供應鏈管理的相關(guān)理論（ppt52頁)-文庫吧
2025-01-11 02:06 本頁面
【正文】 沖突（ 采購部門 、 制造和生產(chǎn)部門 、 銷售和分銷部門 ） ?企業(yè)主要采用 短期 計劃 ?應用的 信息技術(shù)： MIS 階段 1 ：基礎建設 11 圍繞核心職能對物流實施集成化管理 ， 對組織實施業(yè)務流程重構(gòu) ， 實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成 。 ?將 分銷和運輸?shù)嚷毮芗傻轿锪鞴芾?中 ， 制造和采購職能集成到生產(chǎn)職能 中 。 組織結(jié)構(gòu) ?積極為用戶提供各種服務 ， 滿足用戶需求 。 管理核心 ?職能部門結(jié)構(gòu)嚴謹 ， 均有緩沖庫存 。 ?具有 較完善的內(nèi)部協(xié)定 。 計劃與控制系統(tǒng) ?主要以 訂單完成情況及其準確性 作為評價指標 。 ?應用的 信息技術(shù)： MRP 階段 2 ：職能集成 12 實現(xiàn)企業(yè) 直接控制領(lǐng)域的集成 ， 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶管理部分的集成 ，形成內(nèi)部集成化供應鏈 。 管理核心 ： 內(nèi)部集成化供應鏈的效率 問題 。 階段 3 ：內(nèi)部供應鏈集成 13 ? 因滿足用戶需求而導致的高服務成本是主要問題 。 ? 強調(diào)戰(zhàn)術(shù)問題而非戰(zhàn)略問題 。 ? 制定 中期計劃 ， 實施 集成化 的 計劃和控制體系 。 ? 強調(diào)效率而非有效性 ， 即保證盡可能好 、 盡可能快地完成要做的事 。 ? 從采購到分銷的完整系統(tǒng)具有 可見性 。 組織結(jié)構(gòu) ? 信息技術(shù) 的應用： DRP、 MRPⅡ 、 JIT、 SCP、 ERP ? 與用戶建立良好的關(guān)系 。 階段 3 ：內(nèi)部供應鏈集成 14 實現(xiàn)集成化供應鏈管理的關(guān)鍵 。 將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來 ， 形成 集成化供應網(wǎng)鏈 。 ?關(guān)鍵之關(guān)鍵 ：與主要供應商和用戶建立 良好的合作伙伴 （ 供應鏈合作關(guān)系 ） 。 ?管理焦點：面向供應商和用戶 ?企業(yè)轉(zhuǎn)向改善 、 建立良好的合作伙伴關(guān)系 ?生產(chǎn)系統(tǒng)必須具備更高的柔性 （ 延遲技術(shù)的應用 ） ?采用適當?shù)?信息技術(shù) 為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)提供與外部連結(jié)的接口 VMI、 CPFR ?采用 銷售點驅(qū)動的同步化 、 集成化 的 計劃和控制系統(tǒng) 階段 4 ：外部供應鏈集成 15 網(wǎng)鏈化企業(yè)機構(gòu) —— 供應鏈共同體的形成 ， 其戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標是： 占據(jù)市場的領(lǐng)導地位 。 供應鏈共同體是一個 動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ， 供應鏈成為一個能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 。 集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求 、根據(jù)共同的目標而組成 ， 通過實時信息的共享來實現(xiàn)集成 。 Inter 階段 5 ：集成供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 16 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 一、供應鏈成長理論與供應鏈管理 供應鏈運作的表象是物流、信息流和資金流，其成長過程實質(zhì)包含：通過產(chǎn)品的擴散機制來滿足社會的需求；通過市場的競爭機制來發(fā)展壯大企業(yè)的實力。 基于 “ 競爭 — 合作 — 協(xié)調(diào) ” 機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新型企業(yè)運作模式。 17 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 供應鏈管理思想的哲學概括： 通過供應鏈管理的合作機制（ Cooperation mechanism）、決策機制（ Decision mechanism）、激勵機制（ Encourage mechanism）、自律機制（ Benchmarking）等來實現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現(xiàn)供應鏈管理的最終目標（社會目標、經(jīng)濟目標和環(huán)境目標的合一）。 18 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 二、供應鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系 ?委托代理理論 是制度經(jīng)濟學契約理論的主要內(nèi)容之一，主要研究的 委托代理關(guān)系 是指一個或多個行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務，同時授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質(zhì)量對其支付相應的報酬。 授權(quán)者是委托人，被授權(quán)者是代理人。 由于委托人與代理人之間存在 信息不對稱 ，就會引起委托代理問題 19 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 ?所謂 信息不對稱 ，是指一方擁有另一方所沒有的信息。擁有信息的一方稱為代理方，缺乏信息的一方稱為委托方。 ?委托代理問題在經(jīng)濟生活中普遍存在，只要當事人各方在擁有的信息上具有不對等性即存在著委托代理問題，政府和納稅人、公司和雇員、買方和賣方等都存在代理問題。 ?信息不對稱會引起委托代理問題，供應鏈企業(yè)間由于信息不對稱也存在委托代理問題。 20 第三節(jié)
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