供應鏈管理環(huán)境下的采購管理-文庫吧在線文庫
【正文】 負責頭水、特水所屬原燃料采購的外界協(xié)調 提供自產原料供應 負責頭水、特水所屬原燃料的付款結算 負責承運車輛及自屬礦山設備的油料供應 返回 礦運公司運輸采購的管理流程 其 他 部 門 監(jiān) 督 人 員礦 運 采 購 辦招 標供 應 計 劃$M I C R O S O F T C O R P O R A T I O N供 應 商供 應礦 運 行 政 辦礦 運 經 理確 定 供 應 商根據(jù)供應計劃供應審批供應商審 批 供 應 計 劃步驟 1步驟 2步驟 3步驟 4步驟 5運輸招標 確定運輸商 簽訂合同 運輸計 劃 實施 屯河水泥公司原物料采購管理流程 供 方 可 供 計 劃分 廠 需 求 計 劃采 購 辦$$$分 配 采 購 計 劃車 隊實 施 采 購分 廠原 材 料 的 數(shù) 量 信 息 反 饋原 材 料 的 質 量 信 息 反 饋屯河水泥公司總庫物資采購流程 市 場供 應 商物 流 辦 公 室分 配 采 購 計 劃計 劃 和 供 應 信 息 處 理接 收發(fā) 貨供 應 物 資信 息 系 統(tǒng)分 廠 / 倉 庫檢 驗供 應 商 考 核 信 息合格物資供應信息制 造招 標yyyyy供應商信息招 標 情 況 信 息 處 理采 購 計 劃退 貨物 資 使 用 情 況中 標不 合格總庫物資管理舊況 在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多 弊病和漏洞 ： 1. 由于無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致于存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。 ?實現(xiàn)供應鏈精細化運作 ?信息傳遞方式發(fā)生了變化 ?實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉變 庫 存 訂 單 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 外部資源管理： 事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂? 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 采購管理 外部資源管理 與供應商之間缺乏合作 缺乏柔性 對需求快速響應的能力 采購管理 外部資源管理 傳統(tǒng)采購管理不足 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 實施外部資源管理是實施精細化生產、零庫存生產的要求 。 傳統(tǒng)的采購模式 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大 供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作 響應用戶需求能力遲鈍 傳統(tǒng)的采購模式的主要特點 傳統(tǒng)的采購模式 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 一 、基于供應鏈的采購管理模型 一、基于供應鏈的采購管理模型 ?采購部門負責對整個采購過程進行組織、控制、協(xié)調； ?生產和技術部門通過企業(yè)內部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產計劃和物資需求計劃； ?供應商通過信息交流，處理來自企業(yè)的信息，預測企業(yè)需求以便備貨，訂單到達時按時發(fā)貨。 （ 4）協(xié)調供應商的計劃。 通過該系統(tǒng)可以完全將各生產廠，各庫房和各供應商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購程序，控制了采購價格，
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1