供應鏈系統(tǒng)的供應商選擇與管理-在線瀏覽
2025-02-22 02:11本頁面
【正文】 Stores)n 二者矛盾激烈n 第一次見面 “你只要告訴我你正在做什么事？ ”n 沃爾馬特面臨配送與銷售難以同時兼顧，且國外競爭激烈，一拍即合合作形式n 以沃頓與普利切特的會晤為契機，正式開始了合作的歷程，當時，雙方各 10名成員聚集到沃爾馬特總部商討今后所面臨的問題。n 其主要的合作形式和方法正如沃頓所說的 “ 3個月之內(nèi)為了構筑新型的生產(chǎn)商和零售商之間的產(chǎn)銷關系，寶潔和沃爾馬特建立起一個協(xié)作的團隊。寶潔公司可以調(diào)用沃爾馬特的銷售和庫存數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)制定出有效率的生產(chǎn)和出貨計劃。 ”實施合作的主要組織機構n 雙方組成由財務、流通、生產(chǎn)和其他各職能部門組成的約 70人的專門合作團隊，派往沃爾馬特實行協(xié)作管理。合作績效n 沃爾瑪特：n 削減交易成本；n 壓縮在庫成本與 風險n 無紙貿(mào)易n 減少人力費用n 減少多環(huán)節(jié)流通 環(huán)節(jié)費用n 寶潔：n 削減交易成本；n MMI便于營銷計劃的制定與實現(xiàn)；n 自動訂貨系統(tǒng)使壓縮在庫成本與風險成為可能；n 提高生產(chǎn)率，生產(chǎn)柔性，減少機會損失；n 減少多環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)費用：n 供應商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具以及其他資源的企業(yè)。 供應商管理的目的就是建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。n 戰(zhàn)略層面： 有助于企業(yè)提升核心競爭力； 有利于企業(yè)集成供應鏈； 有利于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。一般方法是派出一組有資格的觀察員對供應商進行訪問。通過這些工作，他們就能夠?qū)淌欠裼锌赡芙桓秲?yōu)質(zhì)產(chǎn)品作出有用的預測。測評供應商能力和積極性的信息源n 已公開的信息源 n 供應商調(diào)查問卷n 拜訪供應商n 供應商的客戶證明人已公開的信息源供應商調(diào)查問卷 （常規(guī)品、杠桿品、瓶頸品和關鍵品）拜訪供應商供應商的客戶證明人1）初步供應商調(diào)查216。 為選擇最佳供應商做準備216。 特點216。 調(diào)查面廣，各個供應商了解整個資源市場的情況216。 訪問調(diào)查法216。n 資源市場的環(huán)境如何。深入供應商調(diào)查n 是經(jīng)過初步調(diào)查后，準備發(fā)展為自己的供應商的企業(yè)進行的深入細致
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