供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論ppt52頁)-在線瀏覽
2025-02-22 02:06本頁面
【正文】 不具備提供某種質(zhì)量水平產(chǎn)品或服務(wù)的能力，而可能做出錯誤的質(zhì)量承諾，客戶不能正確辨認供應(yīng)商的能力由此產(chǎn)生 逆向選擇（ Adverse Selection）問題； 供應(yīng)商可能在簽約后采取欺騙行為，稱為 道德風險（ Moral Hazard）問題。 ? 企業(yè)與其供應(yīng)商和采購商存在競爭關(guān)系，為了獲得談判優(yōu)勢，企業(yè)會保留私有信息。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息不對稱會引發(fā)委托代理問題。 22 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 ?供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種競合關(guān)系 研究供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系，就是通過代理理論的分析，通過企業(yè)間的制度安排和設(shè)計實現(xiàn)利益分享和風險分擔。因此，采購商對供應(yīng)商的績效評價和報酬激勵應(yīng)具有綜合性。 24 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 （二）解決委托代理問題的對策 （ 1）逆向選擇問題的解決 信號傳遞機制 ?供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商需要通過一些措施向采購商發(fā)出信號，以區(qū)分于其他類型的供應(yīng)商。 25 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 26 （ 2）道德風險問題的解決 激勵與信息共享 ?有效激勵：弱化道德風險發(fā)生的動機 ①針對隱藏行動的道德風險的激勵機制 根據(jù)合作伙伴的行動結(jié)果確定收益 考慮到外生變量對行動結(jié)果的影響確定合作伙伴的收益 ②針對隱藏知識的道德風險的激勵機制 以合作伙伴的行動努力程度作為其收益確定的主要變量 以合作伙伴的行動結(jié)果作為其收益確定的輔助變量 ?信息共享：弱化道德風險發(fā)生的信息非對稱基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 27 減少道德風險可通過多種具體方式： ①與供應(yīng)商建立密切的、長期的、互利合作關(guān)系，使供應(yīng)商實施道德風險的機會成本增加 ②額外增加訂貨需要供應(yīng)商加班時，應(yīng)給供應(yīng)商一定的價格補償 ③引導(dǎo)供應(yīng)商在為自己提供專門產(chǎn)品方面進行投資，增加其轉(zhuǎn)換成本 ④建立長期、全面持久的評價指標體系 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 28 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 三、供應(yīng)鏈企業(yè)的風險防范機制 ?供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作 會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性、政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化而導(dǎo)致各種風險的存在。 供應(yīng)鏈伙伴選擇不當；激勵合同是否恰當；企業(yè)間協(xié)商結(jié)果的不確定性；供應(yīng)商交貨狀態(tài)的不確定性；市場需求的不確定性。 30 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 （三）供應(yīng)鏈企業(yè)對待風險的態(tài)度 ?風險愛好型： 這類企業(yè)不顧可能發(fā)生的危險，實施某項行動和進行某項決策活動。 ?風險厭惡型： 這類企業(yè)較保守，回避可能發(fā)生的危險。寧愿獲取確定收益而不愿獲取隨機收益。 31 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運營機制 （三）供應(yīng)鏈風險防范的具體措施 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 ?柔性化設(shè)計。 ?建立應(yīng)急處理機制。 SCMS)是指企業(yè)為了實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客需求的目標，從外部而言，企業(yè)通過與供應(yīng)商、制造商、分銷商等之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此之間進行有效的信息共享和交流；從內(nèi)部來講，企業(yè)各項工作之間的有效集成與運作，保證企業(yè)資金流、物流、信息流的通暢流動，最終能夠從整體上提高企業(yè)的效率。 35 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 （三）供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 庫存策略、運輸策略、設(shè)施策略和信息策略 ?庫存策略：周期庫存、安全庫存和季節(jié)庫存的部署策略 ?運輸策略：運輸方式選擇、網(wǎng)絡(luò)和路徑選擇、自營和外包、反應(yīng)能力與盈利水平的權(quán)衡 ?設(shè)施策略：工廠、配送中心的選址與布局，設(shè)施能力，生產(chǎn)方式，倉儲方式，反應(yīng)能力與盈利水平的權(quán)衡 ?信息策略：推動或拉動式，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享方式，如何提高需求預(yù)測與整合計劃的準確性，技術(shù)工具選擇，反應(yīng)能力與盈利水平的權(quán)衡 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略 —— 三大職能戰(zhàn)略 36 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配 （一）企業(yè)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略由企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù) 所滿足的顧客需求類型 所決定，建立在顧客對 產(chǎn)品成本、產(chǎn)品送達與反饋時間、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品質(zhì)量偏好 的基礎(chǔ)上 。 37 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 （二）如何實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。 ?理解顧客 —— 明確企業(yè)預(yù)期成本和服務(wù)要求 企業(yè)必須明確其目標顧客群的需求 顧客的需求差異主要體現(xiàn)在：
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