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正文內(nèi)容

淺談供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理-在線瀏覽

2025-05-27 03:21本頁面
  

【正文】 供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商的審核、開發(fā)、績效評價、選擇、信息管理等內(nèi)容都包含于供應(yīng)商管理的范疇內(nèi)。 供應(yīng)商開發(fā)與選擇供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理中的一個重要環(huán)節(jié),將直接影響到企業(yè)成分的降低、柔性的增加以及競爭力的提高。(【2】知識網(wǎng),如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商) 供應(yīng)商的績效指標(biāo)一般情況下,技術(shù)、服務(wù)、成本、交期、成本、質(zhì)量等均是主要的供應(yīng)商管理績效指標(biāo)。價值的增加主要依靠服務(wù)來實現(xiàn)。其他指標(biāo)的運用取決于管理供應(yīng)鏈水平的高低。從定義上來講,僅從單一的供應(yīng)商方面采購?fù)赓徏蚴悄撤N原材料,這種采購方式被視作單一供應(yīng)源。所以在供應(yīng)源開發(fā)時要充分考慮到供應(yīng)鏈安全,保證關(guān)鍵物資、瓶頸物資的安全供應(yīng)??梢酝ㄟ^以下可選的解決方案來削弱單一供應(yīng)源帶來的影響:1)供應(yīng)商開發(fā)時開發(fā)至少2家以上;2)建立安全庫存;3)發(fā)展與供應(yīng)商的長期供應(yīng)關(guān)系;4)開發(fā)替代品;5)收購供應(yīng)源或自行生產(chǎn)。不可能對所有的供應(yīng)商采用相同的采購戰(zhàn)術(shù)和關(guān)系管理,作為從事供應(yīng)商管理的我們來說如何的管理與不同等級的供應(yīng)商之間的關(guān)系是我們不得不面對的問題。此范疇的產(chǎn)品通常是大量采購、低價值、低風(fēng)險,是滿足日常的運作而需求的物資,采購的比重占6070%,但是物資的價值占采購總額的比例很少約占1020%。供需雙方的關(guān)系多為對立型和松散型,市場有很多可選的備用供應(yīng)。供應(yīng)商管理的重點在于供應(yīng)商短期的承諾和利潤最大化的供應(yīng)尋源。市場同樣有很多可選的備用供應(yīng)商,但是由于此類物資對采購方的成本很大的影響,所以供需之間的關(guān)系多樣化。比如,價格、支付條款、服務(wù)、折扣、品牌。此類物資相對成本低或利潤提高作用不明顯,這類物質(zhì)的成本與供應(yīng)風(fēng)險相比造成的損失,幾乎微不足道。供需雙方之間的關(guān)系多為單一供應(yīng)源、較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系。此類物資相對成本高或利潤提高作用明顯,這類物質(zhì)的成本與供應(yīng)風(fēng)險,對采購方至關(guān)重要。例如:蘋果新款iPhone 7智能手機各個零部件和芯片的擁有眾多供應(yīng)商,其中16個關(guān)系緊密。在供應(yīng)商管理活動中,突出強調(diào)了對于采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制,唯有做好了此項工作,才能夠充分激發(fā)產(chǎn)品的使用價值。2)交貨時間/地理位置因素從客觀上來講,采購方的商品銷售計劃以及生產(chǎn)計劃均會受到供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時性的影響。 1)價格/質(zhì)量策略品質(zhì)監(jiān)控和品質(zhì)保證,一方面對供應(yīng)商的來料品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控;另一方面定期的對供應(yīng)商進(jìn)行稽核、品質(zhì)會議和交流大會,包括文件、過程、產(chǎn)品、財務(wù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)大會。然后結(jié)合歷史交易績效或行業(yè)內(nèi)的聲譽、付款條款、折扣、質(zhì)量、其他條款等等,進(jìn)行綜合的比價后選擇適合的供應(yīng)商。強化物流控制力度,進(jìn)而實現(xiàn)控制物流成本、采購成本的目標(biāo),與此同時,還應(yīng)該保障供應(yīng)質(zhì)量,維持穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系以及對準(zhǔn)確的需求預(yù)測。2)考核的指標(biāo)不合理供應(yīng)商績效評估的各個指標(biāo)沒有進(jìn)行合理的配比,造成評估出來的結(jié)果與采購方隊供應(yīng)商的認(rèn)識不一致。認(rèn)為這一切都是供應(yīng)商理所應(yīng)當(dāng)做的,并沒有體現(xiàn)激勵作用。顯然在對供應(yīng)商的褒獎方面,我們可以做的還有很多。評估沒有得到供應(yīng)商的認(rèn)可和理解。雙方之間的溝通太少,失去了績效評估的目的——指導(dǎo)供應(yīng)商的改善方向。2)逐步優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核指標(biāo),確保能夠
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