企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt38頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-23 06:36本頁(yè)面
【正文】 西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 11 控制的層次 ■ 組織控制 通過(guò)組織系統(tǒng)層層加以控制 ■ 內(nèi)部控制 ? 企業(yè)整體效益 ? 企業(yè)方針 ? 財(cái)務(wù)活動(dòng) ? 預(yù)算控制 ? 作業(yè)控制 ■ 戰(zhàn)略控制 企業(yè)對(duì)發(fā)生或即將發(fā)生戰(zhàn)略問(wèn)題的部門 ， 以及重要戰(zhàn)略項(xiàng)目和活動(dòng)所進(jìn)行的控制 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 12 ? 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng) ? 組織與戰(zhàn)略相適應(yīng) ? 執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng) ? 資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng) ? 企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng) ? 戰(zhàn)略具有可行性 ? 企業(yè)有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng) ? 嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度 戰(zhàn)略控制的基本原則 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 13 戰(zhàn)略控制的類型 ■ 回避控制問(wèn)題 ? 自動(dòng)化 ? 集中化 ? 與外部組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 轉(zhuǎn)移或放棄某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ■ 具體活動(dòng)控制 ? 行為限制 ? 工作責(zé)任制 ? 事前審查 ■ 成果控制 ? 確定期望成果的范圍 ? 根據(jù)成果范圍衡量效益 ? 根據(jù)效益情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ■ 人員控制 ? 實(shí)施職工訓(xùn)練計(jì)劃 ? 改進(jìn)上下級(jí)溝通 ? 成立具有內(nèi)在凝聚力的目標(biāo)，共享的工作小組促成同事間的互相控制 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 14 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ? 控制的要求 控制的重點(diǎn)應(yīng)放在有戰(zhàn)略意義的重要行動(dòng)上 ， 而不應(yīng)放在那些較容易控制的細(xì)節(jié)上 ? 控制量 每一種控制手段的控制量取決于最初的控制設(shè)計(jì)和該手段對(duì)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)的程度 ? 控制成本 考慮控制系統(tǒng)的價(jià)格成本以及各種控制系統(tǒng)所產(chǎn)生的副作用對(duì)實(shí)際成本的影響 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 15 控制方式的選擇 具體活動(dòng)控制與（或）成果控制 具體活動(dòng)控制 成果控制 人員控制 評(píng)價(jià)效益方面成果的能力 較好 較差 有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面的知識(shí) 豐富 貧乏 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 16 戰(zhàn)略控制過(guò)程 ■ 制定效益標(biāo)準(zhǔn) 銷售額 、 銷售增長(zhǎng) 、 凈利潤(rùn) 、 資產(chǎn) 、 銷售成本 、 市場(chǎng)占有率 、 價(jià)值增值 、 產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率等 ■ 衡量實(shí)際效益 ■ 評(píng)價(jià)實(shí)際效益 ■ 反饋與糾正措施 ? 反饋是一個(gè)重要的因素 ? 企業(yè)采取糾正措施的方式有：常規(guī)模式 、 專題解決模 式和預(yù)先計(jì)劃模式 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 17 第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 公司治理結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)的類型 2023/2/9 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 18 公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu) .在這種結(jié)構(gòu)中 ,上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系 .通過(guò)這一結(jié)構(gòu) ,所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管 。高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì) ,組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ,在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè) . 公司治理結(jié)構(gòu) 從現(xiàn)代公司治理來(lái)看，要理解公司治理的含義，需要轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念： 從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué)。但是，公司治理并不是為制衡而制衡，衡量一個(gè)治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是如何使公司最有效的運(yùn)行以及保證各參與人的利益得到維護(hù)和滿足。 從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制。從科學(xué)決策看
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