上海財大王玉教授－戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 》 亨利 明茨伯格 機械工業(yè)出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 概念與案例》 10E， Tommson,S.， 北京大學出版社 2023* 《經(jīng)營戰(zhàn)略 哈佛商學院 MBA課程》 編譯組 中國國際廣播出版社 2023* 《戰(zhàn)略管理 藝術與實務》 項保華 華夏出版社 2023戰(zhàn)略管理發(fā)展過程西方：* 50’ s 初 70’s。 主要戰(zhàn)略內容： * 可以達到的最主要的目標；指導或約束經(jīng)營活動的重 要政策；可以在一定條件下實現(xiàn)預定目標的主要活動 程序或項目。* 調整組織結構和相應的指揮、溝通關系* 建立（調整）各項管理系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 信息系統(tǒng)* 協(xié)調實施過程中的各項活動、沖突和矛盾戰(zhàn)略層次* 公司戰(zhàn)略* 業(yè)務戰(zhàn)略* 職能戰(zhàn)略環(huán)境目標公司戰(zhàn)略 目標業(yè)務戰(zhàn)略目標業(yè)務環(huán)境職能環(huán)境職能戰(zhàn)略CEO，其他關鍵執(zhí)行經(jīng)理BU負責人上級審批職能經(jīng)理BU領導審批公司層戰(zhàn)略主要內容：* 建立和管理高業(yè)績的整體業(yè)務組合、決定核心業(yè)務 加強的業(yè)務 新業(yè)務 管理重點、權力中心、重要政策 剝離的業(yè)務* 建立戰(zhàn)略業(yè)務單位，決定投資優(yōu)先次序和對 SBU的資 源分配方式* 建立相關 SBU間的協(xié)同作用，將其轉化為核心競爭力* 建立戰(zhàn)略變革機制業(yè)務層戰(zhàn)略的主要內容：* 對公司層戰(zhàn)略的貢獻，業(yè)務發(fā)展方向和遠景， 與其它業(yè)務的關系（貢獻資源、活動）；* 業(yè)務的涵蓋范圍（在業(yè)務價值鏈上的位置，基本 技術類型，技術擴散潛力，主要市場和用戶群結 構、要求、變化趨勢）；* 業(yè)務的核心活動方面，基本競爭戰(zhàn)略，獲取及控 制價值的方式；* 對環(huán)境變化作出反應* 各職能活動的作用（關鍵職能活動，外部獲得的 可能性），各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調和平衡發(fā)展；* 資源分配和平衡方式， 控制和評價機制；* 具體計劃、負責人、進程。* 社會目標業(yè)務特征業(yè)務特征產(chǎn)品 /服務市場消費者要滿足的需要和要求地區(qū)配銷技術價值觀* 內部價值觀 (指導內部行動 ) 人員 管理方式 激勵 精英 成本 工作環(huán)境 質量 , 創(chuàng)新 利潤* 外部價值觀 ( 指導對外部利益人的態(tài)度 ) 消費者 服務 社區(qū) 股東 精英 供應商外部環(huán)境分析*PEST分析*產(chǎn)業(yè)動力分析*競爭地位分析*市場細分分析內部環(huán)境分析*組織文化、氣氛、結構*財務分析*核心流程機會關鍵成功要素威脅強勢核心競爭力弱勢優(yōu)先性戰(zhàn)略事件外部環(huán)境 : 存在于組織邊界之外的對組織有潛在影響的因素。 決定了資源的配置格局和效率。* 前線執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略必須符合三個條件 ：* 與環(huán)境一致 : 利用機會 , 避免威脅 。* 洞察預見能力：使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)造 一流競爭優(yōu)勢的業(yè)績或模式。認為環(huán)境 管理者認為存在的環(huán)境。愿景的構成* 景象：組織未來能達到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍圖* 價值觀：組織對社會的一種總的看法* 使命：組織未來要實現(xiàn)的任務過程* 目標：組織在努力實現(xiàn)共同愿望或景象過程中 的短期目標文化氛圍 經(jīng)營宗旨 (Mission )經(jīng)營宗旨* 對企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目的* 一段時期內最基本的發(fā)展方向* 管理人員對企業(yè)性質和活動特征的認識* 制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)經(jīng)營宗旨的內容* 經(jīng)營主干線：基本產(chǎn)品、主要市場、基礎技術* 經(jīng)營目的：生存、發(fā)展、獲
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