it項目范圍管理課程-在線瀏覽
2025-02-19 22:56本頁面
【正文】 2．清單形式 1．需求分析計劃 2．流程優(yōu)化 3．編寫需求說明書 編寫需求規(guī)格詞匯表 繪制業(yè)務(wù)流程 抽象業(yè)務(wù)類 建立數(shù)據(jù)模型 將需求分析圖示加入規(guī)格文檔 4．需求規(guī)格測試 5．需求規(guī)格確認(rèn) 工作分解的過程 1．分解的標(biāo)準(zhǔn) ? 基于成果或功能的分解方法，以完成該項目應(yīng)該交付的成果為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動和要素。 2．分解步驟 （ 1）確認(rèn)并分解項目的主要要素。 （ 3）確認(rèn)分解是否詳細(xì)，分解結(jié)果是否可以作為費用和時間估計的標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。 （ 5）驗證分解正確性。 ? 更底層次的細(xì)目是否必要和充分？如果不必要或者不充分，這個組成要素就必須重新修改（增加、減少或修改細(xì)目）。 ? 每個細(xì)目都有明確的、完整的定義嗎？如果不是，這種描述需要修改或補充。 4．任務(wù)分解的注意事項 ? 要清楚地認(rèn)識到，確定項目的分解結(jié)構(gòu)就是將項目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織、過程這3種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的過程，也是給項目的組織人員分派各自角色和任務(wù)的過程。 ? 項目最底層的工作要具體，而且要完整無缺地分配給項目內(nèi)外的不同個人或者組織，以便于明確各個工作的具體任務(wù)、項目目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任，也便于項目的管理人員對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)績考核。 ? 對于最底層的工作包，一般要有全面、詳細(xì)和明確的文字說明，并匯集編制成項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典，用以描述工作包、提供計劃編制信息（如進(jìn)度計劃、成本預(yù)算和人員安排），以便于在需要時隨時查閱。 ? 任務(wù)分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異，先分解大塊任務(wù)，然后再細(xì)分小的任務(wù)，最低層是可控和可管理的，避免不必要的過細(xì)，最好不要超過 7層。 項目范圍核實與控制 項目范圍核實 ? 確定需要進(jìn)行范圍核實的時間。 ? 確定正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素。 ? 組織范圍核實會議。 ? 項目的組織。 2．對范圍變化的控制 （ 1）范圍變更控制實施的基礎(chǔ)和前提。 ? 提供項目實施進(jìn)展報告。 ? 項目管理計劃。 ? 范圍變更控制系統(tǒng)。 ? 補充規(guī)劃。 3．項目范圍變更控制的作用 ? 合理調(diào)整項目范圍。 ? 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 ? 復(fù)審變更請求：在 CCB復(fù)審會議中對變更請求進(jìn)行初始復(fù)審，以確定是否為有效請求。 ?
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1