供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 采購 需求的確定或重新估計(jì) 定義和評估用戶的需求 自制與外購決策 確定采購的類型 進(jìn)行市場分析 采 購 過 程 確定所有可能的供應(yīng)商 對所有可能的資源進(jìn)行初步評估 剩余供應(yīng)商的再評估 選擇供應(yīng)商 接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) 進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評價(jià) 傳統(tǒng)的采購模式 傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。 （ 3）參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計(jì)劃的申報(bào)、審核、審批功能，總庫物資價(jià)格的管理及控制，物資的出入庫管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤點(diǎn)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成等多種功能。 ? 企管部有權(quán)對各分廠／分公司的物資采購情況進(jìn) 行檢查；對擅自選擇供應(yīng)商并供貨的，企管部有權(quán)按公司有關(guān)制度對其進(jìn)行考核。 （ 2）難找到 好 的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購的第二個(gè)重要因素， （ 3）缺乏對供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購的另外一個(gè)影響因素。 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商方面 三、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義 ① 增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力； ②通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求； ③減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。 全球采購 對中國出口規(guī)模的擴(kuò)大和出口結(jié)構(gòu)的升級起到非常積極的推動(dòng)作用。 具體表現(xiàn) 全球采購 二、全球采購對中國企業(yè)的影響 微觀層面 提供了一個(gè)開拓國際幣場，并建立穩(wěn)定的銷售渠道，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。 供應(yīng)商管理 影響采購業(yè)務(wù)流程的因素 一、供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系管理思想的提出： 如何選擇供應(yīng)商、控制庫存量，在降低庫存的同時(shí)又能為生產(chǎn)不同產(chǎn)品提供保障； 如何使供應(yīng)商積極參與和加入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，為工程更改提供快速的響應(yīng)支持、以不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏、縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場的時(shí)間； 如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中面對組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程不斷變化的情況下，實(shí)現(xiàn)快速適應(yīng)和調(diào)整； 財(cái)務(wù)壓力的增大，要求在條件合適的情況下，采用外包方式，以便將主要精力集中在核心技能上，從而保持資產(chǎn)的精煉和對市場狀況的敏捷反應(yīng)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略 五、準(zhǔn)時(shí)采購的方法 如何有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購法 (1)創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組 (2)制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施 (3)精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 (4)進(jìn)行試點(diǎn)工作 (5)搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) (6)向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 ? 企管部負(fù)責(zé)對各供應(yīng)商的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 供應(yīng)商協(xié)作 采購管理 外部資源管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第一，庫存問題 第二，風(fēng)險(xiǎn)問題 第三，協(xié)商問題 第四，采購成本問題 第五，組織問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 一般買賣關(guān)系 戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 屯河水泥公司物資采購組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 物流辦公室 物資招標(biāo)和詢價(jià) 物資采購 總庫物資管理系統(tǒng)維護(hù) 企管部部長 督察部 職責(zé)：負(fù)責(zé)對物流采購辦 公室采購過程的的監(jiān)督 礦運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工 采購辦 車隊(duì) 財(cái)務(wù)科 行辦 自屬 礦山 油庫 新疆屯河礦運(yùn)分公司 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購 負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料承運(yùn)
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