供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理-在線瀏覽
2025-02-27 05:32本頁面
【正文】 購的轉(zhuǎn)變 ? 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 ? 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 第三節(jié)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略 ? 準(zhǔn)時采購（ JIT采購）的基本思想： ? 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 準(zhǔn)時化采購的特點 項目 準(zhǔn)時化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價格 獲得最低價格 運輸 準(zhǔn)時送貨、買方負責(zé)安排 較低的成本、賣方負責(zé)安排 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 準(zhǔn)時化采購的特點 ? （ 1）采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ? （ 2）對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 ? （ 3）對交貨準(zhǔn)時性的要求不同 ? （ 4）對信息交流的需求不同 ? （ 5）制定采購批量的策略不同。這樣不但能保證原材料的質(zhì)量和靈活的交貨，而且采購團隊也可以更容易地比較不同供應(yīng)商之間的價格。 實施全球供應(yīng)鏈的驅(qū)動力 ? 全球市場驅(qū)動力 ? 包括國外競爭者造成的壓力和國外消費者帶來的機遇 ? 技術(shù)驅(qū)動力 ? 為了快速、高效地利用世界各國與地區(qū)提供的零部件和必要的技術(shù)，公司在對研究、設(shè)計和制造等機構(gòu)設(shè)施進行選址時，就有必要選擇靠近這些資源的地區(qū)。 ? 實際上，外包和海外生產(chǎn)意味著供應(yīng)鏈在地理位置上越來越多元化
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