【正文】 下午 5時(shí) 15分 22秒 下午 5時(shí) 15分 17:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 5時(shí) 15分 :15January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:2217:15:22January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:15:2217:15:2217:15Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 15分 22秒 下午 5時(shí) 15分 17:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時(shí) 15分 :15January 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 15分 22秒 17:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:15:2217:15:2217:15Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 15分 22秒 下午 5時(shí) 15分 17:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 5時(shí) 15分 :15January 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 15分 22秒 17:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:15:2217:15:2217:15Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:15:2217:15:2217:151/29/2023 5:15:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 超越你的位置 單位只為你的“使用價(jià)值”買單 要坐金板凳，先坐冷板凳 多一點(diǎn)光芒 ， 少一點(diǎn)鋒芒 最難舍的最該舍 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 導(dǎo)致有才能的人無(wú)效的 6個(gè)因素 ① 不能將能力聚焦于目標(biāo)； ② 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身不是成果； ③ 將大量時(shí)間花在毫無(wú)意義的抱怨上； ④ 想得太多，做得太少； ⑤ 只愿做大事，不愿做小事 ⑥缺乏團(tuán)隊(duì)精神 當(dāng)才能不能為目標(biāo)服務(wù)時(shí)，所謂的才能只是一張廢紙。 （四）、讓平凡人做出不平凡的業(yè)績(jī) ① 普通人激勵(lì)得好，照樣可以挑大梁、擔(dān)重任； ② 管理者要認(rèn)識(shí)到不會(huì)激勵(lì)員工的后果： （ 1）如果你不懂得欣賞員工的能力和貢獻(xiàn)，他們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)有成就感和價(jià)值感； （ 2 ）如果他們覺(jué)得你總是按照自己的意愿 做事，不顧他們的感受，他們就不愿意提 出自己的意見(jiàn)； （ 3）如果他們覺(jué)得你永遠(yuǎn)都是對(duì)的，他們 就會(huì)變得不自信和做事猶豫； （ 4）如果他們覺(jué)得你對(duì)他們很漠然，他們 就會(huì)覺(jué)得自己不重要，甚至可有可無(wú)； （ 5）如果他們從你那里得不到認(rèn)同和肯 定，他們有可能會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有被公平對(duì) 待 。 ? 由案例可見(jiàn)，不難想象，小趙此后一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地完成工作，因?yàn)樗X(jué)得總經(jīng)理在關(guān)注他，產(chǎn)生了被重視的感覺(jué)，做起事情必須更加用心。第二天，總經(jīng)理到了小趙的辦公室，往小趙的肩膀上拍一下：“小趙，我聽(tīng)說(shuō)了，你很了不起，居然把那個(gè)極難的單子搞定了，我們公司真的缺少不了你這樣的人才??！” ? 小趙猛然看到老總拍自己的肩膀，還講了一番熱情洋溢的話，兩行熱淚頓時(shí)滾滾而下。 ? 【案例】受寵若驚的小趙 ? 員工小趙平常做事情不踏實(shí)，但是這兩個(gè)星期變化很大，居然做成了一個(gè)大單，為公司創(chuàng)造了極高的效益，僅僅部門經(jīng)理表?yè)P(yáng)就顯得不夠了，需要總經(jīng)理親自出面。 ? 由案例可見(jiàn)，在實(shí)際工作中，一句話往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，而作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該牢記：好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的，千萬(wàn)不要吝嗇表?yè)P(yáng)?！毙⊥蹙蜁?huì)感到一種成就感，下決心更加努力的工作。中層干部在管理下屬的時(shí)候，要經(jīng)常采取表?yè)P(yáng)的方式，只有不吝嗇贊賞的話語(yǔ)，才能激發(fā)員工工作的積極性。 ? 以前父母的育子經(jīng)驗(yàn)是“不打不成才，棍棒之下出孝子”，如今父母基本不打自己的孩子，而且信奉“賞識(shí)教育”，更多地表?yè)P(yáng)孩子，認(rèn)為好孩子是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。 （三）多頭并舉：從不花錢的表?yè)P(yáng)開(kāi)始 ? 作為中層干部，想要做到多頭并舉，就要從不花錢的表?yè)P(yáng)開(kāi)始。 ? 由案例可見(jiàn)，企業(yè)中的每個(gè)人都是需要肯定的，員工只有得到肯定，才就會(huì)獲得自信，感覺(jué)在企業(yè)中找到了自己的位置，就會(huì)愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這個(gè)人就是我們公司的太陽(yáng)和月亮，下面頒發(fā)太陽(yáng)月亮獎(jiǎng)，有請(qǐng)王小丫。 ? 公司里的銷售支持、文員等，不直接跟客戶打交道，僅僅做一些支持性的工作，業(yè)績(jī)沒(méi)辦法量化，很容易使人積極性不高，甚至跳槽?！蓖跫页珊挖w翔在眾人的注視下經(jīng)由會(huì)場(chǎng)中間的紅地毯走上主席臺(tái)，分別戴上了一個(gè)花環(huán)。晚會(huì)的主持人也比較自由，誰(shuí)有興趣都可以擔(dān)任。到了評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，人力資源部就會(huì)通知大家：“我們今天搞一個(gè)Party，開(kāi)一個(gè)頒獎(jiǎng)晚會(huì)。獎(jiǎng)品推陳出新，不斷變換花樣，而且受獎(jiǎng)人數(shù)不斷擴(kuò)大，員工的積極性不斷高漲。 頒發(fā)獎(jiǎng)品 ? 讓獎(jiǎng)勵(lì)的類型變得多樣化也是激勵(lì)員工的不錯(cuò)方式。毫無(wú)疑問(wèn)，這是在用展示照片的形式給予員工激勵(lì)。 ? 一般而言，可以采取展示照片和頒發(fā)獎(jiǎng)品的方式。 ? 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)激勵(lì)員工的方式也在與時(shí)俱進(jìn)。 (3) 榮譽(yù)激勵(lì) ? 榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較常用的激勵(lì)方式。 ? 春節(jié)一過(guò)，張三想跳槽，他的爸爸媽媽就拿著棒子打：“你這個(gè)沒(méi)良心的，人家老板對(duì)你多好，你還好意思跳槽？”他老婆也不答應(yīng)：“你要跳槽可以，先把 1萬(wàn)塊錢的化妝品基金給我繳過(guò)來(lái)，你到別的公司去，我年底的 1萬(wàn)塊錢跟誰(shuí)要？” ? 同樣是發(fā) 3萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，但是加了一點(diǎn)情感在里面，效果就明顯不同。 ? 老兩口正在高興著，老板又從口袋里掏出 1萬(wàn)塊錢，遞給張三的老婆：“張?zhí)?，張三?jīng)常出差，家里的事情就拜托你了，你辛苦了，這 1萬(wàn)塊錢給你買化妝品，是你的化妝品基金，請(qǐng)收下。 ? 這時(shí)老板從口袋里又掏出 1萬(wàn)塊錢遞給張三的爸爸媽媽：“叔叔阿姨，看你們的兒子多有出息，我們公司已經(jīng)離不開(kāi)他了，公司也沒(méi)有什么可以孝敬你們的，也就 1萬(wàn)塊錢，你們想吃啥、想買啥，自己做主吧。獎(jiǎng)金掙得不容易，慢慢花?！? ? 恭敬不如從命，張三的爸爸、媽媽、老婆都被請(qǐng)到了酒店，由老板親自接待。”心里卻在想：你趕快把 3萬(wàn)塊錢給我吧，我拿到 3萬(wàn)塊錢就可以跳槽了。 【案例】 3萬(wàn)元“收買人心” ? 年底時(shí)老板跟張三講：“張三，你今年做得不錯(cuò)，我想請(qǐng)你們?nèi)页灶D飯。” ? 由案例可見(jiàn)，企業(yè)給員工發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)預(yù)期的效果：一是表達(dá)對(duì)員工前面工作的肯定，二是要達(dá)成對(duì)后面工作的期望。” ? 張三謝過(guò)老板，拿了 3萬(wàn)塊掉頭就走，第二天就到別的企業(yè)去了?！钡搅四甑?，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)成了，張三就想，老板說(shuō)要給我發(fā) 3萬(wàn)塊，我等?！北娙嘶腥淮笪?。今天將軍又為我的兒子舔傷口、吸膿水，我估計(jì)我的兒子也快沒(méi)了。吳起做了一個(gè)讓很多士兵欽佩不已的動(dòng)作 —— 用嘴巴為這個(gè)士兵舔傷口、吸膿水。他的士兵驍勇善戰(zhàn)，不怕?tīng)奚?。關(guān)切的舉動(dòng)、話語(yǔ)往往比高官厚祿的作用還要大。 (2) 情感激勵(lì) ? 情感激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)人用自己的人格魅力，讓員工心甘情愿地為企業(yè)付出的方式。如果將來(lái)能成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，現(xiàn)在還在乎拿這么一點(diǎn)小錢嗎？” ? 從案例可見(jiàn)，作為中層干部，有責(zé)任和義務(wù)跟員工詳細(xì)地描述他的未來(lái)，許給員工一個(gè)美好的未來(lái)，讓員工能夠有堅(jiān)持下去的動(dòng)力。” ? 馬云 1995年創(chuàng)業(yè)失敗， 1999年創(chuàng)業(yè)又失敗，返回杭州做他的阿里巴巴，做得非常辛苦，他手下的人薪水都很低，而住的通常是租的房子，辦公的地方就是馬云的家。在實(shí)際工作中， ? 中層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)利用愿景激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)下屬，讓員工有努力工作的動(dòng)力。 ? 很多領(lǐng)袖也都是激勵(lì)高手。作為普通人，最應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把眼前的事情做好，一步一步成就自己、修煉自己。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)較少的員工而言，要耐得住寂寞，受得了誘惑，努力經(jīng)營(yíng)好自己的職業(yè)生涯，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果可以考慮成熟，也就不會(huì)因?yàn)?20%或 30%的薪資漲幅而貿(mào)然跳槽。合適的跳槽方式是現(xiàn)在月薪 5000元，扎實(shí)、穩(wěn)定地做下去，直到掌握上司所具備的某些才能，再選擇跳槽，往往就會(huì)取得預(yù)計(jì)的薪酬。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)不能為了漲工資而跳槽。只有先做好普通員工和中層管理者，才能明白工作歷程的艱辛，并不斷積累成功的經(jīng)驗(yàn)，才有資格獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一些剛剛畢業(yè)、工作時(shí)間不長(zhǎng)的員工，心態(tài)往往比較浮躁，愿意互相比較，一旦聽(tīng)到某人創(chuàng)業(yè)致富了，也要去創(chuàng)業(yè)等都是耐不住寂寞、受不了誘惑的表現(xiàn)。 2 培養(yǎng)工作狀態(tài) ? 中層干部想要培養(yǎng)員工的工作狀態(tài)，需要讓其“耐得住寂寞，受得住誘惑”，具體而言，可以從三方面著手： (1) 杜絕浮躁情緒 ? 當(dāng)員工流露出偷懶、懈怠情緒的時(shí)候，中層干部有責(zé)任鼓勵(lì)員工：為了職業(yè)生涯和個(gè)人前途，或者為了眼前的業(yè)績(jī)，要鼓足干勁，好好地干。如果員工努力地把供應(yīng)的績(jī)效無(wú)限量地增大，按照對(duì)等關(guān)系，薪水就會(huì)隨之上升。 ? 在工作中，員工要服從、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命