供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理-在線瀏覽
2025-02-20 03:43本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料承運 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購的外界協(xié)調(diào) 提供自產(chǎn)原料供應(yīng) 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料的付款結(jié)算 負(fù)責(zé)承運車輛及自屬礦山設(shè)備的油料供應(yīng) 返回 礦運公司運輸采購的管理流程 其 他 部 門 監(jiān) 督 人 員礦 運 采 購 辦招 標(biāo)供 應(yīng) 計 劃$M I C R O S O F T C O R P O R A T I O N供 應(yīng) 商供 應(yīng)礦 運 行 政 辦礦 運 經(jīng) 理確 定 供 應(yīng) 商根據(jù)供應(yīng)計劃供應(yīng)審批供應(yīng)商審 批 供 應(yīng) 計 劃步驟 1步驟 2步驟 3步驟 4步驟 5運輸招標(biāo) 確定運輸商 簽訂合同 運輸計 劃 實施 屯河水泥公司原物料采購管理流程 供 方 可 供 計 劃分 廠 需 求 計 劃采 購 辦$$$分 配 采 購 計 劃車 隊實 施 采 購分 廠原 材 料 的 數(shù) 量 信 息 反 饋原 材 料 的 質(zhì) 量 信 息 反 饋屯河水泥公司總庫物資采購流程 市 場供 應(yīng) 商物 流 辦 公 室分 配 采 購 計 劃計 劃 和 供 應(yīng) 信 息 處 理接 收發(fā) 貨供 應(yīng) 物 資信 息 系 統(tǒng)分 廠 / 倉 庫檢 驗供 應(yīng) 商 考 核 信 息合格物資供應(yīng)信息制 造招 標(biāo)yyyyy供應(yīng)商信息招 標(biāo) 情 況 信 息 處 理采 購 計 劃退 貨物 資 使 用 情 況中 標(biāo)不 合格總庫物資管理舊況 在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多 弊病和漏洞 ： 1. 由于無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致于存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。 3. 對供應(yīng)商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時性和有效性大大降低，無法對供應(yīng)商實施公開、公平和公正的考核。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計劃的申報、審核、審批功能，總庫物資價格的管理及控制，物資的出入庫管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤點及各種統(tǒng)計報表自動生成等多種功能。 物資采購流程 生產(chǎn)廠車間 生產(chǎn)廠車間 生產(chǎn)廠車間 ● ● ● ● ● ● 生產(chǎn)廠車間 公司數(shù)據(jù)庫 報月材 料計劃 分廠審核 公司本部 整理、分類、打印 文檔 各 供 應(yīng) 商 傳真電郵 分 廠 庫 房 ●●● ●●● 送貨到位 分 廠 庫 房 分 廠 庫 房 生 產(chǎn) 副 廠 長 審 核 采 購 主 管 審 核 企 管 部 長 審 批 采購主管 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 各供應(yīng)商 月對賬單 物資出庫流程 庫管員確認(rèn)到貨 各 生 產(chǎn) 廠 各 車 間 電腦出庫 出庫單 對賬
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1