【正文】 .......................................六 16 . 一、 前言 研究背景 隨著信息的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。 Cost。增強競爭力 Suppliers Management in Supplier Chain Management Venjan Wu Abstract: Competition in future is petition of supply chain management. Increasingly petition, traditional adversarial relationship between suppliers and buyers was faded, the relationship between suppliers and buyers is trend to developing strategic partners. They trust, respect and information sharing, they are firmly connected together. Suppliers is more and more important in SCM. This article expatiates how buyers improve suppliers management skills, enhance suppliers’ capability and management skills in suppliers management, in order to decrease its total cost and consolidate buyers’ petitiveness. Key words: Competition。合作 。本文闡述了通過優(yōu)化供應鏈管理后提高供應商的素質和企業(yè)管理供應商的能力，實現了成本的降低，增強企業(yè)的競爭力。供需雙方相互信任和尊重，信息共享，企業(yè)之間緊密的結合在一起。 . 本 科 畢 業(yè) 論 文 題 目 供應鏈管理中的供應商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吳 X X 準考證號 030112100XXX 所在學院 繼教（公開）學院 專 業(yè) 采購與供應管理 指導教師 XX 職稱 完成時間 2021 年 10 月 15 日 . 2 供應鏈管理中的供應商管理 吳 XX 自考本科采購與供應管理 專業(yè)（ 準號證號 :030112100XX) 摘 要： 未來的競爭是供應鏈的競爭。競爭日益激烈，單純的購買者和供應者之間的對抗性關系已經消亡，供需雙方的關系趨于合作轉向戰(zhàn)略合作伙伴關系方向發(fā)展。供應商在企業(yè)中的地位越來越重要。 關鍵詞： 競爭 。成本 。 Collaboration。 Enhance。如何有效的降低企業(yè)的成本和提高企業(yè)的收益成為很多企業(yè)面臨的難題。所以企業(yè)對供應鏈的管理對企業(yè)的影響越來越重要。 供應鏈管理（ Supply chain management， SCM）是一種集成的管理思想和方法，在供應鏈中串合了從供應商到最終用戶的物流計劃、控制等職能。供應鏈源頭的供應商管理必然成為重中之重了，所以許多公司花費大量 的 人力物力對員工培訓，從而更好的實施供應商管理戰(zhàn)略，減少因供應商問題而造成的成本的浪費。但是在供應鏈領域的管理還欠缺一套成熟完整的程序和方法。 獲取利潤是企業(yè)生存的動力和基礎，獲取利潤的方法很多。企業(yè)要想在日益激烈的競爭中獲取利潤，一方面通過技術創(chuàng)新提高產品的附加價值，另一方面通過有效的管理方法來降低企業(yè)的總體成本。 作 為一名從事供應品質保證的管理人員來說，通過研究公司在供應鏈中對供應商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，創(chuàng)造更的利潤。 . 二 2 二、 供應鏈中供應商管理概述 應商管理基本概念與特點 供應商管理的概念 供應商是指可以為企業(yè)生產提供原材料，工程 設備 、服務以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產運營就必須有自己的合格供應商給自己提供各方面的需求資源，所以供應商的物質供應能力以及服務對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，供應商既可以是生產企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。 供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。每個階段的關系管理策略和采購戰(zhàn)術都不同。 2)成本管理 從 發(fā)出采購需求到產品 出售 及 售后的服務、處置的總體成本。 3)需求為導向、客戶為中心 客戶需求是企業(yè)生存的動力 ,企業(yè)因客戶存在而發(fā)展壯大。 顧客價值 是供應鏈管理的核心。 供需雙方共同學習，共同進步，相互促進。通過有效的管理手段和領導才能 ，開發(fā)優(yōu)秀的供應商 ； 挖掘潛在的優(yōu)質供應商 ； 降低成本， 增強采購方管理供應鏈的能力和提升采購方的競爭實力。 其中 供應商 開發(fā)、 選擇、審核和商績效評價是供應商管理工作的重點， 他們對采購的成本又直接的影響，是供應鏈管理的核心內容。 供應商績效 指標 通常來說 供應商管理 績效指標 包括：質量 、 成本 、 交 期 、服務、技術。服務 介于前兩者之間是 增加價值的重要表現。 1)質量指標 Quality 產品與要求的符合性。 質量是動態(tài)的，不但包括明示的要求，還包含潛在或行業(yè)通用的要求，而且隨時間的推移動態(tài)的變化。 無論采用 什么質量指標， 供需雙方共同的認可、理解，才能使指標的結果，運用到對不良表象的改善當中 。 2)成本 Cost(TCO) . 二 4 這個名詞不難理解，這里再次強調一點。 3)交期 Delivery On Time 準時 交貨與質量、成本 三個指標常常用來綜合的評估供應商的績效 。例如 按批次、 按 數量統(tǒng)計 ， 不同的統(tǒng)計方法結果頁不一樣， 一般用百分 比 表示 。 4)服務 Service 服務是供應商實現自我增值的活動之一。 比 如 ， 同樣為采購方開發(fā)同一款產品的 供應商，一個有 專業(yè)的設計團隊 和完善的管理團隊 ，能對采購方 提供跟多專業(yè)的建議 和優(yōu)質的服務 ； 另一個 只會按圖樣加工 ，機械的應對采購方 ；二者之間服務的價值顯而易見。服務評估時應讓 采購方內部更多的職能部門參與，這樣的 評估結果 能更客觀的評價供應商，同時也能讓供應商意識到目前服務上的不足之處，以便更好的服務采購方 。 對于技術要求高的行業(yè)， 尋找適合的供應商尤為重要 。 值得注意的是 ：績效指標設立時應該綜合考慮。 通?？冃гu估會依照不同的比重進行加權平均以有效的評核供應商， 客觀的指導供應商 進行 績效 改善 。 Specific 詳細的 績效指標是清晰詳盡的，沒有模糊不清的定義。 Attainable 可實現的 績效指標是可以通過實踐達到的。