供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理-在線瀏覽
2025-02-11 23:33本頁(yè)面
【正文】 原理： ? 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 ? 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 ? 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 訂單驅(qū)動(dòng)是使供應(yīng)和需求雙方都有圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化。 ? （ 6）行程要求： 監(jiān)控 。 小批量采購(gòu) 單源 供應(yīng) ?與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系 ? （ 1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化 采購(gòu)團(tuán)隊(duì) ； ? （ 2）制定科學(xué)、合理、明確的 計(jì)劃 ； ? （ 3） 精選 少數(shù)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系； ? （ 4）進(jìn)行 試點(diǎn) 工作； ? （ 5）搞好供應(yīng)商的 培訓(xùn) ，確定共同目標(biāo)； ? （ 6）向供應(yīng)商 頒發(fā) 產(chǎn)品免檢合格 證書(shū) ； ? （ 7）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的 交貨 方式； ? （ 8）繼續(xù) 改進(jìn) ，擴(kuò)大成果。有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果見(jiàn)后面的表 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素 問(wèn) 題 肯定回答 (%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門(mén)協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長(zhǎng)期的合同協(xié)議 采購(gòu)的物品類型 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)解決的問(wèn)題 問(wèn) 題 肯定回答 (%) 空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時(shí)交貨 缺貨問(wèn)題 改進(jìn)資金流 減短提前期 （ 1）國(guó)外的實(shí)施情況 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)困難的因素 問(wèn) 題 肯定回答 (%) 缺乏供應(yīng)商的支持 部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對(duì)供應(yīng)商激勵(lì) 采購(gòu)物品的類型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)問(wèn)題 問(wèn) 題 肯定回答 （ %） 很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商不多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 （ 1）國(guó)外的實(shí)施情況 從以上調(diào)查報(bào)告可以得出以下結(jié)論： 1）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問(wèn)題是缺乏供應(yīng)商的合作 2）難找到好的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的第二個(gè)重要因素 3）缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的另外一個(gè)影響的因素 4）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門(mén)的事情，企業(yè)的各部門(mén)都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)共同努力。 ? “ 戰(zhàn)略采購(gòu)”是由著名咨詢企業(yè)科爾尼 (. Kearney)于 20世紀(jì) 80年代首次提出的。 ? ? ? 伴關(guān)系 ? ? 1. 采購(gòu)評(píng)估工作 ? 2. 進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu) ? 3. 改進(jìn)采購(gòu)管理機(jī)制 ? 4. 戰(zhàn)略采購(gòu)軟件的基本功能 ? 5. 采購(gòu)戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)方式 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? ? 1. 基本概念 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理（ SRM） 是一種用來(lái)改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和軟件系統(tǒng)，研究如何與供應(yīng)鏈的上游企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來(lái)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作?，F(xiàn)今，企業(yè)的 CPO們經(jīng)常負(fù)責(zé)管理著企業(yè)數(shù)億、乃至數(shù)十億美元的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)降低成本和保障供應(yīng)等目標(biāo)的基礎(chǔ)，就是要有效地利用供應(yīng)商關(guān)系。 ? 2）買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。 ? 雙贏關(guān)系模式是一種合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商相互的行為。 ? 2）通過(guò)建立相互信
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