供應鏈管理的相關理論ppt52頁)-wenkub
2023-02-09 02:06:33 本頁面
【正文】 節(jié) 供應鏈管理的運營機制 ?所謂 信息不對稱 ，是指一方擁有另一方所沒有的信息。 基于 “ 競爭 — 合作 — 協(xié)調(diào) ” 機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新型企業(yè)運作模式。 ?管理焦點：面向供應商和用戶 ?企業(yè)轉向改善 、 建立良好的合作伙伴關系 ?生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備更高的柔性 （ 延遲技術的應用 ） ?采用適當?shù)?信息技術 為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)提供與外部連結的接口 VMI、 CPFR ?采用 銷售點驅(qū)動的同步化 、 集成化 的 計劃和控制系統(tǒng) 階段 4 ：外部供應鏈集成 15 網(wǎng)鏈化企業(yè)機構 —— 供應鏈共同體的形成 ， 其戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標是： 占據(jù)市場的領導地位 。 組織結構 ? 信息技術 的應用： DRP、 MRPⅡ 、 JIT、 SCP、 ERP ? 與用戶建立良好的關系 。 ? 強調(diào)戰(zhàn)術問題而非戰(zhàn)略問題 。 計劃與控制系統(tǒng) ?主要以 訂單完成情況及其準確性 作為評價指標 。 ?將 分銷和運輸?shù)嚷毮芗傻轿锪鞴芾?中 ， 制造和采購職能集成到生產(chǎn)職能 中 。 集成化供應鏈管理，是指供應鏈上的節(jié)點企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過 信息技術 把所有供應鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務等 業(yè)務進行整合 ，并看做一個 整體 的功能過程而開發(fā)的供應鏈管理功能。 7 第二節(jié) 集成化的供應鏈管理 業(yè)務 重組 面向?qū)ο? 過程控制 集成化 計劃 顧客化 需求 調(diào)整 適應性 信息 共享 創(chuàng)造性 團隊 顧客化 策略 同步性評價 滿意度評價 協(xié)調(diào)性評價 價值增值性 集成化 供應鏈管理 理論模型 運作回路 策略回路 性能評價回路 8 高效的集成化供應鏈是建立在 信息技術 的支持基礎上的。 組織結構 ?積極為用戶提供各種服務 ， 滿足用戶需求 。 ?應用的 信息技術： MRP 階段 2 ：職能集成 12 實現(xiàn)企業(yè) 直接控制領域的集成 ， 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部分的集成 ，形成內(nèi)部集成化供應鏈 。 ? 制定 中期計劃 ， 實施 集成化 的 計劃和控制體系 。 階段 3 ：內(nèi)部供應鏈集成 14 實現(xiàn)集成化供應鏈管理的關鍵 。 供應鏈共同體是一個 動態(tài)的網(wǎng)鏈結構 ， 供應鏈成為一個能快速重構的動態(tài)組織結構 。 17 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 供應鏈管理思想的哲學概括： 通過供應鏈管理的合作機制（ Cooperation mechanism）、決策機制（ Decision mechanism）、激勵機制（ Encourage mechanism）、自律機制（ Benchmarking）等來實現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現(xiàn)供應鏈管理的最終目標（社會目標、經(jīng)濟目標和環(huán)境目標的合一）。擁有信息的一方稱為代理方，缺乏信息的一方稱為委托方。從發(fā)生時間看，不對稱可能發(fā)生在當事人簽約之前，也可以發(fā)生在簽約之后； 從內(nèi)容上看， 不對稱可以是某些參與人的行動，也可能指某些參與人的信息或知識。因此，供應鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)存在信息不對稱。 ?供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型 制度設計與激勵尤為重要 （二）供應鏈企業(yè)間委托代理問題的特征 23 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 ?供應鏈的企業(yè)間的委托代理是多任務委托代理 在有限的經(jīng)濟資源和時間資源約束下，供應商需要在多目標間做出權衡，而采購商的評價和報酬標準則是供應商決策的依據(jù)。 ?在供應鏈環(huán)境下，供應商發(fā)出的信號可以是多方面的：質(zhì)量承諾、品牌和企業(yè)聲譽、加大技術創(chuàng)新和質(zhì)量改進投資、第三方認可、被優(yōu)秀供應鏈接納。 這些不確定性因素是導致供應鏈風險的主要原因。其效用函數(shù)是凹函數(shù)。 ?加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程 ?加強對供應鏈企業(yè)的激勵。 32 第四節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略 一、供應鏈管理戰(zhàn)略基本概念 （一）供應鏈管理戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ?競爭日益激烈的市場環(huán)境 ?大量生產(chǎn)、大量匹配 —— 規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟 ?小量生產(chǎn)、多樣化匹配 —— 制造、物流的快速響應能力 ?戰(zhàn)略計劃的復興 傳統(tǒng)戰(zhàn)略關注規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，計劃的時間跨度短，用現(xiàn)有的產(chǎn)品或范圍與競爭對手競爭 供應鏈管理戰(zhàn)略 33 第四節(jié) 供應
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