上海財大王玉教授－戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 （貢獻(xiàn)、優(yōu)劣勢、瓶頸）* 職能活動之間的關(guān)系 （重點職能、相容性、相關(guān)性）；* 職能活動的組織安排（是否集中？）；* 發(fā)展方向和資源分配。一般環(huán)境 : 對處于同一區(qū)域的所有組織都會發(fā)生影響 的環(huán)境因素。* 國家競爭力：國家生產(chǎn)力，能夠生產(chǎn)適應(yīng)市 場檢驗且擴大國民收入的商品 和服務(wù)的能力或程度。* 能利用核心專長 : 利用強勢 , 避免弱勢 。核心專長是關(guān)于* 不同生產(chǎn)技巧和技術(shù)的協(xié)同和一體的集體學(xué)習(xí)* 工作的組織和價值的傳遞；* 溝通、參與、跨組織邊界工作的承諾核心專長的識別：* 使企業(yè)能進(jìn)入范圍廣泛的市場* 能為最終產(chǎn)品的用戶作出重大貢獻(xiàn)* 不易為競爭對手模仿McKency Company的定義： 核心專長是組織內(nèi)部一系列技能和知識的結(jié)合，具有使業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流的能力。實際環(huán)境 實際存在的環(huán)境。能夠激發(fā)成員為愿景而奉獻(xiàn)的 任務(wù)、事業(yè)、使命 ，能夠創(chuàng)造出巨大的凝聚力。 重審使命、決定發(fā)展遠(yuǎn)景對未來的看法和目標(biāo) 分析內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢指導(dǎo)對內(nèi)外部利益關(guān)系人態(tài)度的價值觀 應(yīng)集中于那些市場 , 在每個市場上的戰(zhàn)略如何決定未來業(yè)務(wù)范圍 ( 市場 , 產(chǎn)品 , 服務(wù) )決定優(yōu)先戰(zhàn)略性事件戰(zhàn)略選擇：選擇恰當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。依據(jù)敵對雙方的的軍事 、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方 面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用。確定業(yè)務(wù)類型：按產(chǎn)品系列的特性；(經(jīng)營性質(zhì) ) 按構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)； （形成共同的經(jīng)營主線） 按市場 （注重企業(yè)使命與用戶之間的差別）注意：經(jīng)營性質(zhì)過寬 失去共同的經(jīng)營主線 過窄 不符合技術(shù)發(fā)展的特征(H. Mintzberg)戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要進(jìn)行有意識的領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略是一種計策 (Ploy ) 戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的手段， 重在實現(xiàn)預(yù)期目的；戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern ) ( K. Andrews ) 戰(zhàn)略重在行動，戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的；戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H. I. Ansoff ) 企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行 競爭或合作；戰(zhàn)略是一種觀念 (Persoective ) 強調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求共享戰(zhàn)略觀 念，采取一致行動。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。包括政治、經(jīng)濟、社會、技 術(shù)類因素。* 產(chǎn)業(yè)競爭力：* 企業(yè)競爭力：基于企業(yè)一系列特殊資源而形 成的相對于競爭對手的獲得長 期利潤的能力。* 符合經(jīng)營宗旨戰(zhàn)略金字塔類型 選 擇財務(wù) 維持 發(fā)展 榨取 撤退方式 兼并 內(nèi)部發(fā)展 合資 撤資 停止 重組市場 核心市場
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