供應鏈管理及供應商管理-在線瀏覽
2025-02-16 13:31本頁面
【正文】 ?內(nèi)部多樣化 （ internal variety） ?外部多樣化 （ external variety） ?產(chǎn)品多樣化的成本 ?多樣化的冗余問題 供應商管理 ? 市場交易關系 ? 伙伴關系（ partnership） ? 一些研究表明，與 10年前相比，今日與企業(yè)客戶共事的供應商數(shù)目不到當時的 1/3。瑞克曼等， 1995）。 ? 西子 — Otis公司 大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制思想的提出： Alvin Toffler（ 1970年 ） ? David M. Anderson： 《 大規(guī)模定制 》 1993） ? “ 大規(guī)模定制 ” 作為對傳統(tǒng)的標準化思想的變革 ，強調(diào)在滿足顧客個性化需求的前提下實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品制造或服務提供 ， 在充分享受規(guī)模經(jīng)濟所帶來的低成本優(yōu)勢同時 ， 把顧客價值和滿意度真正納入到制造體系當中 。 Lutron電子公司的定制化與適應性策略 通常情況下，最可行的方法是在某種程度上使產(chǎn)品既可定制又具有適應性，對那些功能要求高的復雜產(chǎn)品更是如此。 Lutron公司是行業(yè)中率先將微處理器應用于產(chǎn)品，使人們能夠更自如地控制自己的燈光環(huán)境，從而在不同的場合和時間獲得所需要的特定燈光效果。公司不僅僅在光線控制器中加入適應性功能，而且還與客戶合作開發(fā)符合其需要的新款式，例如增加報案系統(tǒng)的光線控制器、提供客戶所需要的顏色等等。 大規(guī)模定制的兩種類型 ? 類型 1 ?客戶對技術細節(jié)有著相當?shù)牧私夂椭鲗С潭? ?模塊化 ?廠商對顧客需求偏好進行引導 ? 類型 2 ?客戶所關注的主要是產(chǎn)品整體性能 ?性能定制 ?廠商的產(chǎn)品設計能力 大規(guī)模定制企業(yè)的策略選擇 ? 策略 1：利用溢價和成本下降來拓展盈利空間 ? 策略 2：將成本下降用以提高產(chǎn)品價值 ?價格 ?服務 ? 價格敏感程度 ? 競爭壓力 大規(guī)模定制的技術支持 ?產(chǎn)品設計 ?產(chǎn)品平臺方
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