房地產項目管理概論-在線瀏覽
2025-02-24 18:04本頁面
【正文】 F時間完成工作量19楊愛華項目管理課件 2023④ 結束階段及其核心工作l 最終產品的完成l 評估與驗收l 清算最后帳務l 項目評估l 文檔總結l 資源清理l 轉換產品責任者l 解散項目組F—結束階段C D E F時間完成工作量20楊愛華項目管理課件 2023二 .項目的概念 認識典型的項目l 一個樓盤的開發(fā)l 寫一本書或一篇文章l 各種類型的活動，會議、晚宴、慶典等l 新企業(yè)、新產品、新工程的開發(fā)l 組織的規(guī)劃活動l 旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件l 生孩子l 培訓課程l 組織和發(fā)展一個體育隊21楊愛華項目管理課件 2023項目的概念 ISO—10006 由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成的，通過實施而達到滿足時間、費用和資源等約束條件目標的獨特的過程。 單項工程 。注 2:對某些類型的項目，項目的目標和產品特性要隨項目的進展逐步精確和確定。軟件開發(fā) 。 注 4:組織是臨時的，并且只存在于項目壽命期內 (一條命 )。22楊愛華項目管理課件 2023項目的主要屬性? 獨特性 /一次性? 成果的不可逆轉性? 多目標屬性? 生命周期屬性? 相互依賴性? 沖突屬性23楊愛華項目管理課件 2023項目的五重目標l 項目過程與最終產品l 項目與戰(zhàn)略l 項目與其他項目l 項目與生產運作l 項目中的各種利益相關者24楊愛華項目管理課件 2023項目 作業(yè)獨一無二 重復時間有限 相對無限革命性 漸進性不均衡 均衡柔性組織 穩(wěn)定組織效果型 效率型風險與不確定型 經驗型項目與作業(yè)的比較 （分析 S線）25楊愛華項目管理課件 2023三 .什么是項目管理l US項目管理協會把項目管理定義為：通過運用現代的管理技術，在整個項目中，指導和協調人力和物資資源以達到預定的范圍、成本、時間、質量和參與者滿意目標的藝術。◆ 思想 系統(tǒng)方法論?！?機制 項目經理負責制?！?本質 — 創(chuàng)造和適應項目環(huán)境?！?目的 滿意就好。項目的組織結構l 職能制組織形式l 項目式組織形式l 矩陣制組織形式l 事業(yè)部組織形式32楊愛華項目管理課件 2023組織導語 摩西的岳父注意到摩西花了太多的時間去監(jiān)視太多的個人，給他提出類似部門劃分的建議，摩西立刻遵從了他岳父的建議。他們按這樣的原則審理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他們自己就審理了。36楊愛華項目管理課件 2023影響管理幅度和層次的因素l 工作能力l 工作內容和性質l 工作條件l 工作環(huán)境37楊愛華項目管理課件 2023執(zhí)行主管ChiefManager職員 Staff職員 Staff職員 Staff 職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職能主管FunctionalManager項目協調38楊愛華項目管理課件 2023執(zhí)行主管ChiefManager職員 Staff職員 Staff職員 Staff 職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff項目主管ProjectManager項目協調39楊愛華項目管理課件 2023執(zhí)行主管ChiefofManagers職員 Staff職員 Staff職員 Staff 職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職能主管FunctionalManager項目協調職能主管Functionalmanager項目經理Projectmanager40楊愛華項目管理課件 2023 式總經理ChiefManager市場 人事 財務 咨詢部財務部生產部設計部市場部人事部財務部生產部設計部市場部人事部財務部生產部設計部41楊愛華項目管理課件 2023項目組織結構形式對項目的影響組 織 形 式 職 能 式 項 目 式 強 矩 陣 式 事 業(yè) 部 式項目經理權限很 少 或 沒 有很高甚至全權從 中 等 到 大 大全 職 人 員 % 幾 乎 沒 有 85100 5095 100項目經理投入項目時間 半 時 全 時 全 時 全 時項目經理常用頭銜項目經理 /項目協調員項目經理 /計劃經理項目經理 /計劃經理 事業(yè)部經理行政人員投入項目時時 少 量 全 時 部 分時 間 全 時試分析這個人選合適否？對于項目經理都有哪些要求？44楊愛華項目管理課件 2023合格項目經理的基本素質與能力l 身體健康l 心理素質l 知識l 經驗l 職業(yè)道德l領導能力l人員開發(fā)能力l溝通能力l決策能力45楊愛華項目管理課件 2023比較項目 項目經理 職能主管扮演角色 “ 帥 ”/ 為工作找到適當的人去完成 “ 將 ”/ 直接指導他人完成工作知識結構 通才 /具有豐富經驗及知識 專才 /技術專業(yè)領域專家管理方式 目標管理 過程管理工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法工作手段 個人實力 /責大權小 職位實力 /權責對等主要任務 規(guī)定項目任務，何時開始、何時達到最終目標，整個過程經費規(guī)定誰負責任務，技術工作如何完成，完成任務的經費46楊愛華項目管理課件 2023質量成本 時間及時與上級進行溝通保管和利用好上級分配的資源47楊愛華項目管理課件 2023六 .項目團隊建設例： 張嘯被任命為一個項目的經理。他認為一個良好的組織就是項目的成員 “ 各有其位，各就其位 ” 。 “ 你清楚我說的了嗎？ ” “ 是的，我知道我的職責了，我會努力工作的 ” 這總是張嘯與員工結束談話的最后對話。張嘯覺得自己做得沒錯，但為什么出現這樣后果？請你幫他分析一下。在項目概念中， “范圍 ”的概念包含產品范圍和項目范圍兩方面。它的完成依據具體的需求 (Requirement)來衡量。它的完成依據事先制定的計劃 (Plan)來衡量。 53楊愛華項目管理課件 2023100某小區(qū)地下室施工工程110基層土建 120底板工程 130墻體 I工程 140墻體 II工程 150竣工驗收141墻體 II鋼筋加工147墻體 II混凝土養(yǎng)護142墻體 II模板加工143墻體 II鋼筋綁扎148墻體 II防水層敷設144墻體 II支模145墻體 II混凝土澆筑152竣工驗收131墻體 I鋼筋加工132墻體 I模板加工121底板鋼筋加工122底板模板加工123底板防水層敷設124底板鋼筋綁扎111基坑開挖112墊層混凝土澆筑146墻體 II拆模113墊層混凝土養(yǎng)護125底板支模126底板混凝土澆筑127底板混凝土養(yǎng)護128底板拆模133墻體 I鋼筋綁扎134墻體 I支模135墻體 I混凝土澆筑136墻體 I拆模137墻體 I混凝土養(yǎng)護138墻體 I防水層敷設139墻體 I回填149墻體 II
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