企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt68頁)-在線瀏覽
2025-02-23 06:52本頁面
【正文】 間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。 2023年 ，網(wǎng)易的丁磊爆出養(yǎng)豬計劃。在某些經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時，公司可從其它經(jīng)營單位獲得財力上的支持。 ? 缺點： 管理的復(fù)雜性、需要大量投資、行業(yè)進入壁壘 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 24 企業(yè)業(yè)務(wù)擴展的邊際效應(yīng) 25 管理創(chuàng)新的效應(yīng) 26 ?任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可選擇以下四種發(fā)展方式： 一、內(nèi)部發(fā)展 二、購并 三、合資經(jīng)營 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 27 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 一、內(nèi)部發(fā)展 ? 概念： 是指在企業(yè)內(nèi)部依靠自身的人力物力和財力來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 28 二、購并 ?購并的方式 ： A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公司不再存在。 ： A公司購買 B公司相當(dāng)大一部分股票 (但不是全部 )，兩個公司都繼續(xù)存在經(jīng)營， A公司此時稱為母公司， B公司稱為子公司。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 29 二、購并 ? 購并的原因分析（優(yōu)點） p163 ? 購并的缺點： 。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 30 三、合資經(jīng)營 ?概念：一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有。 2. 在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟存在于制造、銷售、研究與開發(fā)等環(huán)節(jié)。 4. 通過合資經(jīng)營可擁有可能得不到的資源和市場。 2. 合資經(jīng)營過程中，可能在多方面援助著或培養(yǎng)著潛在的競爭對手。 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 32 三、合資經(jīng)營 ? 合資經(jīng)營的三種基本戰(zhàn)略： 1. 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略： 幾個大型企業(yè)與若干較小企業(yè)共同合資經(jīng)營。 3. 逐漸一體化戰(zhàn)略： 企業(yè)間的合資經(jīng)營關(guān)系開始很弱，以后逐漸變強，最后企業(yè)可能會合并。 ? 形式： 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 34 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因： 1. 開拓市場 2. 分擔(dān)研發(fā)風(fēng)險 3. 優(yōu)勢互補 4. 有利競爭 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 35 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則： 1. 要確定合適的聯(lián)盟伙伴 2. 明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 3. 聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 4. 堅持競爭中的合作 5. 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí) 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式 36 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 涵義： 公司從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退。 2. 調(diào)整戰(zhàn)略： 是指公司試圖扭轉(zhuǎn)財務(wù)狀況欠佳的局面，提高運營效率，而對公司組織結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)品和市場、人員和資源等進行調(diào)整，使公司能渡過危機，以便將來有機會再圖發(fā)展的一種戰(zhàn)略。障礙：結(jié)構(gòu)上的障礙；內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙；管理上的障礙。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 40 一、增長率 — 相對市場占有率矩陣法 BCG矩陣法 BCG新矩陣 二、行業(yè)吸引力 競爭能力分析法 三、湯姆森和斯特克蘭方法 四、匹配性評價矩陣法 第五節(jié) 公司業(yè)務(wù)組合管理 41 一、增長率 — 相對市場占有率矩陣法 之 BCG矩陣 ?BCG矩陣 ? 又稱波士頓矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。 ? 假設(shè)：所有公司都有兩個以上的經(jīng)營單位。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 42 ?市場占有率計算 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 相對市場占有率（當(dāng)年） ＝ 經(jīng)營單位的銷售額 主要競爭對手的銷售額 100％ 相對市場占有率（當(dāng)年） ＝ 經(jīng)營單位的絕對市場占有率 主要競爭對手的絕對市場占有率 100％ 或者 43 ?市場增長率計算 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 市場增長率 （當(dāng)年） ＝ 當(dāng)年市場需求－去年市場需 求 去年市場需 求 100％ 44 圖 82 平衡的經(jīng)營組合圖 市場增長率 相對市場占有率 明星 瘦狗 金牛 幼童 高 高 低 低 BCG矩陣 45 BCG矩陣 ?BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合： （ 1）明星型業(yè)務(wù)（ Stars，指高增長、高市場份額） 快速增長的市場并占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量。但市場還在高速成長，企業(yè)必須繼續(xù)投資，以保持與市場同步增長，并擊退競爭對手。這時必須具備識別行星和恒星的能力，將企業(yè)有限的資源投入在能夠發(fā)展成為現(xiàn)金牛的恒星上。 46 BCG矩陣 ?BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合：
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