)量 計(jì)劃上崗時(shí)間 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 （二） 如何確認(rèn)招聘流程的配合 制定 《 公司年度人力資源配備計(jì)劃 》 ， 報(bào)總經(jīng)理審批 。 壹、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源管理 換言之， 即以科學(xué)方法 ，使企業(yè)之人與事作最適切的配 合，發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)之發(fā)展。 叁、 非人力資源管理流程的專業(yè)培育 資料準(zhǔn)備： （ 1） 對(duì)應(yīng)征職位之工作內(nèi)容、環(huán)境及情況，事先充分了解 （ 2） 履歷自傳及測(cè)驗(yàn)結(jié)果、輔助工具的了解公司簡(jiǎn)介、面 談表、筆記本等 面談方式的決定：個(gè)別詢問(wèn)式、集體詢問(wèn)式 面談主題內(nèi)容： 面談主題和問(wèn)題設(shè)定、發(fā)問(wèn)技巧、面談問(wèn)題。 (6+7共十分鐘 ) 8. 決定是否錄用