企業(yè)績效管理培訓講義-在線瀏覽
2025-02-19 18:46本頁面
【正文】 部門協(xié)助 、 配合系列培訓和輔導 、 發(fā)布系列政策制度流程 對考核工作的組織與實施不夠規(guī)范、嚴謹 有詳細周密的實施計劃 、 方案 、 工具 、案例 沒有建立淘汰的人力資源競爭機制 建立 “ 末尾淘汰制 ” 、 競聘上崗 績效考核的內(nèi)容指標建構(gòu)不完善、指標模糊、不同職位使用同樣指標、只重點考核財務指標 除了財務指標外 ， 還要考核客戶面 、 內(nèi)部管理流程面和員工的學習和創(chuàng)新面的指標體系 定位模糊、定位偏差、考評使用不對稱 定位清晰 、 考核標準明確 考核實施方面寬嚴不穩(wěn)定、趨中傾向和形式主義傾向嚴重甚至暗箱操作 能有效地避免十多種績效仿考核的誤區(qū) 新時代績效管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變 原有管理系統(tǒng) 新的管理系統(tǒng) ?提供 全套執(zhí)行 ?部門主管 配合支持 ?部門主管 主導執(zhí)行 ?提供 工具方法 等支持 即興式的 計劃 管理 考核 系統(tǒng)化的 7S管理 一到十的 績效管理 企業(yè)績效管理系統(tǒng)的更新 原有管理系統(tǒng) 新的管理系統(tǒng) 主觀的 考核 晉升 培訓 企業(yè)績效管理系統(tǒng)的更新 客觀的 輔導提升 事例輔助 數(shù)據(jù)說話 原有管理系統(tǒng) 新的管理系統(tǒng) 績效管理的過程及目標 部門職能 的明確化 主管管理 技能的提升 學習與發(fā)展 變革管理 主管管理 態(tài)度的改變 組織 系統(tǒng) 的更替 公司 部門 個人 績效管理與企業(yè)管理的關(guān)系 2023年：聚米績效管理體系建設(shè)年 理念更新 制度健全 長效激勵 績效管理的重要理念（一） ? 觀念一： ? 每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 ? 觀念三： ? 績效管理的關(guān)鍵是提升部門和企業(yè)的整體績效。 不單是為了檢查過去，重點是發(fā)展將來 上下級是績效伙伴、部屬高度責任心的參與 評估員工的行為而不是評估人 獎酬與發(fā)展二大系統(tǒng)同時并舉 評估是一個不斷進行的過程 績效管理的重要理念（二） 發(fā)展 系統(tǒng) 薪酬 系統(tǒng) 1．讓績效管理思想深入員工（注意：這里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。 2．及時更新《崗位說明書》，制定出明確可操作的考核標準。 3．績效管理是一個持續(xù)和具有彈性的流程，這一流程包括經(jīng)理們和他們一起工作的下屬或伙伴，在一個架構(gòu)下就如何更好地一起工作以實現(xiàn)企業(yè)的目標的過程。 績效管理的重要理念（三） 1．績效考核不等于績效管理。 3．績效考核不是迫使員工好好干的棍棒。 績效考核不是只在績效低下時才使用。 績效考核不是應付人事部的填表工作。 績效考核不等于走形式和過場。 1績效考核不等于大鍋飯。 ? 績效考核等于體現(xiàn)個人的價值和作用。 ? 績效考核等于輔導下屬，更好地改善下一步的工作。 績效管理的重要理念（六） 滿足員工心理上的一種高層次成就感的需要和完成任務后所需的認可感； 總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作目標； 個人職業(yè)生涯發(fā)展方向的了解，使員工增強組織歸屬感； 滿足員工實現(xiàn)目標的參與感； 找出差距，持續(xù)改進工作，提升能力。 對考核工作的組織與實施不夠規(guī)范，嚴謹。 對考核結(jié)果的運用與處理方式不當。不宜太密、太過繁瑣。沒有實惠的東西員工是不會主動自覺去做的。 R ()代表可實現(xiàn)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標； T ( )代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。如：有的工作他可以完全做主，有的需要匯報上級。 ? 有權(quán)重要求的 ? 在員工承擔的主要工作職責中（），不同的重要性是不一樣的。 目標管理原則 績效考核是針對職責的考核 ? 考核的目的是針對崗位和個人，責任、權(quán)利、利益掛鉤對等，
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