上海財大王玉教授－戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-02-16 08:46本頁面
【正文】 ) 多樣化效果不好 日本經(jīng)驗 （重軟因素：企業(yè)文化，統(tǒng)一共識） 太重視財務(wù)目標(biāo)（短期意識） * 90’s 重振 ‘地球村 ’概念（科技發(fā)展、信息化） ‘經(jīng)濟一體化 ’（國際市場、國際競爭） 結(jié)構(gòu)調(diào)整 （新經(jīng)濟、利潤區(qū)明顯消失或轉(zhuǎn)移）20世紀(jì)末 戰(zhàn)略管理理論和實踐的變化1. 成功因素的改變 20世紀(jì)成功因素 21世紀(jì)成功因素 (1) 追求規(guī)模 (1) 速度 (2) 強調(diào)專業(yè)分工 (2) 整體性、靈活性 (3) 強調(diào)管理控制 (3) 創(chuàng)新2. 對產(chǎn)業(yè)關(guān)系的重新認(rèn)識供應(yīng)鏈管理 需求鏈管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析過程現(xiàn)有資產(chǎn)競爭優(yōu)勢投入過程生產(chǎn)過程銷售渠道客戶要求現(xiàn)代業(yè)務(wù)分析過程 客戶 關(guān)鍵 需要銷售渠道生產(chǎn)過程投入過程 競爭優(yōu)勢企業(yè)資產(chǎn)3. 對基本競爭戰(zhàn)略的重新認(rèn)識 用戶一體化戰(zhàn)略 系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略4. 對組織關(guān)系的重新認(rèn)識 管理層次 : 打破縱向邊界 管理職能及關(guān)系 : 打破橫向邊界 企業(yè)間關(guān)系 : 打破企業(yè)邊界有關(guān)戰(zhàn)略的概念 軍事戰(zhàn)略概念對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。 特征：穩(wěn)定 模式的有些方面可以維持較長的時期 動態(tài) 另一些方面容易發(fā)生變化 （ J. B. Quinn ） 戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將組織的主要目的、政 策與活動按一定順序結(jié)合成一個緊密的整體。 * 制定戰(zhàn)略 ( 需圍繞重要的戰(zhàn)略概念和推動力 ) 戰(zhàn)略推動力：企業(yè)在產(chǎn)品 /市場上采取的主要活動方式 * 處理可預(yù)見和不可知事件 ( 強大、靈活的態(tài)勢） * 大型企業(yè)中每一個有職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略 （所有戰(zhàn)略要具有總體凝聚力）(H. I. Ansoff )戰(zhàn)略分兩個層次 :* 總體戰(zhàn)略 : 選擇企業(yè)需要進入的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型；* 經(jīng)營戰(zhàn)略 : 確定如何在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進行競爭。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素* 經(jīng)營范圍： 活動領(lǐng)域* 資源配置： 資源和技能配置的水平和模式* 競爭優(yōu)勢： 在市場上形成的不同于對手的競爭地位* 協(xié)同作用： 綜合效果。 重審使命、決定發(fā)展遠(yuǎn)景對未來的看法和目標(biāo) 分析內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢指導(dǎo)對內(nèi)外部利益關(guān)系人態(tài)度的價值觀 應(yīng)集中于那些市場 , 在每個市場上的戰(zhàn)略如何決定未來業(yè)務(wù)范圍 ( 市場 , 產(chǎn)品 , 服務(wù) )決定優(yōu)先戰(zhàn)略性事件戰(zhàn)略選擇：選擇恰當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。戰(zhàn)略實施： 安排組織條件，對戰(zhàn)略實施過程進行領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，或是根據(jù)戰(zhàn)略平衡狀態(tài)的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。職能層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：* 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對各職能戰(zhàn)略的要求 （貢獻、優(yōu)劣勢、瓶頸）* 職能活動之間的關(guān)系 （重點職能、相容性、相關(guān)性）；* 職能活動的組織安排（是否集中？）；* 發(fā)展方向和資源分配。 最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。能夠激發(fā)成員為愿景而奉獻的 任務(wù)、事業(yè)、使命 ，能夠創(chuàng)造出巨大的凝聚力。發(fā)展、盈利、生存領(lǐng)導(dǎo)地位核心特征 /核心價值獲利性擴張領(lǐng)域 /核心目標(biāo)體系：* 經(jīng)營目標(biāo)利潤目標(biāo)價值目標(biāo)： 創(chuàng)新投資 對職能效率的投資 兼并、收購、合并，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級 內(nèi)部職能活動投資或重新安排經(jīng)理目標(biāo)：所有權(quán)管理權(quán)分離
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