【正文】 結(jié)果三下五除二再次為民除害。 ? 古人云：生于憂患，死于安樂。 ? 危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動力。 提升學(xué)習(xí)能力 ?“學(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學(xué)習(xí)能力就沒有強大有效的執(zhí)行力。 ? 在更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。 ? 學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致思想觀念認(rèn)識不同 ? 我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。一些成功企業(yè)認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。只有掌握細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競爭力。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。僅僅圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。 敬業(yè)精神 ? 自動自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強烈的主人翁意識，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項工作都應(yīng)有強烈的主動意識，能夠做到“自動自發(fā)，全力以赴”。管理者應(yīng)當(dāng)懂得適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不應(yīng)總是指手畫腳，否則就會使員工喪失主動性，使“自動自發(fā)”更無從談起。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。 ? 指揮部署，首先要考量工作分配，要檢測部署與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部署能夠自我指揮。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。要清楚最理想的控制，就是讓部署通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制 協(xié)調(diào)能力 ? 任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂?，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。切記成就下屬，就是成就自己。這就要求洞察先機，未雨綢繆。 創(chuàng)新能力 ? 創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行力的力度更大、速度更快、效果更好。 三、最好的中層如何協(xié)作共贏 讓團隊發(fā)出最動聽的合唱 ? 增強團隊意識，發(fā)揚協(xié)作精神，創(chuàng)造和維護(hù)和諧融洽、平等互助、團結(jié)共進(jìn)的人際關(guān)系和工作氛圍。 ? 團結(jié)協(xié)作是日常工作基本規(guī)范之一。 感悟團結(jié)協(xié)作的重要性 名言： ? ． 團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。 —— 毛澤東 天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。 —— 雷鋒 只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。 —— 列夫 —— 高爾基 團結(jié)協(xié)作重要性的事例 ? 有一滴小水珠，從來沒有離開過大海的懷抱。一次偶然的機會，它被拋到了高處，剛被拋到高處時還有些害怕，但漸漸地，它就被眼前的情景吸引住了。這時，傳來了海媽媽焦急的聲音：“小水珠，快回來，太陽會把你曬干的！”小水珠滿不在乎地回答：“媽媽，我再玩會，這兒太美了 …… ” ? 可還沒等它說完，一束強烈的陽光照過來，小水珠瞬間消失得無影無蹤。但回到大海就不一樣了。由這個故事我聯(lián)想到了我們自己，我們個人與單位集體的關(guān)系是不是也像小水珠與大海他們的關(guān)系一樣呢？ 【 老鼠偷油 】 ? 有一只老鼠一塊去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞愈垂涎。 ? 第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：油就只有這么一點點，大家輪流喝，一點也不過癮，今天算我運氣好，不如自己痛快喝個飽。 ? 于是第二只老鼠放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它們爭先恐后地跳到缸里頭去，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們從此再也逃不出油缸，最后都死在油缸里了。我們的單位集體同樣如此 。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。參加集體活動，可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。 ? 怎樣才能把團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？ ? 第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在工作上更努力、作風(fēng)上更頑強，從而加快完善自我的步伐。同時要避免惡性競爭，積極進(jìn)行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和生活，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？ 感悟團結(jié)協(xié)作的重要性 ? 同心山成玉，協(xié)力土變金。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才會把團結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。 ? （一）金錢激勵：很重要但不唯一 ? 激勵含有金錢因素，但在激勵、調(diào)動員工積極性時，并不是現(xiàn)金越多越好。 ? 作為中層干部，對員工進(jìn)行激勵，他一定要采取有效的方式。不給錢屬于“愚民政策”，如果不給錢，只用一套理論或者蠱惑人心的思想讓員工干勁沖天，是不會持久的；僅僅給錢，不談思想、精神、理念就會成為一種“害民政策”。 ? 有一天，部門經(jīng)理覺得要激勵李某一下，就給他發(fā)了 2023塊錢獎金。 ? 第二個月，公司又給李某發(fā)了 2023塊錢獎金，李某依然很激動，但是興奮的程度已經(jīng)下降了許多。李某沒有拿到獎金，又激動起來了，因為他覺得公司應(yīng)該給 2023塊錢，屬于自己的錢沒有了。 【案例】“應(yīng)得”的獎金 由案例可見 ， 企業(yè)切不可認(rèn)為錢越多越好 ，用不好往往會有適得其反 。 精神激勵是持久的 ， 物質(zhì)激勵是短促的 ，企業(yè)在對員工進(jìn)行獎勵時 ， 要注重物質(zhì)與精神理念相結(jié)合 。 ? （ 2）采取少量多次的方式 ? 少量多次的激勵效果通常要比多量少次的效果好。 給員工加薪的注意事項 總而言之，在企業(yè)里，每個職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該對各個崗位的工作和薪水有正確的認(rèn)識，采用 恰當(dāng)?shù)姆椒顔T工。作為中層干部，要不斷地提醒并督促員工不是在為老板打工，而是在為自己打工的工作的本質(zhì)、培養(yǎng)其穩(wěn)定的工作狀態(tài)并且采取一些常用的激勵方式。工作就是一場交易，在交易雙方中，一方是員工為企業(yè)提供績效，一方是企業(yè)為員工支付薪酬，在績效和薪酬之間發(fā)生交換，所以工作本質(zhì)上就是一種交換關(guān)系。員工作為供應(yīng)方，如果感覺薪水較少，就要考慮是不是付出的不夠，或者供應(yīng)的績效價值小。所以，每個人都不是單純?yōu)樗朔?wù)，而是在為自己工作。 ? 對于初涉職場的人來說，耐得住寂寞，受得住誘惑是非常重要的品質(zhì)。 ? 作為員工，一定要有抵御外界誘惑的能力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)踏實地往前走。 (2) 切勿為薪水跳槽 ? 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之所以會成功，都是通過某個階段的沉淀和磨練，然后在某個時間點上發(fā)生幾何級數(shù)的變化而取得的。 ? 比如，現(xiàn)在每個月的工資是 5000元，到另外一家可以拿到 6000元， 7000元等以此類推，這樣的跳槽方式是不值得提倡的，因為付出的時間、機會成本較高。 (3) 經(jīng)營好自己的職業(yè)生涯 ? 作為員工，要善于經(jīng)營自己，尤其要經(jīng)營好自己的職業(yè)生涯，而前提條件是這份工作自己是否喜歡，未來的前途是否認(rèn)可，職業(yè)生涯發(fā)展和目前的崗位能夠提供的平臺機會是否對等。 ? 成功是需要時間來歷練和積累的。而如今，越來越多的現(xiàn)代人變得浮躁，追求一些不切實際的享樂，甚至陷入迷途。 3 常用員工激勵方式 ? (1) 愿景激勵 ? 愿景激勵就是告訴員工其美好的未來，比如“你現(xiàn)在好好做，未來就是你的，反之就不會有大的發(fā)展”。比如，當(dāng)年在井岡山時，毛澤東主席寫的《星星之火，可以燎原文章給很多人鼓起了斗志，使得井岡山的星星之火一直“燒遍”全中國。 【案例】 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的愿景激勵 ? 任正非在華為剛創(chuàng)立的時候，跟他的員工講：“我們?nèi)A為的每個員工，將來都要買大房子，陽臺要足夠大，因為我們?nèi)A為給每個員工發(fā)的