【正文】 營好自己的職業(yè)生涯，而前提條件是這份工作自己是否喜歡，未來的前途是否認(rèn)可，職業(yè)生涯發(fā)展和目前的崗位能夠提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)是否對(duì)等。如果可以考慮成熟，也就不會(huì)因?yàn)?20%或 30%的薪資漲幅而貿(mào)然跳槽。 ? 成功是需要時(shí)間來歷練和積累的。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)較少的員工而言，要耐得住寂寞，受得了誘惑，努力經(jīng)營好自己的職業(yè)生涯，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而如今，越來越多的現(xiàn)代人變得浮躁，追求一些不切實(shí)際的享樂，甚至陷入迷途。作為普通人，最應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把眼前的事情做好，一步一步成就自己、修煉自己。 3 常用員工激勵(lì)方式 ? (1) 愿景激勵(lì) ? 愿景激勵(lì)就是告訴員工其美好的未來，比如“你現(xiàn)在好好做，未來就是你的，反之就不會(huì)有大的發(fā)展”。 ? 很多領(lǐng)袖也都是激勵(lì)高手。比如，當(dāng)年在井岡山時(shí)，毛澤東主席寫的《星星之火，可以燎原文章給很多人鼓起了斗志，使得井岡山的星星之火一直“燒遍”全中國。在實(shí)際工作中， ? 中層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)利用愿景激勵(lì)來鼓勵(lì)下屬，讓員工有努力工作的動(dòng)力。 【案例】 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的愿景激勵(lì) ? 任正非在華為剛創(chuàng)立的時(shí)候，跟他的員工講：“我們?nèi)A為的每個(gè)員工，將來都要買大房子，陽臺(tái)要足夠大，因?yàn)槲覀內(nèi)A為給每個(gè)員工發(fā)的錢非常多，要經(jīng)常拿到陽臺(tái)上來曬一曬才不發(fā)霉?！? ? 馬云 1995年創(chuàng)業(yè)失敗， 1999年創(chuàng)業(yè)又失敗，返回杭州做他的阿里巴巴，做得非常辛苦，他手下的人薪水都很低，而住的通常是租的房子，辦公的地方就是馬云的家。馬云當(dāng)年曾跟員工這樣講：“要想象一下，未來我們的公司上市了，你們作為原始的創(chuàng)業(yè)元老，你們就是百萬富翁、千萬富翁。如果將來能成為百萬富翁、千萬富翁，現(xiàn)在還在乎拿這么一點(diǎn)小錢嗎？” ? 從案例可見，作為中層干部，有責(zé)任和義務(wù)跟員工詳細(xì)地描述他的未來，許給員工一個(gè)美好的未來，讓員工能夠有堅(jiān)持下去的動(dòng)力。在公司的發(fā)展階段，也需要時(shí)常和員工談未來的發(fā)展，讓其相信自己的選擇并且更加有激情的工作。 (2) 情感激勵(lì) ? 情感激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)人用自己的人格魅力，讓員工心甘情愿地為企業(yè)付出的方式。領(lǐng)導(dǎo)的成功，不在于為自己打拼的下屬，而在于心甘情愿為自己打拼的人。關(guān)切的舉動(dòng)、話語往往比高官厚祿的作用還要大。 【案例】 ? 吳起治軍的激勵(lì)方式 ? 春秋戰(zhàn)國時(shí)期有位著名的將領(lǐng)叫吳起，非常善于激勵(lì)士兵。他的士兵驍勇善戰(zhàn)，不怕犧牲。 ? 有一次，一場大戰(zhàn)回來，吳起檢閱士兵，看到一個(gè)士兵的手臂被毒箭射傷了，膿水直流。吳起做了一個(gè)讓很多士兵欽佩不已的動(dòng)作 —— 用嘴巴為這個(gè)士兵舔傷口、吸膿水。 ? 這個(gè)事情傳到了士兵母親那里，她聽后嚎啕大哭，其他人不理解地問道：“將軍對(duì)你的兒子這么好，你為什么要哭？”她抽泣著說：“在若干年前，我兒子的父親也曾經(jīng)在吳將軍手下打仗，吳將軍也曾經(jīng)為他舔傷口、吸膿水，時(shí)間沒過多久，他的命就沒了。今天將軍又為我的兒子舔傷口、吸膿水，我估計(jì)我的兒子也快沒了?！比藗兒芾Щ螅羞@樣一位好將軍愿意為士兵治病，他兒子怎么會(huì)沒命呢？老婦人接著哭訴：“將軍對(duì)我的兒子這么好，我的兒子肯定要報(bào)答將軍，打起仗來肯定第一個(gè)沖在前面，這樣他的命就不保了，估計(jì)回來的概率就很小了?！北娙嘶腥淮笪?。 “跟錢過不去” ? 張三在公司表現(xiàn)很出色，老板對(duì)他說：“張三，你好好做，到年底給你發(fā)獎(jiǎng)金 3萬塊?！钡搅四甑祝黜?xiàng)指標(biāo)都達(dá)成了，張三就想，老板說要給我發(fā) 3萬塊，我等。 ? 到了年底，老板把張三叫到辦公室，說：“張三，你今年做得不錯(cuò)，我不食言，給你 3萬塊獎(jiǎng)金，來年好好干。” ? 張三謝過老板，拿了 3萬塊掉頭就走，第二天就到別的企業(yè)去了。 ? 老板一聽很著急，給張三打電話：“張三，你昨天剛剛拿了我 3萬塊，怎么調(diào)頭就跑了？” ? 張三說：“老板，我跟誰都可以過不去，我不可以跟錢過不去，這里的老板答應(yīng)我到年底做得好，給我 4萬塊獎(jiǎng)金，所以我就來了。” ? 由案例可見，企業(yè)給員工發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)預(yù)期的效果：一是表達(dá)對(duì)員工前面工作的肯定，二是要達(dá)成對(duì)后面工作的期望。案例中的老板給員工發(fā)了3萬元獎(jiǎng)金，發(fā)完后員工就走了，說明激勵(lì)工作是不成功的，換一種方式可能就會(huì)有不一樣的效果。 【案例】 3萬元“收買人心” ? 年底時(shí)老板跟張三講：“張三，你今年做得不錯(cuò)，我想請(qǐng)你們?nèi)页灶D飯?！? ? 張三一聽，趕緊推辭：“不用了，老板。”心里卻在想：你趕快把 3萬塊錢給我吧，我拿到 3萬塊錢就可以跳槽了。 ? 老板說：“不行，我一定要請(qǐng)你們?nèi)页灶D飯?！? ? 恭敬不如從命，張三的爸爸、媽媽、老婆都被請(qǐng)到了酒店，由老板親自接待。酒過三旬、菜過五味，老板從口袋里掏出 1萬塊錢遞給張三：“張三，今年做得不錯(cuò)，值得表揚(yáng)，來，給你發(fā) 1萬塊錢獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金掙得不容易，慢慢花?！? ? 張三拿著一萬塊，心想：老板心真黑，不是講好 3萬嗎？吃一頓飯就少掉兩萬，太黑心了。 ? 這時(shí)老板從口袋里又掏出 1萬塊錢遞給張三的爸爸媽媽：“叔叔阿姨，看你們的兒子多有出息，我們公司已經(jīng)離不開他了，公司也沒有什么可以孝敬你們的，也就 1萬塊錢，你們想吃啥、想買啥，自己做主吧?！睆埲陌职謰寢屧诤翢o準(zhǔn)備的情況下忽然看到 1萬塊錢，激動(dòng)得不行，嘴笑得合不攏，心里想：兒子打工掙薪水，自己還能拿養(yǎng)老金，真好。 ? 老兩口正在高興著，老板又從口袋里掏出 1萬塊錢，遞給張三的老婆：“張?zhí)?，張三?jīng)常出差，家里的事情就拜托你了，你辛苦了，這 1萬塊錢給你買化妝品，是你的化妝品基金，請(qǐng)收下。”張?zhí)吹劫I化妝品居然還有基金，還是 1萬塊，高興得不得了。 ? 春節(jié)一過，張三想跳槽，他的爸爸媽媽就拿著棒子打：“你這個(gè)沒良心的，人家老板對(duì)你多好，你還好意思跳槽？”他老婆也不答應(yīng)：“你要跳槽可以，先把 1萬塊錢的化妝品基金給我繳過來，你到別的公司去，我年底的 1萬塊錢跟誰要？” ? 同樣是發(fā) 3萬塊的獎(jiǎng)金，但是加了一點(diǎn)情感在里面，效果就明顯不同。作為管理者，千萬不要只談錢，錢自然重要，但是能夠融進(jìn)情感激勵(lì)，往往會(huì)得到意想不到的結(jié)果。 (3) 榮譽(yù)激勵(lì) ? 榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較常用的激勵(lì)方式。以前企業(yè)到了年底都會(huì)評(píng)選先進(jìn)工作者，發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，看似起到了激勵(lì)作用，但最終往往是評(píng)了先進(jìn)，也孤立了先進(jìn)。 ? 在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)激勵(lì)員工的方式也在與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在的企業(yè)評(píng)選先進(jìn)工作者的方式靈活多樣，主要體現(xiàn)在次數(shù)和人數(shù)的增加上。 ? 一般而言，可以采取展示照片和頒發(fā)獎(jiǎng)品的方式。 展示照片 ? 比如，一般都會(huì)在樓梯口或電梯口掛一個(gè)牌子，上面貼上若干人的照片，還貼上“明星員工”四個(gè)字。毫無疑問，這是在用展示照片的形式給予員工激勵(lì)。被展示的員工心里獲得了極大的滿足，這是獎(jiǎng)金換不來的效應(yīng)；對(duì)于沒評(píng)上明星員工的人也是一種無形的鞭策，使其產(chǎn)生“我這個(gè)月要好好努力，爭取把我的照片也貼上去”的想法，也使激勵(lì)取得了真正的作用。 頒發(fā)獎(jiǎng)品 ? 讓獎(jiǎng)勵(lì)的類型變得多樣化也是激勵(lì)員工的不錯(cuò)方式。比如，這個(gè)月誰的工作做得好，就評(píng)一個(gè)“腳踏實(shí)地獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)品是一雙皮鞋；下個(gè)月評(píng)“光輝形象獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)品是一套職業(yè)裝。獎(jiǎng)品推陳出新，不斷變換花樣，而且受獎(jiǎng)人數(shù)不斷擴(kuò)大，員工的積極性不斷高漲。 【案例】 有針對(duì)性的榮譽(yù) ? 某企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)的方式很簡單，領(lǐng)導(dǎo)不出面，完全由人力資源部組織，員工自評(píng)。到了評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，人力資源部就會(huì)通知大家：“我們今天搞一個(gè)Party，開一個(gè)頒獎(jiǎng)晚會(huì)?！倍麻L、總經(jīng)理會(huì)出席，但他們不是重要角色，只是坐在下面看就可以，主要為了體現(xiàn)公司的重視。晚會(huì)的主持人也比較自由，誰有興趣都可以擔(dān)任?！? ? 晚會(huì)開始了，主持人說：“在這個(gè)季度，我們公司涌現(xiàn)了兩匹黑馬，王加成跟趙翔，銷售業(yè)績一飛沖天，下面我們頒發(fā)黑馬獎(jiǎng)?！蓖跫页珊挖w翔在眾人的注視下經(jīng)由會(huì)場中間的紅地毯走上主席臺(tái)，分別戴上了一個(gè)花環(huán)。 ? 主持人說：“王加成，這個(gè)季度你做了 8000萬，下個(gè)季度有什么想法？”王加成說話就開始忘乎所以了：“下個(gè)季度，怎么著也能弄一億兩千萬?。　被氐郊依锿跫映珊蠡诹耍趺淳椭v出一億兩千萬呢？這個(gè)壓力太大了，但是那么多人在場，話已經(jīng)講出去了，也收不回來。 ? 公司里的銷售支持、文員等，不直接跟客戶打交道，僅僅做一些支持性的工作，業(yè)績沒辦法量化，很容易使人積極性不高，甚至跳槽。于是人力資源部又策劃了一個(gè)名堂出來，主持人講：“在公司里，有那么一個(gè)人，每天當(dāng)我們踏著朝陽來的時(shí)候，他已經(jīng)在公司里了，晚上當(dāng)踏著月光陸續(xù)離去的時(shí)候，他還在公司。這個(gè)人就是我們公司的太陽和月亮，下面頒發(fā)太陽月亮獎(jiǎng)，有請(qǐng)王小丫?！蓖跣⊙臼枪镜奈膯T，受到這樣的激勵(lì)以后，最起碼會(huì)在公司再干三年。 ? 由案例可見，企業(yè)中的每個(gè)人都是需要肯定的，員工只有得到肯定，才就會(huì)獲得自信，感覺在企業(yè)中找到了自己的位置，就會(huì)愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在企業(yè)中盡可能地?cái)U(kuò)大榮譽(yù)激勵(lì)的方式，摒除以往單一評(píng)優(yōu)方式所帶來的弊病，使榮譽(yù)激勵(lì)真正起到激起員工工作熱情的作用。 （三）多頭并舉：從不花錢的表揚(yáng)開始 ? 作為中層干部，想要做到多頭并舉，就要從不花錢的表揚(yáng)開始。中層干部要做到不吝嗇贊賞的話語，當(dāng)覺得自己贊賞的力度不夠時(shí)，可以請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)出面贊賞。 ? 以前父母的育子經(jīng)驗(yàn)是“不打不成才，棍棒之下出孝子”，如今父母基本不打自己的孩子，而且信奉“賞識(shí)教育”，更多地表揚(yáng)孩子，認(rèn)為好孩子是表揚(yáng)出來的。 ? 在實(shí)際工作中，好員工也同樣是表揚(yáng)出來的。中層干部在管理下屬的時(shí)候，要經(jīng)常采取表揚(yáng)的方式，只有不吝嗇贊賞的話語，才能激發(fā)員工工作的積極性。 【案例】一句話的作用 ? 李經(jīng)理是銷售部的主管，有一天，新來的銷售小王興沖沖地告訴