知覺與個(gè)體決策簡(jiǎn)介-在線瀏覽
2025-02-17 01:06本頁(yè)面
【正文】 理性決策模式的假設(shè)問題清楚所有選擇均已知偏好清楚且明確偏好固定不變無(wú)時(shí)間或成本的限制最終選擇使結(jié)果獲益最大組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 26如何增進(jìn)決策時(shí)的創(chuàng)造力 (Creativity) 1/2專業(yè)技術(shù)創(chuàng)意思考的技術(shù)?所有創(chuàng)造的基礎(chǔ)?某領(lǐng)域的相關(guān)能力、專業(yè)知識(shí)?創(chuàng)意相關(guān)的性格特質(zhì)、推導(dǎo)的能力及擅由不同 的角度思考的天賦?推導(dǎo)能力： 舉一反多組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 27之所以想作某件事，通常是因?yàn)樗苡腥?、能吸引你、令人興奮滿足、或有挑戰(zhàn)性，這些都能激發(fā)我們潛力成為實(shí)際的創(chuàng)意。? 使用理性模式的障礙? 問題過度複雜? 時(shí)間與金錢有限? 個(gè)人認(rèn)知及價(jià)值觀不同? 對(duì)方案的因果不明? 需處理資訊過多組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 30理性模式 vs 有限理性決策過程 理性模式 有限理性? 問題形成? 確認(rèn)準(zhǔn)則 及準(zhǔn)則權(quán)重? 發(fā)展方案? 分析方案? 選擇方案? 評(píng)估? 評(píng)估成效先考慮重要問題? 考慮所有可能的評(píng)估準(zhǔn)則 並視其相對(duì)重要性加權(quán)? 找所有可能替代方案? 評(píng)估所有替代方案? 選擇評(píng)價(jià)最高者? 考慮明顯且合利益者? 考慮有限評(píng)估準(zhǔn)則 ， 加 權(quán)方式不完全反應(yīng)組織 利益? 因個(gè)人利益影響只找尋 少數(shù)替代方案? 按偏好順序評(píng)估替代方案? 找到足以滿意的方案就停 止評(píng)估組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 31常見的偏見及錯(cuò)誤 1/4過度自信的偏誤定錨偏誤?過度相信自己決策的能力。?人傾向於鎖定在一開始的最初訊息，一旦定住了，就無(wú)法隨著後來(lái)的訊息調(diào)整想法。我們會(huì)去蒐集能肯定過去想法的資訊，並漠視與其相牴觸的訊息。?人們藉由手邊的資訊來(lái)下判斷的傾向。組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 33常見的偏見及錯(cuò)誤 3/4代表性偏誤?根據(jù)依此類推的想法及相同的經(jīng)歷，來(lái)評(píng)估某未存在事件發(fā)生的可能性。組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 34常見的偏見及錯(cuò)誤 4/4信守以往隨機(jī)誤差後見之明的偏誤更認(rèn)同以往的決策，不管負(fù)面效應(yīng)的存在。?試著為隨機(jī)事件 〝 創(chuàng)造 〞 意義，決策因而受到 負(fù)面影響。人會(huì)於事件發(fā)生後，誤認(rèn)自己已於事前精準(zhǔn)預(yù)測(cè)事件結(jié)果的傾向。? 它不見得完全沒有理性的介入，甚至可能是理性和直覺相輔而成的結(jié)果。 Brian Arthur 提出直覺W。他最近的一次談話中，特別將理性決策與有些直覺意味的決策方式作了比較。但我現(xiàn)在不這麼想了 。人生中有些重大的決定得考慮更深的層面。近來(lái)的研究發(fā)現(xiàn)，我們的心智很難遵循著推理演譯的法則，大部分都是依照著特定模式、或是與模式有關(guān)的情感。 要熟悉這樣的決策模式得多花點(diǎn)時(shí)間、而且要經(jīng)常練習(xí)，當(dāng)然還要再加入一項(xiàng)催化劑 勇氣。組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 38個(gè)體的差異 決策風(fēng)格 理性 思考方式 直覺 概念型 conceptual以概觀直覺抓原則過濾多種方案重長(zhǎng)期，院冒險(xiǎn)，有創(chuàng)意 分析型 analytical多了解狀況多找不
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