上海財(cái)大王玉教授－戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-02-03 08:46:25 本頁面
【正文】 3. 對基本競爭戰(zhàn)略的重新認(rèn)識 用戶一體化戰(zhàn)略 系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略4. 對組織關(guān)系的重新認(rèn)識 管理層次 : 打破縱向邊界 管理職能及關(guān)系 : 打破橫向邊界 企業(yè)間關(guān)系 : 打破企業(yè)邊界有關(guān)戰(zhàn)略的概念 軍事戰(zhàn)略概念對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。依據(jù)敵對雙方的的軍事 、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方 面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。企業(yè)戰(zhàn)略概念（ K. Andrews ） 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)營類型與人文組織類型，以及企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。確定業(yè)務(wù)類型：按產(chǎn)品系列的特性；(經(jīng)營性質(zhì) ) 按構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)； （形成共同的經(jīng)營主線） 按市場 （注重企業(yè)使命與用戶之間的差別）注意：經(jīng)營性質(zhì)過寬 失去共同的經(jīng)營主線 過窄 不符合技術(shù)發(fā)展的特征(H. Mintzberg)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 (Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要進(jìn)行有意識的領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略是一種計(jì)策 (Ploy ) 戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的手段， 重在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的；戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern ) ( K. Andrews ) 戰(zhàn)略重在行動(dòng)，戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的；戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H. I. Ansoff ) 企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行 競爭或合作；戰(zhàn)略是一種觀念 (Persoective ) 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求共享戰(zhàn)略觀 念，采取一致行動(dòng)。制定能同時(shí)符合 ‘使命 ’、 ‘機(jī)會和威脅 ’、 ‘優(yōu) 勢和劣勢 ’要求的若干戰(zhàn)略方案；* 總體戰(zhàn)略* 外部運(yùn)營戰(zhàn)略 : 為維持競爭優(yōu)勢所必須做的工作 * 關(guān)鍵內(nèi)部戰(zhàn)略 : 維持外部優(yōu)勢所必須的行動(dòng)、 投資、程序方案評價(jià) (價(jià)值、資源約束）、選擇；決定方案需資源量，分配資源； *為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須獲得的、可衡量結(jié)果的那些關(guān) 鍵活動(dòng)領(lǐng)域 * 在這些關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域中的具體目標(biāo) * 衡量這些目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的時(shí)間實(shí)施政策、計(jì)劃，目標(biāo)分解，具體目標(biāo)和方法。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。愿景的構(gòu)成* 景象：組織未來能達(dá)到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍(lán)圖* 價(jià)值觀：組織對社會的一種總的看法* 使命：組織未來要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)過程* 目標(biāo)：組織在努力實(shí)現(xiàn)共同愿望或景象過程中 的短期目標(biāo)文化氛圍 經(jīng)營宗旨 (Mission )經(jīng)營宗旨* 對企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目的* 一段時(shí)期內(nèi)最基本的發(fā)展方向* 管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動(dòng)特征的認(rèn)識* 制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)經(jīng)營宗旨的內(nèi)容* 經(jīng)營主干線：基本產(chǎn)品、主要市場、基礎(chǔ)技術(shù)* 經(jīng)營目的：生存、發(fā)展、獲利* 管理哲學(xué)：信仰、價(jià)值觀、抱負(fù)* 公共形象：* 自我評價(jià)： SWOT* 社會責(zé)任：經(jīng)營宗旨的新趨勢 ：** 客戶 ( 最高優(yōu)先 )** 質(zhì)量 ( 首要工作 )** 環(huán)境 ( 可持續(xù)發(fā)展 )未來目標(biāo) （ Aim） 未來目標(biāo) 企業(yè)在可預(yù)見的未來要求實(shí)現(xiàn)的商務(wù)性目標(biāo)。包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技 術(shù)類因素。認(rèn)為環(huán)境 管理者認(rèn)為存在的環(huán)境。* 產(chǎn)業(yè)競爭力：* 企業(yè)競爭力：基于企業(yè)一系列特殊資源而形
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