企業(yè)發(fā)展與人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-25 02:16本頁(yè)面
【正文】 2. 法律、政策約束多 3. 品質(zhì)、貨期難以滿足客戶要求 4. 訂單日益減少 企業(yè)的困惑 企業(yè)要求不斷增加 工時(shí)越來越長(zhǎng) 收入上漲緩慢 工作越來越難找 學(xué)習(xí)的時(shí)間越來越少 員 工 困 惑 員工需求的層次 需要的內(nèi)容 綜合得分均值 序次 生存與需要 1 安全與依附需要 播 3 尊重需要 4 自我實(shí)現(xiàn)需要 2 員工需要的滿足層次 需要的內(nèi)容 綜合得分均值 序次 生存與需要 4 安全與依附需要 1 尊重需要 2 自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足 3 人力資源 —— 個(gè)人為解決顧客的問題所必需的知識(shí)和能力。 組織資源 —— 組織所具有滿足市場(chǎng)需要的能力。 核心運(yùn)作能力，是與核心知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力不同而又有聯(lián)系的能力，它是使企業(yè)能高速、高效地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的過程和功能，是企業(yè)成功的常規(guī)能力（ HP迅速推出 新產(chǎn)品） 培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)好比大海中的一條航船， 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的狂濤惡浪， 全體員工惟有齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)， 才能使企業(yè)的航船破浪前進(jìn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人力資源即包括企業(yè)現(xiàn)有人員已發(fā)揮的能力，也包括現(xiàn)有人員的潛在能力和企業(yè)之外的、符合企業(yè)要求、能為企業(yè)所利用的人的能力。 什么是人力資源 ? 企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)能力發(fā)展相互依賴 ? 健康的肌體是人勞動(dòng)能力不可缺少的載體 ? 人力資源是有意識(shí)、有價(jià)值觀的資源 ? 每個(gè)人身上存在著一些與其成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)的生活習(xí)慣與心理品質(zhì) 人力資源是活的資源 商品價(jià)值的構(gòu)成 轉(zhuǎn)移價(jià)值 —— 商品構(gòu)成過程中“采購(gòu)”過來的那部分 附加價(jià)值 —— 企業(yè)利潤(rùn)的真正來源 人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來源 人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源 環(huán)境沖擊 關(guān)鍵 企業(yè)決策層 人性假設(shè) 傳統(tǒng)積淀 關(guān)鍵人風(fēng)格 人力資源 管理模式 員工行為 心理表現(xiàn) 企業(yè) 命運(yùn) 反 饋 知識(shí)的發(fā)展是無限的 科技的發(fā)展是無限的 人的學(xué)習(xí)能力在不斷提高 人的智力沒有窮盡 知識(shí)的更新速度越來越快 企業(yè)必須搞好人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源是可以無限開發(fā)的資源 所謂人力資源管理就是要利用科學(xué)的方法，明確人的主體性地位和功能，充分合理地利用和開發(fā)現(xiàn)實(shí)和潛在的每個(gè)人自身所蘊(yùn)藏著的資源，使人力資源得以發(fā)揮功效，從而為個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 人力資源管理者成了企業(yè)工作組織和實(shí)施方面的專家 ，成為保證管理的有效性 ， 從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高質(zhì)量的專家 。 人力資源管理部門成為一個(gè)持續(xù)變革的機(jī)構(gòu) ， 通過對(duì)企業(yè)文化管理過程的調(diào)整來增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的能力 。 人的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量 規(guī)范人力資源管理 企業(yè)得到的好處 ? 員工心態(tài)積極、自我管理加強(qiáng)、工作效率提高 ? 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日常鎖事，考慮重要事務(wù) ? 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 ? 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng) ? 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度提高 ? 企業(yè)文化，生生不息。 人力資源與企業(yè)的資金，技術(shù)和其他要素有同等的等要性。 中國(guó)人力資源管理模式的典型之一 1. 人與人之間缺乏溝通，各自表現(xiàn)為心靈閉鎖； 2. 員工在工作上缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 3. 員工為了取悅于“家長(zhǎng)”，隨意破壞企業(yè)管理程序，中層管理人員會(huì)失去存
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