【摘要】1研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)
2025-02-17 01:43
【摘要】項(xiàng)目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目是一系列臨時(shí)性的活動(dòng),目的是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目的一些特征?具有獨(dú)特而又明確的最終目標(biāo)?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成?只發(fā)生一次,獨(dú)一無二的?包括成本和時(shí)間計(jì)
2024-12-02 13:43
【摘要】項(xiàng)目四供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制任務(wù)一現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距1?學(xué)習(xí)任務(wù)?通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀了解現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距,通過相關(guān)知識(shí)的導(dǎo)讀學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制因時(shí)而變的相關(guān)知識(shí)。?學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距;?學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制因時(shí)而變的相關(guān)
2025-02-27 06:23
【摘要】供應(yīng)鏈管理課程總結(jié)YourSiteHereYOURSITEHERELOGO主題1案例與供應(yīng)鏈理念分析?典型案例:?星巴克;?屏峰校區(qū)桶裝水供應(yīng)鏈;?利豐集團(tuán);YOURSITEHERELOGO學(xué)習(xí)任務(wù)1?1.學(xué)會(huì)觀察與記錄不同類型的案例;?2.能調(diào)研案例(大三學(xué)生應(yīng)該具
2025-02-22 02:24
【摘要】地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理(POM)課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)營管理體系與管控(主講馬德斌)1
2025-02-09 04:05
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對(duì)模擬的介紹?QI號(hào)模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)?開始
2025-02-07 22:34
【摘要】供應(yīng)鏈管理課程講義本課程講授大綱◆引言◆供應(yīng)鏈管理與物流◆渠道結(jié)構(gòu)◆供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)◆供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程◆業(yè)務(wù)流程鏈供應(yīng)鏈管理的組成要素◆供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)◆供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮事項(xiàng)◆供應(yīng)鏈蜻效評(píng)估◆重組改進(jìn)供應(yīng)鏈◆一體化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施◆小結(jié)◆問題與習(xí)題本課程要達(dá)到的目標(biāo):l使學(xué)
2025-06-01 13:35
【摘要】中山大學(xué)MBA研修班1MBA研修課程(管理素養(yǎng))全面項(xiàng)目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—中山大學(xué)MBA研修班2課程大綱一全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想二全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用三全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解I.年度項(xiàng)目立項(xiàng)
2025-04-06 16:14
【摘要】Scrum敏捷項(xiàng)目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動(dòng)機(jī)ß
2025-02-08 13:40
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對(duì)象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分
2025-02-15 00:50
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的,可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-03-26 12:10
【摘要】第四章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理2/28/20237:48AM/2、進(jìn)度管理概述、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制2/28/20237:48AM/3、進(jìn)度管理概述?進(jìn)度管理概念?影響進(jìn)度的因素?進(jìn)度管理的內(nèi)容2/28/20237:48AM/4?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在
2025-03-13 07:48
【摘要】《施工項(xiàng)目成本管理》第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目成本計(jì)劃概要第二節(jié)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制第三節(jié)項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編輯第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃※一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念(教材P100)是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下,在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,
2025-03-13 07:52
【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理戚安邦南開大學(xué)教授管理哲學(xué)博士第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的
2025-03-07 10:18
【摘要】第四章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,10/23/20248:17AM/2,4.1、進(jìn)度管理概述4.2、進(jìn)度計(jì)劃編制4.3、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制,10/23/20248:17AM/3,4.1、進(jìn)度管理概述,進(jìn)度管理概念...
2024-10-28 13:27